如何激发一些老员工的工作积极性？

一个组织，如果企业文化不够好，而且绝大部分成员都是老员工，那很可能就会存在整个组织创新不足、活力不足、动力不足的情况，这时候企业的领导首先想到的可能就是让HR 搞一些活动或者培训去提升大家的积极性。以楠哥的经验来看，靠HR 组织培训讲一些假大空的套话或者找个第三方帮忙组织一次室外的拓展训练对提升大家的积极性的作用都是十分有限的，而且只是想提升员工的积极性也是不够的，这时候需要这个全方位的重塑组织的氛围或者说场域，才有可能让组织重新焕发生机与活力，变得充满竞争力。

具体来说，楠哥建议企业的HR 可以从如下8个方面入手去进行改善，去重塑组织的场域，

1、在组织内部鼓励对周围人进行欣赏与感激

比如每次部门会议前，先请大家说说过去一段时间，对部门的哪些同事想要表达感激；作为领导，找合适的时机给下属手写一些感激卡片等

2、促使所有人关注共同的目标，形成利益共同体

3、创造互相包容、体谅的氛围

4、遵守共同制定的规则与承诺

比如开会不迟到；领导许诺的东西及时兑现等等

5、基于现实的业务情况，保持应有的乐观

6、100%的投入工作

7、避免任何的指责与抱怨

8、使所有人完全清楚自己的角色、权力与责任

企业的HR 如果能从上述这8个方面下功夫，多花些心思组织一些适合本企业的活动，不论组织内部有多少老员工，整个组织的氛围都会非常的健康，组织绩效也会得到极大的提升。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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1、没有发展机会的牵引；

2、没有失去的压力。

公司有没有给员工奋进的空间和机会？有没有末位淘汰？（淘汰不一定是辞退，更多的是职位调整、薪资调整等）