上司对业务一窍不通，如果作为单位中流砥柱的你被一个外行上司领导是否会坚持下去？为什么？

既然是中流砥柱，那自然就要为公司出力，而且你这个半桶水的上司领导说不定要不了多久就滚蛋了，另外也可以学习这个外行领导是什么方面的能力你欠缺的。

小强以为，仅此一个原因，不足以说明问题，建议你还是要坚持下去。

一个你认为对业务一窍不通的人做你的上司，此人必有过人之处，要么管理能力较强，要么沟通能力较强，要么外联能力很强等等。因此不要以此为原因去低估自己的领导，同时要学会欣赏，看到上司的优点，用自己的专业协助上司开展工作。

作为一个部门管理者，首先要为公司负责，其次为部门负责，部门员工负责，因此他要承担很多责任与风险，假如你因工作问题出现错误，公司在追责过程中，第一追究管理者的不当行为，因此职位有多高，决定思想有多高，如果上司真的对业务一窍不通，反而更能体现你的价值，当然我相信这所谓的一窍不通只是暂时的。

因此，综合以上叙述，作为一个下属，即使有很强的专业能力，也要配合领导完成部门工作，给部门作出品牌，发挥特长，扬长补短。这样在某一天你当领导的时候，你就会如何进行部门管理，如何进行自我心态调节，同时在人际关系上也会更和谐。

现在能当领导的，要么是靠关系，要么是真正有实力的。靠关系的那种，你得小心了

能来当你的领导，绝对是有关系的，现在这个社会，万事不要冲在前面，不提建议，开会也说领导说了算，反正工资照样发，你干死不可能多一分，做错就是你的责任。