职场中，如何培养自己独特的领导能力？

独特的领导，会识人之术，做到恩威并施。

初看这个问题确实不好回答，为什么要培养独特的领导能力？而不追求全面的领导能力？

走上领导岗位，我们其实本身已经有了自己独特的领导能力。比如，从专业技术岗走到领导岗位后，我们本身就具备了专业精通的领导能力；从综合办公室走到领导岗位，那么我的综合协调能力强就是我们独特的领导能力；从文字岗位走到领导岗位，那么我们的逻辑表达，书面汇报能力就是我们的独特领导能力；从对外组织沟通岗位走到领导岗位，那么我们的沟通策划等能力就是我们独特的领导能力。

所以说培养自己独特的领导能力，本身就是个伪命题，每个领导都自带独特的领导能力，这些独特的领导能力来源于你的性格、经历、工作环境、分管工作等因素。仔细想想是不是呢？我们应该是在追求全面性的基础上，根据工作要求，培养更有利于工作的独特领导能力。比如，我们是负责销售的领导，那么我们更应该在如何激励下属方面培养自己的领导能力，而不是把重点放在培养自己身先士卒、文字功底等方面的领导能力上。

总之，相想当好一个领导是一门学问，具体来说，我建议你重点培养这几个方面能力，然后有侧重的结合实际，培养某一方面的和工作贴合度高的领导能力。

1.激励员工的能力。作为一个领导，在一个团队、单位是核心，要想完成好工作，靠的是大家齐心协力，团结奋进。所以必须要在具备激励员工的能力，让员工能够卖力干活，有成绩了，也有奖励；有错误了，也要适当惩处。这其实又是一个大话题，完善的奖惩制度、因人而异的方式、企业文化氛围等等，都是需要下功夫的。

2.带头冲锋的能力。作为一个领导，带领团队完成任务，如果你退缩在一旁，让下属冲锋，必然会对工作的质量效果有影响。你可以不必和下属在电脑前一起加班，但是你也要适当的在办公室，让下属知道你很重视工作成效，与他们共同在努力。

3.“后勤部长”的能力。作为一个领导，下面兄弟们在打拼，结果你连弄点可口的盒饭、报销多余的车费都做不到，如何让员工跟你干。有成绩了，被其它领导团队拿去；有错误了，捞回来给自己团队，这样的领导，下属会卖力吗？

几点建议，希望对你有所帮助。

根据自己性格来定，随和派：工作中你是领导，生活中是朋友。相互了解、相互协作。

冷酷派：除工作以外不跟下属做任何接触，不跟下属弄太熟，只需下属工作服从。

首先，职场人士需要认识到领导力并不是一个职场人士的硬件配置，而是一种隐形的软实力，不能通过所有的证书来证明，而只能通过具体的工作方式和方法以及工作成果来体现，证书只说明学习能力很强，并不能说明有很强的领导力。

其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。

再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。

同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。

另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。

另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。

最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。

关于领导力，这是个很大的且一直以来被人探讨的话题。

1.从文字本身来分解，领，代表你能引领方向，给大家信心，导，代表你能在日常工作中给予团队指导，不是教一样指导，而是教练，力，代表你能给团队力量，你的坚定，你的从容，你的信念。

2.领导力要塑造，最直接的方式是带着团队打胜仗！任何领导如果没有战绩而空谈领导力是不现实的。

3.不要把自己太当领导，当你不把自己当领导的时候，大家才能亲近你你才能获得更多的信息，那些摆架子的人怎么可能有领导力，好比我们党的干部，和人民群众打成一片。

4.有功劳及时让出，有过错及时承担！

日复一日，领导力自然会出来，大家对你自然认可。