中国房地产已进入下半场，巨头阴影下中小房企如何生存？

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现在的房地产行业已经表现出明显的集聚现象，而且在“马太效应”的影响未来的房地产会强者越强，弱者越弱，中小房企的生存问题地区值得大家关注。在笔者看来，未来的中小房企想要生存下来，那么无非就是两条路：一是跟其他中小房企抱团取暖，合作开发。二是走精耕化道路，提高利润率。

第一条路相信是大部分房企的选择，毕竟现在的土地价格这么高，如果不抱团的话，中小房企很难在大型房企的围追堵截下顺利拿到地。事实上，现在很多房企的确是这样做的，而且这样最还能平摊有可能面临的房地产风险。

但是如果中小房企有更高的要求的话，那么第二条才是他们应该走的路，通过提高运营效率来提高项目的盈利能力，这样才能在有限的项目里赚更多的钱。当然如果不想跟大型房企直接竞争的话，那这些中小房企完全可以到县城去布局，或者采用农村包围城市的方法逐渐壮大自己。

但是不管怎么样，未来房地产将面临一场大洗牌，很多中小房企会消失。

一家全国百强的房地产公司的护城河即年销售额是多少亿？

2017年终进入全国百强的门票已经到了136亿。规模和利润哪个重要，目前似乎已经成为一个伪命题。只有活着才能谈未来，只有大才不容易倒塌，规模已经成为了第一性目标。

不管是第一阵容里的万科、碧桂园、恒大，还是第二阵容里弯道超车中的旭辉、金地，或者因屯重兵于三、四线今年迅速崛起的祥生、中梁，大家都在全国布局、区域深耕。行业规模已经见顶，企业规模尚有余地。

强者恒强，小而美的区域性企业辗转腾挪的空间将越来越小，品牌力、融资成本、规划设计能力、运营能力、服务能力……将成为脖子上的绞索，越勒越紧，要么被迅速成长，要么被兼并收购，要么逐渐退出。

行业前三十早已布局或尝试金融化和多元化发展，产业地产、文旅地产、养老地产、特色小镇等模式已蔚然成风。一个区域型的中小企业生存护城河是什么？弯道超车的机会还有没有，又在哪里？

2017年一、二线城市强调控的背景下，大型房企蜂拥而至三、四线城市，抢夺和瓜分因核心城市调控而需求外溢的短期红利。中小型企业无法再偏安一隅，在品牌、产品、成本、服务各方面与外来强敌直接短兵相接。

面临新一轮的行业周期，每一个房企都在重新审视自己的战略方向，重新判断目标城市，优化调整产品结构。对大企业而言，战略对头的提前布局，意味着未来可见的继续保持与扩大领先优势；而对中小型企业而言，则是一次事关存亡的抉择。

对于中小企业的建议：深耕一城，全业态配置，多渠道融资，加快周转，升级产品，重视人才，激励团队……需要做的还有很多，而时间已经不多了。

房地产每一个周期中都有崛起的新贵，也都有消失的大佬。祝诸君好运。