传统产业互联网转型要过几道坎？

我觉得目前对传统企业按照互联网企业的要求去进行转型，存在很大的误区。首先传统企业，还有很多行业会一直存在下去。而且在很多行业中，会有几百几千家企业并存。而互联网的特点，往往是一个领域只能容得下一家公司，大树之下寸草不生。相对来说，这些年来真正做出来的，有影响的互联网企业数量极少。而立足于各个行业，解决了大量的就业，并且获得很好收入和市场占有率的很多传统企业，数量要庞大得多。

所以我认为传统企业要拥有自信，不要被一些所谓的互联网思维，扰乱了思想，扰乱了阵脚，不要按照互联网企业的一些做法，盲目乱转型，会造成很大的混乱、损失和失败。要按着自己的合适节奏来。

但是换一个思路，各行业都将会越来越深入的和互联网融合在一起。这是挑战，是压力，也是机会。

我认为传统企业进行互联网转型，主要有以下几个坎儿：

1，知己知彼，百战不殆。

首先要认清自己所在行业的企业组织和运营模式，与互联网企业是不同的。先要立足于自身，认清自身，才能更好的去融合互联网。

找一些专业机构或组建相关部门，对自己本公司的行业，以及认为可以借鉴的互联网公司，都进行仔细的梳理和研究。在知己知彼的基础上，从实际出发，找到适合自己的互联网转型方案，并要注意节奏，注意步骤，不要盲目过快过猛，给本业造成很大的冲击。但是一旦开始，可以不断加快速度，快速尝试，快速迭代，快速试错，快速改进。

2，与资本结合模式的差异。

好多传统企业，可能需要银行贷款，信托等金融模式去获得发展资金。而互联网企业往往是一轮一轮使用风投的钱，去全力向前发展。这两种企业的特点不同，所需要找的资本也是有很大差异的。

传统企业如果按照互联网企业去寻找资本的方式，一是找的资本不太对路，二是按照互联网领域资本，对于企业的疯狂奔跑要求，可能会严重扰乱自己的发展节奏，成为资本的牺牲品。

所以这道坎儿是金融的坎儿，关键是找到合适的资本，了解自身与资本结合的正确模式。

3，人才的坎儿。

互联网企业往往通过一轮轮估值的快速增长和不断的大力融资。能够让自己的团队成员未来获得极大的期权回报。但大多数传统公司，无法通过这种未来有极大爆发可能的期权激励，包括更加可观的薪水，去吸引顶尖人才。

互联网领域的创业，往往是顶尖天才和顶尖精英的竞争。本质上就是一种人才和资本的结合。而传统企业，在吸引人才上，是很难跟互联网公司去竞争的。无论是人才的个人发展空间，和未来的期权回报等等，都存在一定的劣势。

但是传统企业可以把规模做得很大，营收做得很大。因此可以使用不同于互联网公司的期权、奖金等激励方式，给人才一个更好的，更适合自身公司情况的回报和激励机制。

4，要有对互联网项目运作规律的深刻理解，要跟得上快速变化的学习需求，这方面是知识和学习的坎儿。

互联网领域变化非常快，很多领域的变化都是按月，甚至按周来看的。而传统行业的变化速度远远没有这个快。

所以，在快速变化快速进化的互联网领域，能够参与到这个互联网圈子中来，深刻的了解互联网项目的运作规律，和快速变化的趋势，对人的接受变化，不断否定自己和学习能力提出了很多要求。这和变化，节奏相对缓慢的传统行业，产生了很大的一个反差。

5，企业组织架构调整的坎儿。

互联网公司组织，有的时候会非常扁平化，或分成很多不同的小组，形成网络化，而不是传统的金字塔状的组织结构。

组织结构是为了组织的目标，和组织所在行业的特点所决定的。互联网企业的组织架构，就与传统企业的组织架构，有很大的差别，而这些差别是为了最大化的去获得互联网这类公司的成功而设计的。

但传统企业的，行业不同，组织模式也各有千秋，不能盲目学习，互联网企业的组织架构。随着企业信息化的不断深入，其实所有公司都在不断互联网化。这是传统企业，在互联网转型中，要找到适合自己特点的组织架构，变迁模式。

是的，互联网转型门槛不少。前期是企业内部的信息化管理，这个在PC时代就在起步了，如果那些小微企业由于费用和人员因素任然没做的，需要补一下跟上，现在的费用投入真心不算什么，人员上建议自己下决心学一下，多多琢磨，小问题网上查都有答案。

有了内部数字化基础后，就是借助智能手机替代传统销售渠道了！找一下专业平台了解最新的有效做法，老客户转到朋友圈吧，专业社交群同行交流互相提高紧跟趋势。

接下来拥有实体的效果就显现了，直接拥有终端客户，按需小批量定制化生产，企业越小竞争优势越显著，道理都在实践中吧…

方向有了，具体的路还需要自己找一下，头条问答再试试…邀请本号回答尽力而为…