作为上司要怎么挽回面子？

发生问题在下属面前对错误不承认，不处理，不在开会时提出警告或是扣发当月绩效，这些现象证明错误在上司那。到了上司的上司面前把问题推给他的下属，千方百计的描黑下属，洗白自己。套路就是这样

尊重每一个员工的想法就是自己最大的面子。

其实我和大家的想法可能有些不一样，可能出社会比较早，一步爬上来，一直觉得面子其实没那么重要，面子一直都是靠别人给的，而不是自己去争取的。

如果你生的一个公司的老板一个上司，你的员工能在能力上超过你，这是你的幸运，因为如果你是公司的老板或者是下属能力无法超越你，那么你就非常尴尬了，什么事都要亲力亲为，累到爆炸。

那你还要过那些员工干什么？如果非要找回面子的话，那就用实力以及专业的角度能力，证明你不是一个绣花枕头，你懂行！

不过面子的话只要做到互相尊重就好，希望大家能够有正确的三观，对别人对自己都是非常好的一种选择。

感谢大家的关注和点赞！

其实我和大家的想法可能有些不一样，可能出社会比较早，一步爬上来，一直觉得面子其实没那么重要，面子一直都是靠别人给的，而不是自己去争取的。

如果你生的一个公司的老板一个上司，你的员工能在能力上超过你，这是你的幸运，因为如果你是公司的老板或者是下属能力无法超越你，那么你就非常尴尬了，什么事都要亲力亲为，累到爆炸。

那你还要过那些员工干什么？如果非要找回面子的话，那就用实力以及专业的角度能力，证明你不是一个绣花枕头，你懂行！

不过面子的话只要做到互相尊重就好，希望大家能够有正确的三观，对别人对自己都是非常好的一种选择。

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如果仅仅是表面的事：

放低姿态，不要面子，就是最大的面子。

【彰显容量与里子】

如果是实质的里子问题而丢了面子，那就淡定地自我升级，再处理面子问题。

您在发问的时候就能表露您心里的不平衡。上司的心态应该是笑看庭前花开花落的状态，是不需要同下属竞争的，下属功高盖主那也是在您的领导下的。所有的老板都不希望下属窝里斗，无论是上下级。

作为上司要怎么挽回面子？首先要看作为上司，有没有一个作为上司的样子，符不符合作为上司的职业能力。自己都不要脸面了，还谈何挽回面子呢？

作为上司如果不把下级员工当人平等地看待，管理层脱离基层，上司领导的大门对普通员工紧闭，对一线员工不管不问。

主管不正派。公司不严谨。上司领导没有掌握领导艺术的要领，像个巨婴一样，灵感乱冒，异想天开不切实际的想一出是一出，逆大势的潮流而行，拍脑子乱投资，资金打水漂。

开会就是上司在上司开训，评优就是分清远近亲疏的差别。上司的每一次胡作非为都是伤害员工的杀器，每一次的无理羞辱训惩都是要遭到报应的行为。

小头目拿鸡毛当令箭，官帽不大，脾气不小，任意而行，胡作非为，每一级的负责人都把权利的使用发挥到了极致，欺上瞒下，阴奉阳违，雁过拔毛，笑里藏刀，光说不干。

管理层依附于事，人多为患，谁都想管事，出了事又谁都不敢担责。

上下级之间经常出现鸡同鸭讲，说不到一块的沟通困境。

这样的缺德上司想要挽回面子，就必须首先改正自身的错误，身正才能影直。说别人容易，说通自己最难。自己的刀削不了自己的把。

作为一个有能力，有志向，有脸面的上司，想要在职场中挽回面子，只有能够承受短暂的失去尊严，无论在那种岗位上，只要是能够锤炼自我，提升自我，就要坚持着、坚守着，不论遇到多大的困难与蔑视，只有相信自己，自己不要轻视自己，放下面子，昂首挺胸，职位的卑微，不代表人格的低贱，岗位有高有低，人格没有界限。海阔天高，腹有经纶，上路必顺，屡受磨难方知平淡的重要。这样才能为今后赢得更大的尊严。

作为上司要明白，预防比补救更为重要，平常要细心关注，言行一致，严于律己，身正气直，首先做好自己的本职工作，办事公平正义，一碗水端平，大公无私，不拉帮结伙，吃喝玩乐，远亲近疏，做事三思而后行，把问题在萌芽状态下就提前处理好，不留后患。

覆水难收，一言既出，驷马难追。事前保住面子，永远比事后挽回面子更重要！

个人认为，作为一个团队的领导者，你的业绩都来自于团队的成员。所以，通常来说，上司的主要职责就是尽力地让团队的成员发挥其最大的绩效表现。如果被下属顶撞，首先想到的不应该是如何挽回面子，而是静下心来想一想，为何自己被下属反驳，如何从下属反驳的现象来发掘问题的实质，或者如何为下属提供更好地支持，或者为下属提供可借鉴的解决方案，从而让下属更顺利地开展工作，从而解决工作中的问题，最终达成好的工作效果。只要最后整个团队的工作绩效提高了，那就是最好的挽回面子。

常言道上司是主宰一切的关键因素，关键时刻掉链子非同寻常，人要脸，树要皮，作为上司要有魄力，从容谈定，遇事不推诿责任，勇于承担下来，注重外在形象，经验丰富的你要力压群雄，什么事情都要独树一帜，你强势绝对敌的过任何员工。

您在发问的时候就能表露您心里的不平衡。上司的心态应该是笑看庭前花开花落的状态，是不需要同下属竞争的，下属功高盖主那也是在您的领导下的。所有的老板都不希望下属窝里斗，无论是上下级。

个人认为，作为一个团队的领导者，你的业绩都来自于团队的成员。所以，通常来说，上司的主要职责就是尽力地让团队的成员发挥其最大的绩效表现。如果被下属顶撞，首先想到的不应该是如何挽回面子，而是静下心来想一想，为何自己被下属反驳，如何从下属反驳的现象来发掘问题的实质，或者如何为下属提供更好地支持，或者为下属提供可借鉴的解决方案，从而让下属更顺利地开展工作，从而解决工作中的问题，最终达成好的工作效果。只要最后整个团队的工作绩效提高了，那就是最好的挽回面子。

作为上司要怎么挽回面子？首先要看作为上司，有没有一个作为上司的样子，符不符合作为上司的职业能力。自己都不要脸面了，还谈何挽回面子呢？

作为上司如果不把下级员工当人平等地看待，管理层脱离基层，上司领导的大门对普通员工紧闭，对一线员工不管不问。

主管不正派。公司不严谨。上司领导没有掌握领导艺术的要领，像个巨婴一样，灵感乱冒，异想天开不切实际的想一出是一出，逆大势的潮流而行，拍脑子乱投资，资金打水漂。

开会就是上司在上司开训，评优就是分清远近亲疏的差别。上司的每一次胡作非为都是伤害员工的杀器，每一次的无理羞辱训惩都是要遭到报应的行为。

小头目拿鸡毛当令箭，官帽不大，脾气不小，任意而行，胡作非为，每一级的负责人都把权利的使用发挥到了极致，欺上瞒下，阴奉阳违，雁过拔毛，笑里藏刀，光说不干。

管理层依附于事，人多为患，谁都想管事，出了事又谁都不敢担责。

上下级之间经常出现鸡同鸭讲，说不到一块的沟通困境。

这样的缺德上司想要挽回面子，就必须首先改正自身的错误，身正才能影直。说别人容易，说通自己最难。自己的刀削不了自己的把。

作为一个有能力，有志向，有脸面的上司，想要在职场中挽回面子，只有能够承受短暂的失去尊严，无论在那种岗位上，只要是能够锤炼自我，提升自我，就要坚持着、坚守着，不论遇到多大的困难与蔑视，只有相信自己，自己不要轻视自己，放下面子，昂首挺胸，职位的卑微，不代表人格的低贱，岗位有高有低，人格没有界限。海阔天高，腹有经纶，上路必顺，屡受磨难方知平淡的重要。这样才能为今后赢得更大的尊严。

作为上司要明白，预防比补救更为重要，平常要细心关注，言行一致，严于律己，身正气直，首先做好自己的本职工作，办事公平正义，一碗水端平，大公无私，不拉帮结伙，吃喝玩乐，远亲近疏，做事三思而后行，把问题在萌芽状态下就提前处理好，不留后患。

覆水难收，一言既出，驷马难追。事前保住面子，永远比事后挽回面子更重要！

常言道上司是主宰一切的关键因素，关键时刻掉链子非同寻常，人要脸，树要皮，作为上司要有魄力，从容谈定，遇事不推诿责任，勇于承担下来，注重外在形象，经验丰富的你要力压群雄，什么事情都要独树一帜，你强势绝对敌的过任何员工。