IT项目实施阶段会遇到哪些问题？

谢谢邀请。

很多刚加入创业大军的创业者，在外包开发APP、网站这件事情上，大部分都觉得现在网站开发这么成熟，找一个价钱在预期内的，公司资质还不错的，后面合作开始后，问题应该就不大了。

但是其实从合作那一刻开始，问题也才刚刚开始。而以下几个问题，是IT项目过程中经常出现的，处理不妥，就容易导致项目烂尾。

1、项目计划不合理

很多外包团队为了可以接到单子，关于开发周期上，是这么和客户沟通的：

“多久能开发完上线”

“根据您目前的需求，需要三个月的时间”

“太长了，两个月有没有问题”

“这个时间太紧张了，我和团队内部沟通下”

过了一会儿

“您好，和技术负责人沟通了下，两个月可以的，没有问题”

所以，本来跟你说3个月才能完成的项目，被挤压到2个月，你真的以为是加班加点、增加人员在帮你开发吗？其实是把开发过程中的部分工作进行了压缩，比如测试时间压短，比如找模板帮你开发，减少开发时间等等，比如效果图设计时间压短，设计一个差不多的。。。

结果就是评审时不满意，上线后不满意，要修改，最后就是增加开发时间和费用。这个项目基本上废了。

2、需求管理不到位

需求贯穿着产品开发的始终，如果管理不到位，那么就是很多想要的功能没有实现，该修改的bug没有修改，该改进的体验也没有提升，最后就是延期、延期、延期。。。

很多外包公司在需求上的管理是没有管理。举个栗子：

产品开发过程中，客户提了一个新的需求，外包团队这个时候会答应。但是最后开发测试的时候，你会发现，你提的需求根本就没有被实现。

产品评审阶段，你提了很多bug，外包团队答应的好好的，但是过了一段时间，你会发现，要么只改了部分，要么直接没改。

。。。

其实就是很多团队并没有把客户的需求进行收集、并按照优先级、需求类别分类整理。

3、项目管理流程混乱

IT项目的结果好坏最主要还是取决于项目管理。但是很多团队在开发时，基本上是没有管理：

1）相关任务责任人不清晰，最后出现问题找不到干系人；

2）没有计划管理，制定了计划，也不按照计划实施，计划一直在被修改；

3）没有项目风险意识，经常出现原本很早应该完成的事情却没有完成；

4）目标、计划、问题不开会，不同步，经常发生各种意外情况；

。。。。。

还有其他一些问题，就不一一赘述了，如果您有软件开发需求，可以私信我们或者给我们留言。

文：事了了

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