年底餐厅该怎么做才能留住人才？

其实年底餐厅职工辞职问题不止是餐厅问题,随着这几年中国经济持续低迷,中小企业经营压力很大,年底职工辞职的问题非常普遍和突出!引发员工辞职的主要原因无非是以下几个：1、对于自己在公司的薪酬待遇不满意。2、对企业未来的发展不看好3、对公司管理制度不满意。针对职工辞职问题,我个人觉得企业管理者应该做好以下几点：1、满足职工合理工资需求、重视职工切身利益。中国很多中小企业没有合理的人资制度,对待员工待遇苛刻吝啬,没有合理的工资绩效管理制度、用人任人唯亲,甚至连起码的五险都不愿买,加班无薪酬常态化等等,让职工在企业没有获得感,个人利益得不到保障,这样的企业怎么可能留得住人才？2、建立属于自己企业文化,在精神层面给予职工更多关怀。现在很多企业没有自己的企业文化,一味追求利益最大化的时候,忽视了对职工的人文关怀,在精神层面没有给予职工温暖和爱护,让职工只看到管理者的冷酷自私无情,这样的企业忽视了人的心和感情,怎么可能留得住人？3、企业应该让职工了解甚至参与企业未来发展战略的经营规划,让职工看到希望。现在很多企业没有未来战略规划,经营没有策略,过一天算一天,经营情况不理想的同时又没有解决的办法和新的经营思路,这样的企业职工看不到希望,感觉不到未来出路在哪里,自然职工年底离职非常正常!谢谢