为何今年阿里、腾讯、京东都调整了自己的组织结构？

组织架构调整对腾讯、京东、阿里这些巨头公司来说是很正常的事情，如果仔细查阅往年的新闻报道的话，你会发现这些巨头公司可能每年都有组织架构调整，只不过调整的程度有大有小。

这些公司做到现在这个规模，年收入超千亿，员工数万，涉及业务领域几十上百个，而且还都是上市公司，公司经营业绩要为股东负责，要为广大中小投资者负责，一般来说这些公司调整组织架构都是着眼于未来两三年甚至更长时间的战略布局和经营预期，现在的经营状况可能是两三年之前做组织架构调整时决定的。

腾讯的这次组织架构调整释放出的信号很明显，游戏业务今年以来因为种种原因增速放缓，未来也不是很乐观，这会直接影响腾讯的经营业绩，所以腾讯要寻找新的营收增长点，在B端也就是企业服务市场发力，包括企业云服务、人工智能、大数据等等。业界还有人调侃说腾讯是受了《腾讯没有梦想》这篇文章的刺激才痛下决心求变，其实不管有没有这篇文章，腾讯确实是到了该求变的时候。

京东的调整是把原来的几大业务部门整合成了三大事业群，分别是大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，这次调整的背景是源于去年京东提出的“无界零售”战略，通过这样的调整可以让三大事业群内部关联业务能够产生高度积木化的协同效应，真正以采销一体化为核心、SKU 为核心转变成以用户为核心、以场景为核心；同时，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度地提升客户体验，增强核心竞争力，帮京东快速转型为零售基础设施的供应商。

阿里的组织架构调整估计和马云要退休、张勇要上位有关，当然也和阿里的相关的业务调整有关，都说今年全行业日子都不好过，阿里这样的巨头可能也受到了一定影响，自然也要积极自我调整来应对寒冬。

组织架构的调整是因为战略的调整，战略的调整是因为市场发生了变化。移动互联网经过近十年的高速狂奔，用户与市场也逐步发生了巨大变化。

首先用户规模方面，国内市场已经逐步开发完毕，体现出来流量红利消失殆尽，获取c端用户的成本越来越大。所以需要改变战略，挖掘B端等用户。

其次是用户教育方面，经过多年用户教育，用户的使用习惯，商业模式也逐步培养成熟。需要调整战略在成熟领域深耕以及在新的模式和领域探索挖掘。

再次是技术方面的布局，随着5G技术，大数据，人工智能，区块链，AR， VR，硬件等性能不断升级，需要调整战略对未来布局。

最后，一路一带，金融去杠杆等大环境的影响，大厂需要海外战略的布局。

个人观点:

①目前的发展趋势是AI，也就是人工智能，技术让三大巨头而改变。

②BAT纷纷往小程序上倾斜。

③组织架构的调整有利于跟上发展的需要。