校园团队如何管理？

工作几年后，由于你的优秀和努力，很可能会走上管理岗位。

不管是 3 到 5 人的小组，还是 10 到 20 人的团队，在你接手的这一刻，该如何高效地管理团队成了你工作的重心。

随后，你的工作常态很可能是这样的：参加会议 A、谈判项目 B、跟进项目 C 的进程、发邮件确定 D 方案的结果、约见来拜访的同行 E、review 明天 F 报告的内容……这些还没完，接下来会有员工 G、H、I 带着问题来找你，可能是业务上的困难，可能是需要你的决策建议，也可能是个人职业发展上的困惑，你不仅要帮助他们发现问题，梳理想法，有时也要帮他们卸下重担。

可是，业务的优秀并不代表管理上你也会驾轻就熟。层出不穷的问题，日渐疲惫的沟通，虽然管理的大部头书也看了不少，但该如何高效地管理成员，该如何解决成员间的那些问题，你还是搞不定。

这本《如何高效地管理团队：年轻管理者手册》的作者 @任向晖，有着 20 多年的创业经验，接触了大量年轻的管理者之后，他总结出了一些实用的建议，或许可以对你——这位管理新人，顺利实现角色的转变而有所帮助：

转变思维，打定主意「为人」，从关注自我关注任务，到关注成员关注团队。

没有人喜欢被直接指出缺陷，你也不可能真正去改变你的成员。

学会 QBQ，帮助你的成员发现那些问题背后的问题。

流程标准不会扼杀团队的创造性，反而会让你的管理更轻松。

打造透明的沟通，这是一个低成本又高效的管理办法。

管理不是一项一蹴而就的技能，上面的这些建议也不能完全满足你高效管理团队的需要。除了关注成员，你也需要关注团队的任务和成长，如何识别出团队的关键任务以及如何高效地推进常规任务。