零售行业的痛点是什么？

房租贵，现在做个生意小的房租在2一4万之间，在好街面上房租在7一10万元，这其间又有电费和水费，取暖费另加……利润薄，现在竞争都在打特价，鸡蛋不加价或加一两毛就卖，打破的不算，只为引人来，顺便买个别的，找回来点……雇工，开店一个人不行，雇人，包中午饭，费用自然升高，一个人每年最低2万元左右，有的忙一年，白忙……同学开饭店三年一算，赔2万多……现在购买群体包括，老人生活节省，只买一些蔬菜水果生活必需品，余下点买个药品，其他什么也不买。年青人消费能力大，网购不出门，就省得去商场……可以到商场看一看，冷清很多……谁都明白，商场里比网上贵好多，商场一件钱够在网上买二件的！钱难赚了，这些都是零售业的痛……

作者：小时，公众号：时耕科技（SG-TIMEWORK）：深耕商业地产14年，现已形成以大商圈、智慧园区及IT服务为三大核心业务的软件企业。服务过华润、万达、华侨城、碧桂园文旅、大悦城等中国知名商业地产50强客户。

近年来，传统零售进阶之路愈显艰难，不过，随着各大新零售平台的出现，传统零售业也迎来新的生机，部分有远见的传统商企已经走上了新零售之路。

零售与每个个体息息相关，亦是社会发展变迁的缩影，身处其中的消费者或许很难觉察到零售业态的巨变，但近几年来，中国零售市场是全球变化最为激烈的市场：新的消费渠道与营销模式涌现，电商直播、社区团购、免税经济层出不穷；与此同时，智慧零售开始重构“人-货-场”，精准营销、商品识别分析、智能客服、无人零售等应用场景随之诞生。

• 企业内部的系统越来越多，信息孤岛严重；
• 会员维度及标签单一，分析的指标不统一，数据处理效率低下，制约了零售企业管理水平的提升；
• 缺少全局数据，线上线下两盘货，直营经销各不通，数据分析仍然停留在局部分析和事后分析，无法使用数据进行预测等痛点制约着零售行业的数字化升级。

在疫情催化下，消费者已经逐渐养成新的消费习惯。互联网时代，面对门店来客减少，购物渠道增加所造成的消费者分流等趋势，实体零售数字化转型，线上线下一体化刻不容缓。

零售行业的痛点：庞大的会员数据，活跃率极低，无法有效地利用，会员离店后没有有效的触达方法，导购离职后客户也会随之消失，店铺业绩完全凭借店长之力，管理缺乏规范，没有章法，店铺推广品牌公众号无动力，担心引流到线上，失去客户，特别是加盟店。

作者：小时，公众号：时耕科技（SG-TIMEWORK）：深耕商业地产14年，现已形成以大商圈、智慧园区及IT服务为三大核心业务的软件企业。服务过华润、万达、华侨城、碧桂园文旅、大悦城等中国知名商业地产50强客户。

近年来，传统零售进阶之路愈显艰难，不过，随着各大新零售平台的出现，传统零售业也迎来新的生机，部分有远见的传统商企已经走上了新零售之路。

零售与每个个体息息相关，亦是社会发展变迁的缩影，身处其中的消费者或许很难觉察到零售业态的巨变，但近几年来，中国零售市场是全球变化最为激烈的市场：新的消费渠道与营销模式涌现，电商直播、社区团购、免税经济层出不穷；与此同时，智慧零售开始重构“人-货-场”，精准营销、商品识别分析、智能客服、无人零售等应用场景随之诞生。

企业内部的系统越来越多，信息孤岛严重；

会员维度及标签单一，分析的指标不统一，数据处理效率低下，制约了零售企业管理水平的提升；

缺少全局数据，线上线下两盘货，直营经销各不通，数据分析仍然停留在局部分析和事后分析，无法使用数据进行预测等痛点制约着零售行业的数字化升级。

在疫情催化下，消费者已经逐渐养成新的消费习惯。互联网时代，面对门店来客减少，购物渠道增加所造成的消费者分流等趋势，实体零售数字化转型，线上线下一体化刻不容缓。

以传统零售行业来看，痛点主要集中在：

1.客流

传统的零售业态一般会选择在人口稠密的住宅区或是客流密集的商业中心区开店，依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式，而线上电商的蓬勃发展已经强势挤占了线下零售业态的流量，未来新零售业态的扩张同样也会在总体增长缓慢的线上线下流量中分一杯羹。

2.房租贵

租金一直上涨，对于签约期长的超市门店来说，续约时租金翻2-3倍的情况也并不罕见。

3.利润低

零售业以薄利多销为导向，在客流量被挤占的情况下，目前经济形势面临也下行压力，零售市场盈利困难加大，而房租以及各项运营费用持续上涨。

4.竞争激烈

近两年，各种便利店拔地而起，国内便利店品牌已超过260个，但中国便利店行业发展了近20年，依然没有形成一家全国性的品牌，竞争十分激烈。

5.生意波动大

便利店行业目前保持着较高的增长速度，发展过程中难以避免出现一些靠粗放型扩张圈地开张的门店，经营业绩差、效率低下等问题将逐渐显现。

我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事!

随着新零售的推出，无人零售的发展，零售及批发行业的信息化也需要逐步的提高，传统零售只有不断的升级和调整，才能适合竞争激烈的市场，只有通过成本的管控，提升批发零售的效率，才能降低成本，才能提升利润。因为批发零售的价格本来就比较透明，靠的是薄利多销的形式。

电商的发展，对零售批发还是有一定的影响，但是不管电商如何发展，线下市场还是有很大的价值。就如前期手机店，随着京东，小米平台等电商平台出现，传统的手机店就不好做了，从而转型升级为体验店，卖的是科技产品，如小米体验店，卖的不只是一种产品，而是整个产业链的产品。所以，将来的渠道，还是很有作用的，只是如何在市场发展的变化中生存，有着适合自己的盈利模式就可以了。

就如去年很火的无人便利店，很多大咖都投资了，所以线下零售的市场是足够大的，就看你要如何的去占领这个市场，并且把成本降到最低，把服务做得更好，这样才有未来。

对于零售批发的企业，掌握的就是销售渠道，比如饮料行业，如何进行箱和支的管控，如何对快到期产品进行预警，如何对堆头费及代垫费用进行管理，各区域活动价格，活动费用如何核算，等等很多的问题，一直困扰着大的批发商！运营合适的软件工具，解决问题，才是最重要的！

最大的痛点是需求匹配不精准！

零售行业不管用哪种店铺形式，都是根据对于顾客的需求分析设置产品品类，招商采购，上架展示，等待顾客上门选购。

首先需求分析并不精准，有些商品可能卖得不错，有些商品可能就是滞销。两相平均，降低了成交效率。

其次是展示空间的限制，使得顾客的长尾需求无法满足，顾客并不能在此买到所有需要的东西。买不到的只有跳出传统零售门店，前往其它地方采购。展示空间的限制另外的问题是，顾客需要的品类也没有更多选择，导致部分顾客流失。

如果可以精准获得顾客的需求，并根据顾客需求组织商品推荐给顾客，效率就会大大提高，这一块传统零售行业无法做到，互联网则有可能做到吧。

世界上第一个5G 智能手机刚刚推出, 我们都错过了它。1、5G 的腿太短，跑不过手机的更新

因为这部手机需要新通信标准的执行,但目前没有 5G 网络，所以现在无法真正利用5G 功能。此外, 新的 Android 手机不能接入 5G 的另一个原因是它在技术上没有 5G 调制解调器, 这也是急需解决的问题之一。一旦 5G 布局完成，配套的摩托罗拉手机将会量产，打出市场。

2、摩托 Z 系列模块化赶紧抱住 5G 的大腿

摩托 Z系列模块化手机, 改版升级后，在 5G 的帮助下, 一定会给买家一个满意的交代。所以这是一个非常巧妙的产品理念。摩托 Z 线的手机会让摩托罗拉推出世界上第一个 5G 可升级智能手机。 另外摩托罗拉会与 Verizon 固网宽带市场合作推出手机, verizon 是今年第一个提供 5G 住宅宽带服务的企业, 预计 2019年, 移动端 5G 使用将会被成功解决。

3、未来的展望

硬件支持：

除了 5G 的支持, 未来的摩托 MOTO 模块化将能够提供一个 6 寸超级帅气的 AMOLED 屏幕与 2160 x 1080 分辨率、金鱼草 835 处理器、 双置 1200 像素后摄像头, 3000 mm 电池。

软件配置：

4GB RAM, 64GB 的存储、支持 microSD 、与 TurboPower 充电支持,

正常配置:

指纹传感器, USB C 连接, 该摩托 Z3 将于8月16日完全通过 Verizon 固网宽带市场，售价 3000 左右 可以分期付款，一年为期。

相对于其他的高档机而言，这个价已经很亲民了。但必须要强调的是，这款手机搭载的是金鱼草 835 处理器, 这是去年的 Android 手机的高端处理器。出于某种原因, 摩托 Z3 不会像其他 Android 旗舰一样搭载金鱼草 845 处理器。

毕竟是一次突破，手机行业都是在不断突破中成长，还是值得期待的。

被电商网购抢了生意。

零售的本质，在于有效连接消费者的需求。所以零售行业的痛点，也在于不能有效连接消费者的需求。这也是零售行业不断在解决的问题。移动互联网，大数据等技术的发展，有效连接消费者的需求，变得前景光明。

被电商网购抢了生意。

零售的本质，在于有效连接消费者的需求。所以零售行业的痛点，也在于不能有效连接消费者的需求。这也是零售行业不断在解决的问题。移动互联网，大数据等技术的发展，有效连接消费者的需求，变得前景光明。

个人意识到的传统零售的痛点：

1.现有管理体系过于庞大和固化，几十年累计的条条框框无时不在刺痛你变革的决心。

2.高层还在观望行业变革的转折点，希望能熬过去看到新模式完全成功。

3.新零售人才难找，不便宜，又怕没效果。

4.现有的供应体系受到了网购的冲击，以及体系外供应链的冲击。

5.门店升级没有方向，跨界、场景、流量无法相应解决。

6.生鲜品类不全，损耗率大。有资质的鲜食加工供应商少，内部加工五标准化。