如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？

我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作方式，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。

精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需，用户的一个痛点刚需需求，然后深挖这个痛点做到极致，然后通过由点到面来做其他相关产品，异业产品等等。

比如小米，一开始定位就是手机的发烧友，手机配置性价比超高，就是深挖这个痛点，小米当时也是存在很多问题的，比如视频看久了很容易发热，烫的不行，比如，稍微一摔屏幕就碎了等等，但是这些都不影响小米的销售和发展，因为当时对于很多人来说，手机的高配就是用户最痛的那个点，其他暂时可以忽略不计，后续改善。

所谓的创新思维，也就是当下用户痛点需求的深挖，对当下人性的一种把控，人性的的一种延伸，爆款的背后就是对人性的了解，爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款，更多是资源的整合，资源的调配，爆款这个词太泛了，没法具体回答。

化繁为简，不要把事情想的太复杂，从小事情去了解爆款，了解人性，大品牌的背后有太多的未知因素，仅仅供我们参考而已。