企业管理培训主要课程有哪些？

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

1.优秀管理者的素质模型

2.管理的实质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.优秀管理者的正确角色与错位角色

6.五级领导人的特征

7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

9.管理者应该有的意识和心态

10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

第二部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2.系统思考的三个方面

3.系统思考的结构化分解思路

4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

1.计划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART原则

3.计划分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特图的应用

5.高效时间管理的20个方法

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

1.优秀团队的特征

2.组织形成的五个条件

3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法

5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化

6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则

7.授权中常见的八种现象

8.有效授权的七个层次

9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）

4.如何制定培育计划

5.岗上指导的五个步骤

6.工作中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的五大心态

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.沟通行为中的五个注意事项

5.沟通中所蕴含的人性智慧

6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法

7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

1.激励的原理：刺激—需求—行动

2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励的六种方式

6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

1.执行中的常见八大误区分析

2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力

4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸

第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

1.何谓领导力：道&术

2.领导与管理的五大区别

3.领导的软权力与硬权利

4.提升个人影响力的五个方面

5.领导的四种类型

6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格

7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格

8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整

10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

一、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

以广州时代华商为例，企业管理培训课程注重提升领导力、企业战略规划能力以及多维管理能力，辅以商务谈判、公众演讲、政策解读等增值课堂。

除了课堂学习外，还补充课外巩固，例如企业走访、资源对接、论坛沙龙等活动，致力于全方面培养卓越的企业领导人。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

一、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

培训管理理念和管理原理及应用。理念在先，后再有对应观念引导的管理机制制度设计，企业管理才会有落地开花结果之时！我们的企业管理培训总有不如人意的根源就在于此！

看到大家的回答主要是讲师授课学生听课记笔记的传统企业管理培训，还有一种更加特殊的授课形式是“开放式管理培训”。

该课程通过理论讲授、小组讨论、视频观摩、案例分析和沙盘模拟等多种方式进行培训。培训过程中讲师会先带领学员一同完成半天时间的沙盘模拟，通过沙盘模拟找到企业管理者以及企业员工的现存问题，并引导学员共同找到解决办法。

同时针对企业个性化需求设置有5个高端主题供企业选择：

1）《勇攀高峰》领导力执行主题；

2）《夺宝奇兵》新任经理主题；

3）《决战市场》市场营销主题；

4）《丢失的金矿》团队建设主题；

5）《加勒比海盗》跨部门主题。

在课程分享环节，还可以根据企业需求定制专属课程内容，一对一解决客户问题。沙盘模拟培训不经能够激发员工的学习热情，同时在培训后还能够给领导者一份详尽的情况分析，在多年的培训中颇受好评。

这个问题是很广泛的，因为不同的企业需要的人才优点不同。而且哪怕是各个学校的企业管理课程都会不一样。这里就这个问题举个例子，可以参考一下。

新与成商学院合作的亚洲城市大学MBA一直是职场人士选择就读MBA的最佳选择，而他们的主要课程有

1、公司金融

2、营销管理

3、商务统计学

4、管理会计

5、管理经济学

6、组织行为学

7、运营管理

8、商务资讯学

9、人力资源管理

10、战略管理

题主可以参考一下。

一、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

• 全方位认知管理干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

• 确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升

• 掌握部属培育.激励.冲突处理技巧

• 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

• 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境

• 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

• 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

企业管理培训主要课程包括以下内容：

意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训：企业管理培训的特点主要有：培训内容应具有实用性和可操作性，培训方式应多样化和个性化，培训教师应具有较高的理论水平和丰富的实践经验。

总之，企业管理培训的课程内容应该根据企业的实际情况和员工的需求来制定，以提高员工的素质和能力，促进企业的发展。

企业培训是一种在管理上吸收他人的成功经验，提高企业全员素质和实务运作能力，提高员工工作效率，加强企业核心竞争力的方式。

一合人力集团作为一家以猎头业务为核心，培训、咨询、研究多业务版块协同发展的全国领先的人力资源咨询集团，深知只有员工高水平的业务能力才能为候选人和企业提供更专业的服务，所以我们注重员工能力的发展和提高。

针对在职业发展道路上不同程度的员工，“一合”建立完整的业务技能及管理能力提升的培训体系。

“一合”的专业发展部，开发了“DISC性格分析”、“猎头全流程精讲”、”初、中、高级管理培训”、“分公司运营训练”等线下课程，以及“一合大学”线上课程，搭建起完善的培训体系。部门讲师均来自名校心理学、社会学、人类学等专业，且具备丰富的猎头业务和团队管理经验，对在职员工业务能力进行培训提高，进而更好的服务客户。

面对新入职的猎头顾问，一合人力集团开展为期1个月的初级顾问培训课程，全流程精讲企业文化，人力资源行业动态，帮助新人尽快适应工作流程。

而对于初级顾问转正成为正式顾问后，“一合”设置了初级、中级、项目管理训练，全面精讲管理课程。每个leader是企业承上启下的中流砥柱，培训后，在工作中便于快速建立一支高效团队。

随着“一合”逐渐开疆扩土，不断开拓成立全国范围内的分公司，面对当下情况，“一合”开展市场开发培训、分公司运营训练、一合大学等课程，致力于培养高级人才，转变意识，教授市场开发技能精讲，从0到1建设猎头公司技能精讲等内容，并且不定期邀请各团队中有突出成绩的顾问进行实用技能分享。

让我们来看看一些学院培训后的感受吧！

作为一名项目经理，Ada觉得公司针对不同发展阶段的小伙伴制定了不同的培训课程。在课程初期整体搭建大致的框架和逻辑，逐步补充一些细节点，辅之以大量具体事例的论证举例。

通过培训，对工作中遇到的困难有了更深刻的理解，也有助于将理论运用于猎头工作中，既能知其然又能知其所以然！

而对一名团队leader来说，成为一名优秀管理者，带下属/助理之前，“一合”在系列课程培训后，还会有严格的业绩考核+管理课程考核+结业考核，所有考核都参与且总成绩及格才能成为一名leader!

通过企业内训，保证了每一名Leader是优秀负责的、其业务能力和管理能力是高水准的。这些优秀的人才储备将是“一合”未来发展蕴藏的高能量！

职能部门的Enie在听过培训课后常常会想起法国思想家蒙田的一句名言:

人最可悲的就是没有知识和无法约束自己。

培训课的管理学知识由几百位猎头的实践积累凝练而成，时间管理和心态管理更能让我们一生受益。

“一合”的培训课程不仅在猎头行业适用，对人生也有重要启迪。

一合人力集团不仅针对团队/高管有培训课程，对普通猎头顾问依然有猎头基础课程，初进公司坐在培训教室里猎头顾问Willow觉得，上班和想象中似乎有些不同，好像又回到了学生时代，上了一节关于整个猎头行业的专业课。

为期十多天的培训不仅使她更加了解了这个行业，学习到了很多工作技巧，得到了很大提升，也让我体会到了关乎这份职业的初心与梦想。

同样是作为一名新员工参加入职培训的Jenny刚开始就被这里的企业文化感染。

“从讲师对公司大框的介绍到讲师一点点由浅入深的讲解，带我深入了解猎头行业，帮助我很快融入到工作中。

每次听讲师给我们讲和候选人的小故事都能受到启发，还没上手工作却开始积累起了经验！

新人培训介绍了猎头行业基本工作流程，课程结束迫不及待的就试试自己的能力了呢！”

培训师Amy则有许多感受：“从培训体系搭建到培训项目落地，一路走来每天都有惊喜发生。

这些惊喜来自于“一合”的小伙伴们。大家的评价与反馈总能给我新的思路，大家将培训转化为实战后的成绩总能给我激励。

一合在发展，培训模块也要跟上一合的前进步伐！”

一合人力集团培训课程

一合人力集团拥有近千名合作培训专家， 合作清华大学特聘教授，企业资深管理顾问等，为企业及个人提供专业的培训，包括：管理系列，人力资源系列，个人发展系列，项目管理系列，客户管理，绩效管理，专业技术系列等。

展望未来，“一合”将持续不断蓬勃发展，积极开拓全新领域，吸纳人才、培养人才、塑造人才，以更专业的能力服务客户，与人才一路同行、乘风破浪，共创辉煌！