怎样才能被自己的下属们喜欢和尊重？

作为一个单位或部门领导，能在下属中具有威信、被下属喜欢和尊重，是做好工作的前提条件。但同时我们也要明白，你不可能被所有的下属拥戴，因为做任何决策只能顾及到大多数下属的利益，决不可能面面俱到，不伤及任何人。

我也曾在一个大型企业当过几个部门的负责人。一个部门多的100多人，最少的仅5人。有人的地方就有矛盾，有时甚至众多的矛盾交织在一起，怎么办？

这就要求做领导的首先要有公道心。哪个单位都有几个刺头，但更有许多老实巴交的人。对专门挑事、处处想欺负老实人、占单位和他人便宜的刺头，你必须不卑不亢，先礼后兵，但在其故意挑战领导权威或挑事时，必须有理有据的打压下去，因为这时许多惹不起他、敢怒不敢言的人都在看着领导的举动，敢于抑强扶弱的领导才会得到下属的尊重。

其次，要敢于担当、敢于决策。当然，凡事谋在先，断而次之。但只要经慎重研究，符合实际，符合大多数人的利益，有70%的把握，就要敢于承担责任、大胆拍板，不要忧柔寡断，丧失时机，否则下属是不会佩服你的。

再次，识人要明，用人要出以公心。不能以与自已关系的亲疏决定用人。有德有才有威望的，与我关系不近也要用;不能胜任工作的，与我处的再好，伙计是伙计，工作是工作，不该重用的决不能提拔。只有这样下属才能拥护。

第四，作为领导，在艰难险重工作上，一定要冲在前，不能光在一边当指挥;在利益面前，在荣誉面前，要自觉留在后，和下属争利益、抢荣誉是不会得到拥戴的。

第五，多与下属沟通。处理了人，要指出问题所在，同时要让人看到希望;表扬了人，也要让他知道有何不足，不要骄傲自满。还有很重要一点:决不在第三者面前批评下属。

胡说这些，全属心得，如有不对，还请笔下留情。

多和员工沟通交流，技术指导，多关心他们生活点滴，把他当成是一家人对待，应该是可以好好相处的

把自己当成下属 除了指导 还有服务

多看到下属的有点，用人之长天下无不可能之人，用人之短，则天下无可用之人。奖罚分明，自己要有超强的专业能力，下属做不好的要多指导，多培养。

方法很重要方法

这个需要很大的包容度！都要顾全，看到对方身上的优点，给予支持，给予掌声

從不責備他們。他們做不到的，自己便接手，頂上。要多用：請幫忙，幫我一下，謝謝等說話。偶爾一起完成任務，可邀請大家聚聚等