觉得小领导能力和远见不够，怎么办？

有远见的有见识有胆略有气魄的人指导他们。

一个小领导要能力和远见有什么用，他只是一个传话与执行的工貝而以。大领导高明啊！大家都认为他能力不够，出了事总要有个背锅的吗！

不在其位 不谋其政。

先干好自己的本职工作，做好准备工作，也许在不远的将来自己也能当上小领导。

首先，作为部属你的判断和观点不一定是正确的，或许小领导也有自己的苦衷和压力，很多时候不得不杀鸡取卵。

其次，即便你的判断和观点是正确的，小领导的确缺乏远见，但是这一缺点是否影响到他的岗位绩效，该问题是由大领导来考评和审核的，跟你也没有多大关系。

再次，即便小领导有缺点，部属也不能直面去提，俗话说“小鬼难缠”。

最后，还是应该将此看成是一个发展机会。

如果你认为小领导素质可以，你要善意的帮他，通过你的提示，让他茅塞顿开。这样即改变了现状、解决了问题，还能让小领导有进步，小领导也会更加尊重你，是双赢的。

如果你认为小领导素质差，你也可以通过提示帮他，他不改，你可以越级汇报、建议整改，这样会给自己创造晋升机会。

一个人能当领导，无论大小，都有其可取之处。作为下属首先要储备自己，学习领导长处。有时你的看到的或感觉到的只是表象，有种修养叫抱残守拙。职场上能碰到一位好领导是一大幸事，从他/她那里不仅可学习到业务知识，还可学到为人处世的道理，进而影响到自己多事物的看法与格局。你对领导的评价也许客观，兴许不对，你要么去适应他，要么就另谋高就！

一个人能当领导，无论大小，都有其可取之处。作为下属首先要储备自己，学习领导长处。有时你的看到的或感觉到的只是表象，有种修养叫抱残守拙。职场上能碰到一位好领导是一大幸事，从他/她那里不仅可学习到业务知识，还可学到为人处世的道理，进而影响到自己多事物的看法与格局。你对领导的评价也许客观，兴许不对，你要么去适应他，要么就另谋高就！