如何做好企业人才的梯队建设？

个人看法，希望有用，如下视频。

人才梯队建设的含义是:

在当前人才发挥作用的同时，预备好该批人才的人才储备，当这批人才变动时能够及时的补充，同时顶替上的这一批人才也在培训和储备，形成像梯子一样的人才策略。

人才梯队建设步骤:

一:明确需求，进行人才的盘点:这是第一步，根据企业现状和发展方向，计划人才的需求，盘点可以从人员的数量、质量（包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反应人才质量的多个维度进行）两方面进行评价，通过盘点我们可以明确各个岗位的人才需求和素质。

二:人才选拔制度:明确人才岗位后，选拔相应的人员。尽量以内部人员进行选拔，没有合适的也可以进行招聘。

三:人才的培养: 培养可以以内部员工培训、进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等方面进行，并为人员指定指导师傅、部门负责人，随时评估人员情况，进行调整。

四:人才考核:考核是衡量人才标准阶段，考核合格进入下一阶段的培养，考核不合格重新培养学习，多次考核不合格将退出人才梯队，保障梯队人员优胜劣汰。

五:梯队人员的提拔任用:对于顺利通过考核的人员，要及时纳入才人库并提拔。只培养不提拔，那人才梯队建设将毫无意义。

人才梯队建设的关键点:

1.一定要结合公司实际情况进行人才梯队的建设。

2.要确保梯队人员质量，随时做出调整。

3.明确梯队各个参与人员的职责，各司其职，不可混乱。

交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设？

管理咨询第一门户：咨询界（讯）

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）进行人才梯队建设可能存在的问题■ 农电体制改革期间“不进人”政策，导致了人才的自然断层，对人才结构持续性造成阻碍 ■ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象■ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上■ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要■ 人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）可以做什么对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）进行人才梯队建设实现的价值■ 人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要■ 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作■ 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才■ 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效

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作为一个老板或者公司管理者，选拔人才有几种方式，一，多年心腹，可能并没有太多才华，但是忠心耿耿，你办事我放心。二，基层员工晋升，通过多年观察，能力强业务熟，水到渠成升职加薪留住人才。三招聘空降兵，个人不太赞同，除非业界口碑特好，否则容易造成人心思变，继而流失原本很努力很优秀的员工。