怎么看待王石的离开？

36氪

这个人很懒，什么都没有留下～

王石退出之后，郁亮迎来了人生的新篇章，但现在他所面对的局面，和过去的16年相比，又是何其相似，甚至更为复杂。

守护了33年的万科，王石这一次应该是真的离开了。

在万科2016年度股东大会上，这家中国最大的专业住宅开发企业将进行正式新老交接。或许未来，我们会将这一刻，视作一个全新的地产时代的开启。没有了万科的王石，可以挥一挥衣袖，去过他真正想要的生活：赛艇、登山、做环保、谈恋爱……

但他留给郁亮的万科，却是一个比华润时代更为内忧外患的企业：内部——国资、民资、险资股东并存，以前他要担心“万一我做的不好，王石主席不把我换了吗”，现在，大股东深圳地铁的影响从资本到土地资源、从无形到有形，他依然要操心自己是不是大股东心中的完美人选。

此外，万科的转型方向在引入深圳地铁之后已明晰，但这需要郁亮治下的调整、改变和实现，有想法就会有分歧。如果大股东强势介入，郁亮怎么选择？外部——恒大、碧桂园紧追不舍之下，万科的行业老大地位不再稳固，尤其还要面对充满变数的市场环境。

很多人都说，王石退出之后，郁亮迎来了人生的新篇章，但现在他所面对的局面，和过去的16年相比，又是何其相似，甚至更为复杂。

内忧：从教父时代到大股东控场

在中国地产界，有几个灵魂式的人物，如王石之于万科、王健林之于万达、宋卫平之于绿城、孙宏斌之于融创，他们是企业最大的IP,而被外界赋予各种光环，而郁亮就是那个王石光芒之下的人。

他们俩不同的性格在“宝万之争”中展现的淋漓尽致。对于宝能的“入侵”，王石的抗拒很直接：“什么时候你的信用赶上万科了，我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额只有几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平来管控整个万科，能力是根本不够的！”这被称为万科反击的“战斗檄文”，随后他又抛出过“信用等级不够”、“价值观不一致”、“运作不规范”等直白的评价。

而在这个过程中，郁亮的反应却低调到不露痕迹。据媒体报道，有一次晚宴上，他以物业与业主的关系比喻宝能觊觎万科，表示股东不能影响其他股东利益，就像业主“不能随便改燃气管道，不能乱搭建”，“影响别的业主利益”。

“王石主席理想的时候比我更理想，理性的时候比我理性更多，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。”这好像又是在为王石锋芒毕露的个性打圆场。

王石个性强悍、脾气大又颇具侠客气质，郁亮则沉稳内敛、坚韧容忍。但他们之间又有着外人难以捉摸的微妙关系，坊间甚至流传着“莫须有”的瑜亮情节。

最大的一次分歧在万科要不要做商业地产。

2009年11月，郁亮宣布万科未来将加大商业地产投入。随后的2010年2月下旬，王石隔空发话，“如果有一天万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我也希望城市里最后一套住宅是万科造的。”

这句话让万科的转型之路变得扑朔迷离。柔韧的郁亮随即把话圆了回来，他解释道“很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，绝对不是为了商业而商业”。

虽然现在万科销售额已将近4000亿元级别，但在发展速度上，两人也曾持不同意见。

2004年在深圳银海山庄召开的万科十年发展规划畅享会上，郁亮一边表示不看好要“打败万科”的顺驰，一边为当时只有百亿规模的万科制定出十年内达到千亿销售额的计划。王石顿时跳了起来，提醒年轻人要沉住气，别被顺驰搞乱了阵脚。

但郁亮很清楚自己在干什么，他曾这样评价和王石的分工：王石做不确定的事情，自己负责确定的事情。

在千亿目标的驱动下，郁亮带领万科开始变得极具侵略性，大量拿地、快速开工、快速销售、项目并购，以标准化、规模化取胜。2010年，1081亿元销售额的成绩单正式亮出，万科提前4年突破了王石“不敢想象”的千亿大关。但郁亮这个永远小心翼翼的掌门人，对外界说的最多的一句话就是：“忘记规模和数字吧！”

也是在这一年，王石为万科明确4年突破2000亿元的方向后，转身跑到哈佛游学去了。在外人看来，郁亮终于可以做主，万科似乎进入了“郁亮时代”。

王石离开的日子里，郁亮提出做城市配套服务商的新定位,经历了从“做减法”到“做加法”的理念转变，推出了试错机制、赛马机制、事业合伙人制度，鼓励公司创新，带头倡导跑步文化。

尽管如此，王石的精神影响丝毫未减。“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会，仅此而已，其他的我都不会参与，除非股东大会，我必须飞回来参加。”

“登山董事长变成了哈佛董事长，这很麻烦。后者比前者电话更多，邮件更多，布置的任务多得多，提出的难题也多得多。”微博认证为“万科集团总裁办公室主任、董事会主席助理韦业宁”的人士表示，“没错，即从未离开，游学也在继续”。

王石曾说，郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力，最终打动了自己。

但尽管当上了万科总经理，郁亮依然很谨慎：“我心里知道自己在见习，万一做得不好，王石主席不把我换了吗？”郁亮每提起王石都敬重有加，言必称“在主席的领导下”，再展开叙述。

事实上，当年郁亮也并非王石接班人的第一人选。最初选择的姚牧民因为个性太强，2001年在当了不到两年总经理后，便因与王石产生嫌隙而离职。

郁亮上位之后，他到底是王石真诚栽培的接班人，还是他的一枚“棋子”？是绝配还是对手？一直未有定论。在一次采访中，郁亮曾这样回应外界的质疑：“我们合作了20多年，形成了这么一个管理核心，如果我们有大分歧，根本不会走到今天。

今天，随着王石的退场，郁亮似乎终于要走进由他正式“控场”的新时期。但谁又能保证是不是走进了新的轮回，只不过“控场”的人由王石变成了深圳地铁，亦如这16年来，王石对他无时无刻不在的震慑。当然，也有人认为，王石其实是郁亮的荫庇。

2015年年报显示，当时万科的大股东华润只有15.23%的股份，而现在万科的第一大股东深圳地铁持股比例高达29.38%，距离要约收购红线仅剩0.62%的距离。

这也意味着，大股东可以对管理层施加更大的影响。而且，这种影响已经在显现。

“宝万之争”前的十几年时间里，在万科几乎听不到华润的声音，万科的管理和经营从未受干涉，也从未收到过大股东的反对票。第一次反对便是万科向深圳地铁增发股份购买资产的预案，致使当时的重组再次陷入迷雾，此时，不曾发言的华润大股东的影响显而易见。

而深圳地铁刚当上大股东，便实质性引导了万科经营模式的方向：积极布局“轨道+物业”模式。这一布局的底气，便来自深圳地铁千万平米量级的地铁上盖物业和土地储备。

多年来，王石寻找大股东的标准无大变化：一是人强人好，二是钱多地多。他多次赞赏的华润国际化规范化的特点，能否再现在深圳地铁身上？

从管理层而言，在万科新一届董事会中，7位非独立董事里，万科管理层团队和深圳地铁方面均握有3席，这与以往华润身为万科大股东时的董事会席位分配一样。

四名独立董事提名人选中，刘姝威是中央财经大学中国企业研究中心主任，另一位独立董事吴嘉宁则曾任毕马威中国副主席，其他两位独立董事人是康典和李强。值得注意的是，李强目前担任前海金融控股董事长，而前海金控是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。

显然，万科的未来会与大股东紧密联系，他究竟是否能成为深圳地铁认可的理想人选，还只是过渡性人物？在国企语境之下，郁亮的新万科构想能否继续顺利推进？

外患：一哥之争与转型之路

除了内忧，郁亮还将面对更为复杂的外部市场环境。

现在的万科，已经有了新的标签，“万亿大万科”、“城市配套服务商”都是其给自己的未来画像，但外部环境对郁亮而言并没那么友好。

2014年，王石在一次演讲中称，“我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在（20世纪）80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。

选择了名的王石，33年来毁誉参半。打赢了一场胜仗，郁亮披甲而上后，他主动归隐，貌似去到了他向往的生活中去。登山、游学、谈恋爱、赛艇，又或者去完成他曾经感人的梦想——七十岁的时候要去戈壁种庄稼，为中国绿化做一份贡献。

1972年，电影《教父》上映，造成了一场史无前例的轰动，在影片中教父开启了一个时代。现在没有了教父，西西里还会是西西里吗？

2018-08-09 18:17:27 0条评论

首席投资官

这个人很懒，什么都没有留下～

首席投资官评论员王天天：

王石离开了，我们要如何看待他的离开。

对于万科来说，王石的精神领袖作用早已经逐渐高于在整个集团管理运营上面的作用。

公司改制之后，虽然所有人一提起万科，第一个想到的依然是王石，但王石在持股上已然不是万科的真正控制人，万科是一个集体的火车，王石也只是坐在最前方的乘客，甚至不是驾驶员。