创业孵化器是怎样的盈利模式？

企业孵化器是智慧活动场所，而不是一般服务场所。企业孵化器盈利能力由孵化器的投资者对创新的识别能力和自身的创新能力决定。

既然是依靠投资初创企业，并在它们获得成功后分享红利，那么，企业孵化器作为一个风险投资者代表，就必须具备创新识别能力去选拔入孵企业，甚至自己要具备创新能力来“复制成功”。只有相对（对手）更高识别能力，甚至拥有创新能力，才能选拔出相对高成功率的入孵企业组合，帮助入孵企业提高存活率。

提高入孵企业组合的成功率，意味着提高投资回报率，而且是指数式杠杆。风险投资习惯于投资组合计算投资回报，比如，入孵企业组合的成活率10%（1000万元投资组合里，平均投资每一企业100万元，九个企业死掉，一个企业生存并获得1200万元即12倍回报，投资组合的回报率是20%）。

如果企业孵化器有办法让多一个企业存活，那么，成活率从10%变成20%，投资组合的回报率从20%变成140%。成活率与回报率的关系是指数式杠杆关系。因此，成活率是投资效率的关键指标。

在中国，入孵企业成活率与创新能力和企业管理能力正相关。在互联网信息产业与产业价值链融合的背景下，重构产业价值链影响企业商业模式和管理模式。无论是入孵企业属于什么产业，他都会受到影响。企业孵化器首先要具备对产业价值链和企业商业模式的创新洞察力，才能正确识别入孵企业的发展潜能，甚至要具备企业商业模式的创新能力，才能帮助入孵企业提高成活率。

由此可见，企业孵化器盈利能力，取决于对创新的识别能力和自身创新能力。而不是一般性服务。

创业孵化器的核心盈利模式：孵化创业英才奇才！千万大学生创业服务公益春风行动～中国首创无声文化智造互联网虚拟创业园。

人才是第一生产力！人才是人间奇迹的创造者！创业孵化器的盈利模式，核心是以人为本，创业创新人才是最大的资源和资本，就是孵化出创业人才英才奇才，创造“大众创业、万众创新”的时代神话传奇。

创业孵化器，要善于广揽天下英才，为创业创新人才提供创新发展的服务环境，使创业创新人才加速成长，快出成果，以最快的速度创造创新经济神话传奇。

互联网时代，互联网虚拟创业孵化器，以互联网神话传奇力量，打造中国第一个互联网虚拟创业孵化器，互联网文化智造创业创新园区，开展千万大学生创业服务计划，国际名牌万村千镇百城文化智造计划，造富千万大学生，造福中国人民。

大学生不富，是中国最大的资源浪费！中国人民富了，中华民族伟大复兴中国梦就实现了！

给我一份信任，还你一个奇迹！欢迎中国大学生加盟“无声文化智造互联网虚拟创业园”。

罗无声，大文化个体户，罗无声学术馆馆长，无声文化智造互联网虚拟创业园创始人。

创业孵化器成功的核心是有销售渠道解决企业的营销问题，社群盈利的关键是做高价值的超级用户。

国内创业孵化器大多数都是亏损状态，极难孵化投资出成功的企业。大多数都是商业地产或者企业运营服务，没有解决企业最核心的通过营销和销售的生存问题。所以具有销售渠道能帮助企业解决经营生存问题

谢不邀。

截至2010年底,中国企业孵化器894家，2013年，国家科技部审核通过了212家国家级科技企业孵化器名单。市场还有接近一半的空间，孵化器的生存模式有哪些，孵化器创业者又是怎么挣钱的？

草根创业的时代到来了。

李克强总理曾在2014夏季达沃斯论坛的开幕式上表示，“借改革创新的东风，在中国960万平方公里的大地上掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。”

截至2010年底,中国企业孵化器894家，2013年，国家科技部审核通过了212家国家级科技企业孵化器名单。市场还有接近一半的空间，孵化器的生存模式有哪些，孵化器创业者又是怎么挣钱的？近日，《中国企业报》记者采访了多家孵化器创始人，解读孵化器背后的盈利模式。

咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资

清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。

“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。

“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。

从持续和健康的角度看，天天搞活动企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。

高校模式：放长线，做科技新城+孵化器

高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。

孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。

绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份

飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。

杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。

飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：

第一个方向是以垂直电商平台为主；

第二个方向是PC端和无线互联领域；

第三个方向是基于O2O的连锁；

第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。

“什么东西一定要做到小而美，别做大而全，做十个业态不要紧，但是中间的服务理念和能提供供应链的支撑一定是特别短的。”杨赞松表示。

孵化器的盈利模式一般主要是线下的招商引租这方面，对于选址后的办公地址进行包装和装修，并配套有专业的服务团队和相应的设施，能够对有服务和短期租赁需求的创业创新团队，进行整体服务和办公室的租赁，这其实就是比如鲸创空间这类孵化器的实质和经营理念。

孵化器的盈利模式一般主要是线下的招商引租这方面，对于选址后的办公地址进行包装和装修，并配套有专业的服务团队和相应的设施，能够对有服务和短期租赁需求的创业创新团队，进行整体服务和办公室的租赁，这其实就是比如鲸创空间这类孵化器的实质和经营理念。