员工提出离职，老板当面极力挽留，为何又叫人事部招新人呢？

你好，领导挽留是一方面，但是招新人又是另外一方面。

第一，他并不能够确认自己的挽留真的能够起到效果

如果他挽留之后，但是你并没有留下来，这样就会出现一个月之后，到了你离职的时候，却没有人可以接替你工作的情况。

第二，你离职的原因他没有办法提供对应的解决方案

比如说有人离职，可能是觉得薪水低，领导可以给你加薪的话，就可以提高薪水来挽留你了；有人离职的原因是因为不满直系领导，换个部门等也可以解决；但是对于想要去看他评他的人来说，领导就没有办法挽留了，因为这是平台的问题，个人发展得问题，小的公司没有提供大公司的资源和平台。

第三，有备无患

实际情况，一家公司的招聘信息可能全年都挂着，并不只是缺人的时候才会有招聘信息。

因为公司招聘信息挂着，但并不意味着就需要招人，也可以只是为了宣传公司。

这个是正常的，有备无患嘛。员工提出离职老板极力挽留，说明这个员工有一定的重要性，可能在他的公司中目前还没有人能完全替代，所以需要挽留下来，但是员工已经打算辞职再挽留下来的成功率其实并不高，大部分情况这个员工已经想好并下定决心要离开了。即便老板出了些代价把他留下来也难保下一次不会有这样的情况。

因此招一个进来利大于弊，一来万一挽留不了可以有人顶替，；二来挽留下来了，这个岗位有后备人选，在后面的工作做些金叉，这样至少不会因为员工下次的离职导致影响业务

你只要提出离职，那么，你就对企业没有了信心或者就是不愿意在该企业干了，老板留你就是面子问题，这说明领导对职工还是不错的，领导不招人，假如你走了没有顶岗的职工，企业不就缺岗损失大了，以前，我也有这样的经历，我的车间120人，有的职工想调走，他只要有调走的想法，他在工作中可能思想就不会集中出现问题，为这个我都会找领导为他调工作，调工作比出现安全事故更划算。不知道我说的对不对，不要喷我，我就是这么做的。

老板知道，挽留你，是需要成本的。

或许，你不是公司的关键人物，也就是说，离开了你，公司经营照常。

如果你可有可无，挽留你又需要增加人力成本，还不如重新招聘招人。

暂时挽留你，是为了公司的利益着想。

一般都是这个套路。

一点个人意见，希望对你有所帮助。

这是很正常的。你既然已经提出来离职，老板挽留，你又没有给个明确的信号。那么，老板让人事部招新人是正常的处理措施。

1有的就是表示一下姿态。如果不是公司的核心员工，岗位重要性又不是很重要，走与不走，都给公司带来不了很大的被动。老板当面挽留，就是一个姿态而已。你走与不走，其实都不影响工作。那么，老板让人事部招人，也是为了一个正常的措施。这个时候，如果不走，恐怕人事部明天就会把交接单准备好了。

2老板真心挽留。如果是公司的核心骨干，或者是老员工，自己手头有很多老客户，或者掌握很多公司的一些机密。那这样的人走，老板会真心挽留，毕竟，这样的人一走，会让公司陷于一些被动，甚至被客户误解，就是说，他一走，会对公司造成不小的损失。那么，公司老板会真心挽留。毕竟，真的离开所造成的损失，与挽留他所付出的，会大的多。

3招聘成本大于离职成本。招聘一个新人进来，需要培养，需要带。据测算，一个新人进来，大概费用相当于这个新人6-10个月的月薪。所以，如果招聘成本大于离职成本的时候，而辞职的员工又是公司需要的时候，老板可能就会做挽留。

无论老板怎么样挽留，是走是留还是离职员工的决定，老板并没有把握，所以，让人力部招新人，也是两手准备。不至于陷于被动。

此问题你有什么不同的见解呢？

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因为公司还要运作

因为公司还要运作

拖过交接期而已 没跟你说改变的都不可信

老板知道，挽留你，是需要成本的。

或许，你不是公司的关键人物，也就是说，离开了你，公司经营照常。

如果你可有可无，挽留你又需要增加人力成本，还不如重新招聘招人。

暂时挽留你，是为了公司的利益着想。

一般都是这个套路。

一点个人意见，希望对你有所帮助。