最近讲的“互联网下半场”是什么意思？

互联网的下半场就是互联网进去全面普及后，单独依靠互联网无法进行高效率提升，互联网无法成为核心竞争力以后，互联网需要落地到产业应用，寻找新的驱动力！

人工智能和区块链正在帮助互联网把信息转化为数字资产，与传统产业的经济模式和金融模式进行融合，提升效率，带来新的价值魔方！

聂潜 中国转型升级联盟发起人 区块链财富社群发起人

“互联网下半场”是互联网发展的一种新的论点。这一说法在2016年比较流行。

据说，美团点评网首席执行官王兴是“互联网下半场”论点最早的提出者，他提出这个说法是基于这样一个判断：从互联网到“互联网+”，意味着一个时代的结束，另一个时代的到来。

2016年08月26日，美团点评CEO王兴分享了如何赢得“下半场”的三大路径：高科技、“互联网+”和国际化。

也有说，上半场以技术驱动，下半场以内容驱动。意思是平台定型，内容创业的时代来了。

还有说，上半场以年轻人为主场，下半场老司机上场。

在祥哥看来，这一说法，咱们听听就行了。从历史的维度看，所谓下半场的说法是立不住脚的。理由很简单，互联网的历史总共还不到30年，如果现在就说进入了所谓的下半场。那么再过十年，又如何叫呢？

声明：本文为浙江传媒学院教授、直播与网红研究中心主任、祥哥教研室头条号主李新祥博士创作并拥有全部版权，独家发表于今日头条-新农商网，其他媒体如无本人授权擅自发布，均属抄袭。

这个主要是针对互联网人口红利与深度应用的一个临界点。

网民的增速和普及率已经达到了一个临界点，几乎已经没有太大增量空间了。

而互联网前半场的争夺，那些优秀的选手很大一部分原因是占据了天时，借助互联网的逐步渗透，移动互联网的摧枯拉朽，已经让那些抢占先机的选手赚的盆满钵满。甚至给人感觉那个时候随便干点儿什么，似乎都能从互联网的大环境中获取相当客观的收益。

面对人口红利的逐步消失，那种随便做点儿什么都能“红火”的时代已经不在了。

一方面用户对互联网相关服务的要求已经越来越高，不在因为新鲜而对它产生兴趣，更多是因为价值而产生依赖。所以，每一个互联网项目要想得到用户的亲睐，必须持续性向用户提供有价值，有新鲜感的服务。

另一方面互联网的创业环境越来越“苛刻”，因为浮在表面的刚需基本上已经没有什么施展空间了，创业者必须深度挖掘需求场景，寻求更深层次的需求引导和挖掘。

还有一个重要的环境因素，资本市场对互联网的暧昧已经成为互联网项目能否成功的核心关键因素，我们现在看到的一些明星级的新兴互联网公司，如果没有资本的助力，其也很难凭借自身定位或产品的特点获得一席之地。

下半场竞争的残酷性要远远胜过上半场，从资本运作到项目运营，对任何一个互联网项目来说都是非常巨大的挑战。互联网是一个盛产草根英雄的领域，然而这一切似乎都在变得越来越“贵族化”……

首先我们需要知道互联网的上半场是什么？那就是移动互联网，在移动互联网之前是以Windows系统为生态圈的桌面应用软件，直到智能手机的普及以及被大众逐渐接受以后，再加上4G网络的更新换代，上网速度的大幅度提升。这些移动互联网的基础设施就被建设起来了。慢慢的，以手机APP为主的移动端代替了PC的应用程序，这个过程被称作移动互联网时代。

移动互联网发展的过程中出现了一大批国民级的App，包括微信、微博、淘宝等，在前几年各大互联网公司的财报中有一个很有意思的现象，那就是把来自手机端的流量单独列出，展现自己在移动端的地位。随着时代的发展，移动互联网上的各种APP以及流量红利被瓜分了，增长量也逐渐接近天花板。这个时候也就到了移动互联网的饱和阶段。

为了蛋糕的继续，各位大佬会继续角逐下一个互联网的主战场，包括当前的无人驾驶、人工智能、大数据以及云计算等领域皆有可能。当然任何一个抓住机遇与风口的企业都能够飞起来。

这个主要是针对互联网人口红利与深度应用的一个临界点。

网民的增速和普及率已经达到了一个临界点，几乎已经没有太大增量空间了。

而互联网前半场的争夺，那些优秀的选手很大一部分原因是占据了天时，借助互联网的逐步渗透，移动互联网的摧枯拉朽，已经让那些抢占先机的选手赚的盆满钵满。甚至给人感觉那个时候随便干点儿什么，似乎都能从互联网的大环境中获取相当客观的收益。

面对人口红利的逐步消失，那种随便做点儿什么都能“红火”的时代已经不在了。

一方面用户对互联网相关服务的要求已经越来越高，不在因为新鲜而对它产生兴趣，更多是因为价值而产生依赖。所以，每一个互联网项目要想得到用户的亲睐，必须持续性向用户提供有价值，有新鲜感的服务。

另一方面互联网的创业环境越来越“苛刻”，因为浮在表面的刚需基本上已经没有什么施展空间了，创业者必须深度挖掘需求场景，寻求更深层次的需求引导和挖掘。

还有一个重要的环境因素，资本市场对互联网的暧昧已经成为互联网项目能否成功的核心关键因素，我们现在看到的一些明星级的新兴互联网公司，如果没有资本的助力，其也很难凭借自身定位或产品的特点获得一席之地。

下半场竞争的残酷性要远远胜过上半场，从资本运作到项目运营，对任何一个互联网项目来说都是非常巨大的挑战。互联网是一个盛产草根英雄的领域，然而这一切似乎都在变得越来越“贵族化”……

返璞归真，回归本元，怎么来的怎么去，这是结果。再怎么牛逼和炫丽也都只是一个阶段的产物，终归是过眼云烟。任何事物都不能离开自然和人性，这是基本规律！看懂的提前做铺垫吧，为你在下一个时代里的成功！

互联网下半场就是说流量红利的移动互联网上半场基本结束，想在这流量红利市场占有一席之地已经没有什么机会了——清理现场了。下半场的机会在哪里呢？人工智能、AI和区块链+等开始方兴未艾。

“互联网上半场”是创造建设基础新时代起点，己成功带动经济利益，各行各业商机。随着潮流变化而变，变越来越顺利，这年头都是懒互联网而发展。“互联网下半场”再创辉煌腾达，引导了新一代的励志们，再进入新世纪的前进步伐，以互联网而前进的，各行各业完全是依靠住互联网而生存；以互联网为先峰……

互联网下半场就是说流量红利的移动互联网上半场基本结束，想在这流量红利市场占有一席之地已经没有什么机会了——清理现场了。下半场的机会在哪里呢？人工智能、AI和区块链+等开始方兴未艾。

更加的深入生活。

就好像发电机刚造出来时候，大家一脸懵逼，但是现在电力在生活中跟空气似的，无处不在。

也能预见，也许在很多年后网络过度发达，隐私岌岌可危时候，会有部分人回归自然，远离网络。

“互联网上半场”是创造建设基础新时代起点，己成功带动经济利益，各行各业商机。随着潮流变化而变，变越来越顺利，这年头都是懒互联网而发展。“互联网下半场”再创辉煌腾达，引导了新一代的励志们，再进入新世纪的前进步伐，以互联网而前进的，各行各业完全是依靠住互联网而生存；以互联网为先峰……

互联网下半场，已经和创业者无关。因为下半场是阿里和腾讯的战争。我们需要站队。

2011年从千团大战开始，互联网在中国遍地开花。“烧钱补贴”的模式让我们记忆犹新。

随着人口红利消失，移动互联网进入存量时代，线上获客成本增加，投资者开始回归理性，饿了么并购了百度外卖，百度将流量导入饿了么，进一步优化互联网领域的布局；此外，在2015年10月，美团与大众点评宣布合并，合并之后的“新美大”积极谋求转型，但迫于体量过于庞大，传统的佣金模式难以迅速迭代升级；58和赶集则开始向广告展示型流量路线进攻；而百度曾经砸下重金的百度糯米则完成战略转型，开始专注于为商户提供线上线下一体式的整合营销服务。

由此来看，曾经群雄并起的互联网竞技上半场已经结束，下半场也已经呈现出市场分化必然性的特点，目前留在赛道内的主要玩家也都意识到，探索全新的商业模式，为下半场积蓄力量将成为行业主流。

下半场需要更清晰的方向

随着互联网行业的进化，对于平台、商家、用户来说，整体都处于在一个急剧变化和调整升级的状态。

对品牌商家来说，经过前期的体验和市场竞争的加剧，对于移动互联网技术服务和营销优化的程度越来越高。但同时对于商业化的回报和变现的需求也越来越强烈。这对于平台来说是个巨大挑战。在日常功能之外，准确投放、推送相应商家的内容，引起用户消费需求，获客、流量、变现更直接、有效。不同行业的商户的需求也会越来越个性化。

对于平台来说，原有的同行竞争将会进一步升级，扩展到更多行业和品类的竞争。滴滴打车原本是一家专注打车服务的公司，随着规模和用户群体扩大，现在已经开始进入到社会民生的高度。包括出租车、专车、快车、代驾、企业服务、共享单车等全面的出行服务。城市出行、大数据分析、人工智能技术、城市智慧交通解决方案等等。

因此，竞技下半场的赛道之上，之前有着长时间技术和资源积累的公司会走的更远。对新美大而言，业务涵盖外卖、电影票、旅行、打车等多个业务。在专注于传统的佣金模式的同时，新美大也在积极探寻下半场更适合自己的商业模式，前不久推出了“推广通”产品，提出了线上线下一体化营销”概念，除了需要满足团购模式下商家传统的需求，“新美大”也开始尝试为商家提供整合营销服务。只是受制于传统佣金模式的业务体量过于庞大，目前还无法彻底完成转型。

而相比于新美大，糯米这类本地生活化服务平台转型则更加轻巧迅速。原有的连接品牌与消费者的功能也在升级和调整。从原来的消费者的用户，商家的连接，变成了连接商家、消费者之外，还得连接百度整个体系的资源和技术积累，以大数据技术为背景，为消费者和用户画像，同时基于百度的服务和产品，打通百度系内部的连接，贯穿应用场景，形成营销闭环。

互联网的终局只属于巨头

现在不管是BAT，还是tmd。任何一家都在发力本地生活，以更好的服务和连接商家和用户。腾讯投了新美大、阿里扶持了口碑、百度的嫡系糯米网，形成了三足鼎立的格局，但各有所长。在接下来，流量、技术、营销等三个部分将会成为这其中关键性的指标。

在这其中，腾讯系擅长流量，阿里擅长商业，百度系擅长技术，但是由于搜索引擎对商业和流量天然的优势加持，在向营销的转型和摸索上，百度系又拿了一个大的比分。一方面百度糯米开始作为百度推广等传统广告形式的一个有效补充，开拓出了万亿生活服务本地小商家线上广告的全新市场，有效的广告互补给了商户更多的信心，也给百度糯米本身创造了更多的盈利机会；而另一方面，围绕这BAT之间进阶的战争，百度战略的转型直接让其牢牢把握着通往本地万亿生活服务市场的连接权。

但不管最终格局如何变化，非常明显的是，下半场已经和创业者无关，只剩下了巨头们的发力和角逐。我们需要站队。用好这样的平台。