在公司里对一件工作接到多位高层领导不同的指示，你应该如何协调解决的？

谢邀！

在公司里，如果同一件工作，多位高层领导有着不同的指示，主要原因有三种：

1. 领导分工职责不清，产生多头领导。
   

2. 领导之间缺乏沟通，导致指令传达偏差。
   

3. 领导之间关系不和，造成较劲内耗。

第一种原因的处理方法：

当产生多头领导时，以直接上级或直属上级（分管领导）的指示为主，如果能兼顾其他领导的意见最好，如果不能兼顾，在不损害公司利益的前提下，把直接上级或直属上级的指示与其他领导作沟通与知会。

第二种原因的处理方法：

当领导之间缺乏沟通、指令偏差时，要先基于事实，分析指令的正确性，然后客观地与各位领导做沟通协调，确认最正确或最终执行的指令。

第三种原因的处理方法：

当领导之间不和产生较劲时，先看各位领导的眼色，表示尊重，然后迅速使用各种渠道让领导的上级得知不同的指示，借力使力，让领导的上级来协调，并做最终的指示。

以上，希望对您有所帮助，欢迎点击右上角“关注”，第一时间获取本头条的管理知识与文案，谢谢！

在集团公司里面，虽然有直属领导，但是，经常会有不同板块，不同职能部门领导提出一些工作要求或指示，如何有效执行，其实就是决定了你在这个集团里面的地位。

很难说一定就是听直属领导的，如你的直属领导是总经理，而其他职能部门领导是副总裁，对同一件事有不同的认识，站在不同角度，给出的要求就不一样。但一个原则就是，就是公司利益至上。

在这个原则下，主动和直属领导沟通，争取直属领导的理解，或者让他去沟通。

想混好，必须八面玲珑，但是原则不能少，那就是公司利益至上。

他们需要内部统一思想