面对尖锐问题应该怎样做？

一、向内加强自身修养。人常说，台上一分钟，台下十年功，说的就是这个道理。在尖锐的问题都要人去回答，如果平常多加注意、积累、学习，提高并丰富自己的知识面，那么再尖锐的问题都能迎刃而解，之所以感到尖锐，是提问和回答者不对等，也就是站的平台高低不一样，掌握的信息不对等，在发问者看来是一般的问题，在回答者看来也许就是很尖锐的问题了，因而，要向内勤学好问，提升自我。

二、向外正确的对待提出尖锐问题的人。针对具体问题，根据经验迅速做出判断，对方真正关心或者是需要回答是那些东西，针对性的给予逐项解答。如果自己理解错了那就惨了。所以一定要在平常多读书、读好书、扎实提高自身工作能力、素质及水平这才是王道。

三、要正确的人事尖锐的问题，问题尖锐反映了几个意思。

1、是问题问的针对性强，限定了问题的回答方式，让人只能按照提问者的思路解答，回旋的余地不多。

2、问的问题就是经常做不好的方面，你觉得正面回答仿佛被审判似的，这就要回答者全面掌握造成这一问题产生的来龙去脉，真诚的回答，取得提问者的谅解了。

3、刁难性的发问。这就要考察回答者的智慧了、针对具体问题，如果你个人综合素质很好，很容易根据具体问题产生一些经典的问答，巧妙的化解尴尬甚至对方不礼貌的发问了，中华上下五千年文明，应对的智慧可以说是数不胜数，多注意积累。

4、不怀好意的发问。这个也就不那么客气了，来而不往非礼也，以彼之道，还施彼身！也就是以其人之道还治其人之身了。但回答也要有力有礼有节。

5、正真自己没没有做好的尖锐问题，我看只有实事求是，老老实实的作答了，如果没有做好，就要真诚的听取别人的建议或者意见，罗列计划，分解改进的思路，及时的采取行动改进了，远比油腔滑调，老油条式的回答好些吧。

五、掌握必要的应对技巧

掌握基本技巧和原则：一定要坦诚相待，客观真实地传递信息，这是树立领导干部良好媒体形象的公信基础。面对问题的实质，在把握政策的前提下，一定要坦诚对待，不回避，不隐瞒。

除此之外，对一些涉及秘密的尖锐问题，也不能着急了大放厥词，此为不智；对一些超出自己管辖范围的问题，也不适宜越俎代庖。

中华上下五千年有取之不尽用之不竭的智慧和策略。除此之外还应借鉴一些外来的世界各名族的智慧。总之，藏中有粮，遇战不慌！

把他的尖锐问题进行拆分，找出问这个问题出现的原因背景，和它的目的。有些时候可以直指它的目的（一些有攻击性的问题），希望下次提问的时候能给个大致的方向，因为不同场合，不同层级，和各自代表不同的角色的尖锐的问题都不一样。