作为一个程序员，怎样处理好和项目经理之间的关系？

良好的沟通是最关键的，这不仅是程序员和项目经理之间，更适用于所有的关系他分配任务指标后。

1.首先要明确他的意思，最好和他重复一下，看看你有没有理解错，他不会因此烦的，因为如果你的理解偏差了做出来的东西有差距，到时反而更麻烦了。

2.在做的过程中，随时发现问题难以解决，或难以达到预期的目标要马上向他反映，让他明白你的难点帮助你解决或者让其他人帮助你。

3.明确项目进程，及你的工作完成时间表，随时反映你的工作进程，如觉得时间有困难，要提前沟通，因为项目经理会有一个整个的统筹安排，你的一个环节的滞后可能会导致整个项目的无法进行，事先通知就可以提前修改安排，不会导致项目的停顿，而且原因可以理解他不会怪你的。希望可以帮到你，谢谢！