转变商业模式会带给企业怎样的影响？

成在商业模式，败在商业模式。

中国的企业家最纠结的莫过于此，我们从产品为王；品牌为王；渠道为王；体验为王；到商业模式为王，（虽然这还不是终极的）基本上达到了“无模式不创业”的境界。

营销模式解决相信的问题；商业模式解决速度的问题，快鱼吃慢鱼就是这么来的，随着互联网+，大众创业，万众创新及分享经济的政策红利下，企业商业模式不改变等于走老路，改变却找不到方法，甚至被一些“心灵鸡汤☕️”带下了悬崖。

商业模式改变一定会受到影响，最好不要动大家的“奶酪”，这一点企业家首先要屏蔽所有“改变”来带的风险，关键是如何改变才是“刚需”。我本人了解过一个年产值18个亿的集团企业，集体跨界健康产业、升级分享经济的成功案例，从企业的员工，家人、班长、车间主任、厂长、股东等等都是收益者，企业同时获得了双重的财富增长。

2019年商业模式转变是正常的，不转变才是不正常的。

商业模式的改变是生意管道的重建，具有颠覆性和巨大的市场空间。阿里巴巴的电商模式改变了零售行业，网络购物成为消费的重要形式，而且还有继续扩大的趋势。需要指出的是，商业模式的改变必需具有强大现金流，否则就是烧钱，膜拜单车，小黄车烧钱最后没有变现途经其最终怎样，结局不好说。因此 企业可以创新商业模式，但一定要有现金流。