如何才能听懂领导的潜台词？

虽然正确读懂领导话外之音听起来很简单，但真正做起来，还是需要讲究方法的。 那么，究竟有哪些好方法呢？

第一、全程参与领导决策过程，了解事情来龙去脉

领导决策的形成通常是经历了漫长的酝酿、讨论，绝不会是一蹴而就。所以，如果我们在领导的决策形成之前，就已经参与讨论，就能够更深入了解领导指示的背景，执行起来也更得心应手。

这一点很好理解，举个简单的例子：领导主持召开了一个会议，就近期工程项目进度提升工作征求意见。会上，项目部负责人就工程目前进度作了汇报，其他部门负责人也展开讨论，随后，领导针对相应的情况初步形成了一些决议，然后让我们会后形成总结计划，交由项目部落实。试想一下，如果我们没有参加这个会议，肯定会对领导的决议一头雾水，这就会影响领导意图的落实。相反，如果我们全程参与了会议，完整聆听了项目部负责人和其他工作人员的发言，了解事情的来龙去脉，知道领导决议的形成过程及其立场，然后再做总结计划，就不会偏离领导意图。

所以，要读懂领导的指示，不能等到领导发出指令再去执行，而是要提前介入领导决策形成的过程，了解领导的真实意图，这样，才不至于在执行的时候不知所云。

第二、熟悉并适应领导的行事风格

上班族都知道，每个领导的性格、气质、能力和方法是不一样的，所以行事风格自然是各不相同。有的领导说话简洁，几句话就将重要工作布置下去，这时候，作为下属的，就要详细体味领导的每句话；还有的领导事无巨细，交代下属办事的时候，会将每个细节都说得一清二楚，相对而言，这样的领导意图比较明确，但是他们的要求也更高；还有的领导，则会多次交代，反复强调，有的时候甚至会推翻之前的决策重新来过。 作为下属，要学会多观察，多与领导进行沟通交流，更深入了解领导的思维特点。比如，领导让我们去跟各部门负责人对接一下最近需要开展的重点工作，如果这个领导平时说话做事干脆利落，这时，我们就需要多揣测一下领导的意图，如果不懂，则需要重新复述一遍给领导听，得到领导的认可后在去行动。

领导的思维方法和形式风格不是一朝一夕能够形成的。所以，作为下属，我们只能去适应，去把握领导背后的动向，然后学会举一反三，做出适当发散。

第三、不懂的地方，要大胆询问

领导做指示时，领会其背后意图的最直接方式是大胆询问，不必拘谨小心。对领导表述模糊的地方，第一时间确认；对可能出现多种结局的指示，要及时提出，让领导给予明确答复；对领导指示中出现的偏差，要及时纠正。只有大胆询问，才能够更加明确落实指示。

不过，向领导询问可不是一件简单的事儿，需要我们掌握一定的技巧，否则，不仅没有达到理想效果，反而还会给领导留下不好的印象。

在向领导询问的时候，我们应该注意什么呢？

主要是要先思考、加工领导的意图，然后再进行询问。比如，领导让我们针对某产品的市场价格、消费人群做一个市场调查。我们就需要先思考一下，领导为什么要做这项调查，是因为这项产品出现了库存还是其他原因？有了自己的思考，再去跟领导确认自己想知道的问题。

所以，在接到领导指示时，不懂装懂只会让我们一直止步不前。抛开顾虑，勤于思考，大胆询问，反而会让我们正确领会领导的弦外之音，也更容易办成事。 在工作中，领导指示表达得非常明确时，我们很容易贯彻执行，但是，这种情况毕竟很少。通常情况下，领导由于各种原因。表达意图会很隐晦很模糊，这就需要我们掌握读懂领导弦外之音的方法。只有把领导背后的意图弄清楚了，事情才能往正道上开展。