怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？

什么是“阿米巴经营”？

阿米巴经营就是尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。

如何理解“阿米巴经营”？

阿米巴经营就是“《论语》”+“算盘”。《论语》就是“做人，何为正确？”，算盘就是“经营会计制度”。

2000多年前，荀子在《三字经》中写下一句千古名言：“人之初，性本善。性相近，习相远。”大概可以这么来理解：人最初的本性都是善良的，性情也很相近，但随着各自生存环境的不同变化和影响，每个人的习性就会产生一些差异。“做人，何为正确？” 稻盛和夫先生，使用人人都能理解的语言诠释作为人的最基本道德。从每个人家庭教育的初始，妈妈日常灌输的点点滴滴做人的是非原则为做事的判断标准。上升到企业经营者无论什么时候都需要“放弃一己私利”，在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。

“经营会计制度”，不同于财务会计和管理会计，是用来直接指导企业经营活动的。只有遵循稻盛和夫先生的“经营会计七原则”，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营。

【论语+算盘】的阿米巴经营在实践中立足培养与企业家理念一致、获取经营成果的实践型人才，释放全员潜能，实现“利义合一 ”。

稻盛和夫是经营了一辈子总结出来的，他的运用不代表你可以套用，要懂得灵活运用。

之前我开了一个烧烤店，我就是运用他的模式，进行切割，然后独立核算，按他们所创造的价值来拿工资，刚开始几个月，业绩猛涨，员工都很高兴，但烧烤是有淡季的，一到冬天淡季的时候，员工是不买账的，这个时候要懂得变通运用，还用这一招，那么死得更快。

后来我设计的都不是一成不变，旺季的时候让各个单位利润少点，淡季的时候大大的提上去，让他们动力好点，这样整年才能均衡。