企业推行TPM的意思与作用是什么？

企业推行TPM主要是为了提高企业生产效率、产品质量和服务水平，并生产控制成本。如果实施的好，对企业有积极作用。

TPM管理（Total Productive Maintenance）即“全面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。 TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动，是一套综合性的企业管理体系，以帮助企业建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具，可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。

TPM管理是以提高设备生产力为目标，是将以“改善设备容易发生故障的地方、减少设备保全及修理上的困难点”为核心的改良保全和以“设计不容易发生故障及容易进行保全的设备”为核心的保全预防两者结合起来的活动。

TPM管理要达到的三个目的：提高设备的综合效率；建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式；树立全新的企业形象。

TPM管理强调三个“全”：全效率、全系统、全员参与。全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

企业推行TPM的作用：

提高直通率；减少品质不良；提升平均无故障时间；降低平均故障等待时间（MTTR）；提高改善提案提出数量；提高人均劳动生产率；降低质量成本；减少索赔件数；压缩库存；减少工伤事故；提高员工技能水平；增强员工自主管理的自信信、成就感和满足感；变革全员意识；畅通内部信息交流；稳定客户定单；提升企业形象；提升企业文化。

TPM管理框架图如下：

可以看下书：

《TPM实战》 广东经济出版社

《TPM全面生产维护推进实务》 机械工业出版社

《全面规范化生产维护——从理念到实践》第二版 冶金工业出版社