大家说说现在联想要怎么做才能得到更多的支持？

支持，向来都是相互的，一厢情愿不可以，不支持也是基于同样的道理。

1 销售被支持

政府客户和企业客户对联想的支持仍在，基本上保持着。

"大家"，其实也就是民众，以网友和自媒体为主，而"支持″若"得到″了，还是来自于这些现在不支持的民众。

这就是联想在目前和今后一个时期里面临的外部形势。

2 舆论不支持

联想面对的形势中有挑战，严峻的，表现为民众不支持的舆论铺天盖地、连绵不断，言辞凿凿、指斥尖锐，尤其是定性，令联想心惊肉跳、相当着急。

目前为止，联想面对舆论，所做的反驳、说明、澄清、道歉、更名等等都没有让不支持停止、减少，如果再如此，不支持只会有增无减。

联想进入了一个说啥话都不被舆论支持的时期。

3 做事赢支持

联想怎么做才能应对好虽然只是来自单一方面却为出自芸芸众生悠悠之口的几乎一边倒舆论的挑战？

不支持的民众已经谈过了联想怎么做才能得到支持，如别怼、别刚，特别是以做好自己为当务之急，这样的声音不少。

而所谓做好自己，已经不是投票事，民众已经不怎么提这档子事了嘛，只希望"四不″:

一不歧视，卖价对中国客户一视同仁；

二不组装，也就是不以销售为第一，要大力发展自主性关键核心科技；

三不忘根，做回中国企业；

四不屈膝，别总做实际上是对外国示好或不敢得罪的事。

这"四不″，一直以来，个个都是最集中也最汹涌之问，直指实际、直抵实质，即都是终极之问，不止是舆论的重点和核心，直接决定作支持或不支持。

4 自己能不能支持自己？

改变外部的不利形势只决定于内里，包括维持住外部的有利形势。

要变外部舆论的不支持为支持，就必须做那么多民众希望或支持的事，那问题来了，联想会不会真把这些事当事做，以赢得支持？

难！只由联想的高层对上述"四不″已持、将持的态度决定。

问:以前歧视过国人吗？答:没。

问:是不是仍然把销售摆第一？答:是。

问:忘了中国根没？答:(顾左右而言它)中国是联想的生产基地之一。

问:对外国屈膝过吗？答:(顾左右而言它)联想是国际或全球化的企业。

大家支持的，联想不支持，或者还没表态是支持还是不支持，相应的事仍在做、将还做。

这种情形之下，请说说大家现在怎么做才能得到联想更多的支持？

希望联想深思熟虑后回答"四不″，而后行。

你看联想的起步跟当年的傻瓜瓜子何其相似，今天联想混成这个样子跟傻瓜瓜子区别又有多大？柳传志和杨元庆都是没有民族使命感的企业管理者，我这里用管理者来称呼他们，因为这两人离“家”还差太远，像柳传志吧，在他手上搞的项目算成功的有几个？像杨元庆除了用二十年前的销售方法比傻瓜瓜子高级点，其它还有什么拿的出手的业绩？联想现在想改革，如果动了这两个人为代表的利益团体的蛋糕能搞的下去吗？当然，联想及柳和杨现在好死肯定不会，但赖活着还是有可能的，就像年广久现在小日子过得还不错的。联想吗，也一样，要不想赖活着，没有准备要“好死”是不可能的！

"柳"絮飞"杨""刘"不住，

"联想"转型服务部。

踏踏实实做研发，

有情有义才有塑。

这样的企业最好倒闭，免得给其他企业做一个坏的榜样。激励其他企业家树立民族大义和政治定力。

与国内相关兄弟企业紧密合作，一致对外。别窝里斗。