如何评价文章《腾讯没有梦想》，腾讯是否真的在丧失产品能力变成投资公司？

看完被忽悠又买了一本书——《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，希望不要像上次买的《有限与无限的游戏》那样难读。这次写的《腾讯没有梦想》跟上次写的《王兴的无限游戏》核心思想如出一辙，投行思维短期之内获利颇丰长期来看损害帝国肌理。潘乱跟投行是不是有仇？？？

——附图据说是pony马的回应。原来有钱人睡得和我一样晚。

《从生命周期、创新、投资组合角度看待“腾讯的梦想”》

一直在思考这个问题，好几天想把这篇文章写完，但是这个问题确实有点难度，纠结很长时间，因为小编提出的这个问题，不仅仅是腾讯的问题，也涉及到所有公司性问题，例如涉及企业生命周期理论，同样也涉及企业创新问题，还涉及到投资问题。所以要把系统的谈完，确实不易，为此我也就囫囵吞枣，尝试着串联起这三个问题，不到地方还敬请多多指正。

企业生命周期会成为企业发展的必然吗？

企业它犹如我们的身体，也会经历出生到死亡过程，只是这样的过程对于有些企业来说时间较长，而有些企业时间比较短，这个里面有多重原因，例如有些企业它的“免疫力较强”，在遇到各种环境中，总是能够快速找到治病的方法，虽然过程痛苦但是活过来的企业免疫力更加强势。这个里面，我们从企业发展史中可以看出有以下几点决定企业的生命周期，例如：企业的创新能力、企业家精神、企业产品与顾客耦合度塑造、坚持和风险规避等；当然做到上述不容易，但是“客户是上帝”这句话如果能够真正体会，我想对于企业生命周期的延长有着实际的作用。

谈到腾讯，我们不否认腾讯从塑造到今天的成熟，它也在企业生命周期中艰难的成长，因为他所塑造的产品已经趋向于成熟，再加上消费者消费速度的增强，要使得企业紧跟步伐，确实给企业提出了很大的挑战性，所以在一定时期腾讯的产品开始多元化（例如利用主要产品拓展其他业务），这是企业破除瓶颈的重要手段，看上去这个有点脱离主要业务，但实则是为了企业更好的生存与发展，某种程度上这是企业战略使然。

创新，源头与窘境并存

创新，它是一个系统的工程，从创造到创意；在通过创新把创意商业化，保持高强度的创造力，是对任何一个公司的挑战。有人议论腾讯本身的创新力不够，而我持有保留意见，我更认为腾讯的创新力保持的不错，他通过收购、整合、本土化等一系列手段为企业的发展找到一条合适的路，这对于企业的本身来说并无问题。当我们现在大家纠结的是“腾讯问题”，把这个焦点夸大化，当然我们不否认现在腾讯的战略选择有时候过于激进，但是在竞争如此激烈的情况下，机会稍纵即逝，即使腾讯不这么做，别的企业同样选择他们同样的一条路，我不是为腾讯说话，只是阐述一种观点。

未来很多的企业都会陷入所谓的创新的窘境中，这个不是问题并不是企业本身造成的，它涉及到经济、政治、环境、法律、社会等多种因素融合，所以如何让创新的源头源源不断，这本就是一项巨大的工程，它又涉及到人们的思想、教育等。所以，当企业缺乏当初创业初期的那种创新动力的时候，这个时候的企业是非常危险的，所以企业领导者企业家精神将会非常重要。

投资不是错，错在大了以后没有了社会责任

互联网企业最大的特征是什么，我认为就是把自身的价值“最大化”。你不得不信，腾讯现在的市值将近5000亿美金，苹果的市值超过万亿美金，像这样的独角兽企业在我们国家可不止一家，这是什么概念，看看某地某省的GDP吧。这些市值也同时反映股民对这个企业的信任，同时也是股民对这个企业的压力，如何保持快速增长、持续的增长，是对包括腾讯在内的所有企业压力。释放压力唯一的办法，投资属于一个渠道。通过投资收购，使自己保持创新源；通过投资，使自己业务得到新的增长点；通过投资，进一步使自己市值提高，我唯一担心的就是，这个里面有多少泡沫，当有一点泡沫破灭又会产生多大伤害。所以我认为互联网企业投资本身就是一个特征，如果它不会投资，我反而认为不正常。

最后，我想说的一点，就是企业的社会责任。我不反对上述的种种，但是坚决反对一个没有社会责任心的企业。企业的发展壮大离不开企业家的作用，但是同时离不开社会支持，企业本身就是社会系统的组成部分，如果一味地发展，忘记了你参与企业的责任，我想你最终的下场会被社会抛弃。对于腾讯来说，我认为它在发展游戏产业的时候，如何消除游戏对于青少年的影响，它应该势必在行！

欢迎关注创视角，创视角认真耕耘每一篇文章。

游戏界的逗逼，解说界的菜鸡，我是一个不会开车的老撕鸡。

在回答这个问题之前，我想分享一组我刚刚看到的数据：

第三方数据公司Newzoo今日公布了其调查统计的“2017年全球最赚钱的25家游戏公司”榜单。腾讯问鼎2017年全球最赚钱游戏公司，以181亿美元高居榜首，是第2名的索尼和第3名的苹果之和。此外，微软第4、动视暴雪第5、网易第6、任天堂第9。

在《腾讯没有梦想》一文中，作者称“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

对这个观点，撕鸡不敢苟同。

我都不太想提腾讯旗下的一众社交软件，毕竟人家大家大业的，单拎出来也太欺负人了。

作为腾讯的开山之石，微信和QQ为其打下了国内社交领域的半壁江山，再夸张一点，甚至可以说是打下了熟人社交的全部江山。

作为一个正（搞）经（笑）的游戏解说，抛下社交这一点，老撕鸡还看到了一块难以撼动的领（肥）域（肉），那就是腾讯的游戏产业。

下图是腾讯游戏官网列出的部分产品，其中不乏《地下城与勇士》《天涯明月刀》《英雄联盟》《QQ炫舞》《FIFA》《逆战》《使命召唤》《穿越火线》等耳熟能详的端游页游，还有《王者荣耀》等大势手游。

腾讯利用自身社交平台的优势，做了很多依附于微信/QQ的游戏，比如《英雄联盟》用QQ号码登陆，《王者荣耀》《刺激战场》等手游都有微信区和QQ区。一方面游戏可以增加软件的用户量，增加用户粘性，比如有人想开小号打游戏就必须注册新的号码。另一方面社交软件也可以促进游戏的传播，拿《王者荣耀》和《刺激战场》来说，很多小伙伴都会分享战绩到朋友圈，这在一定程度上可以视为为游戏打了广告。

而且，游戏的利润是超乎大家想象的（前阵子我答了一个题，大致的讲了下现在的手游是多么的赚钱，大家有兴趣可以去翻看）。

个人认为，腾讯不必去计较《腾讯没有梦想》作者笔下的“梦想”，心有大志是好事，但任何事都绝不可能面面俱到，一口吃成个大胖子看起来巴适，内在却会埋下祸根。人不需要面面俱到，只要把一件事情做到极致，他便成功了。这句话放到公司理念上同样适用。

至此，我联想到一本有关于政治的书。在《大国的兴衰》一书中，作者详尽的阐述了古罗马等昔日大国落败的原因，总结起来就是三个字---心太大。

野心太大于是扩张版图，扩张版图后又没有足够的财力支撑新辟的疆土，如此反复，昌盛一时的古罗马也遭不住，王朝终于跌入谷底，消失于历史的长河之中。

把“古罗马”替换成“腾讯”或者任意一家互联网公司，结局都是同样的。

相较于不断的开发新产品，投资已经成功的产品显然更加的保守安全。作为一个商人，马化腾肯定是要把利益最大化。

比如收购《英雄联盟》的制作公司拳头，购买《绝地求生》的版权做手游，这些举动都是建立在后者有一定的用户基础的。

梦想听起来固然激动人心，然而事实却是市场上有着无数款游戏，能火的却少之又少，能成为《王者荣耀》那样的现象级游戏更是难于上青天。

腾讯不是没有梦想的，它也曾试试过微店，现在也在扶持微视，他倒是想和淘宝抖音抗衡，但是还是那句话，“小红靠捧，大红靠命，强捧遭天谴。”

QQ有野心，开发了越来越多的功能，却因为复杂和广告被大量受众抛弃，悬崖勒马后有了TIM和简化版。

微信有野心，想要分一杯电商的羹，朋友圈一度被微商刷屏，结果用户索性都不用朋友圈了..杀敌八百，自损一千。

看了《腾讯没有梦想》一文后后，马化腾回应称，有批评蛮好，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始我们就意识到社交产品的核心优势是流量。“从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的”。

的确，正如马化腾所说，流量是一切的核心，坐拥流量的腾讯必然不会为五斗米折腰。但前路漫漫，阴晴未定，造化如何就要看腾讯自己了。

毕竟互联网时代，一切皆有可能，被后浪拍死在沙滩上也是分分钟的事情。

希望腾讯爸爸能不忘初心，带给用户更多的便利和快乐。

最后，如图所示，谁说腾讯没有梦想我就跟谁急！

好啦，以上就是老撕鸡的一切看法，大家有什么看法都可以留言哦，我都会看的~

个人观点，腾讯离阿里越来越远，QQ微信流量终有透支一天，腾讯却没有下一个强有力的产品能惠及大众，当然游戏除外。阿里的战略布局却是在一步一步的深入民生。我是没看到腾讯的未来有啥大的进步。

公子吉说：大家都不傻,所以回答问题要简洁！

不尽然,说腾讯不得不得不说阿里

1腾讯做不好电商犹如阿里做不好社交

2一款产品能实现的的价值除了本身价值还有价值延伸出的价值,腾讯阿里都是打磨一个好产品做起来然后延伸。腾讯的产品能力毋庸置疑。

3企业发展小有小的好,大有大的难。市场规模,方向,存量就那么多,腾讯阿里都很难在再抽出手做一个现象级的产品。

4对手发展的速度和规模压迫腾讯不得不转型,做成航空母舰群再慢慢打磨产品。要想持续高速发展,不掉队,小产品不如不做,直接收购投资掉,做着着做着看着像一个投资公司。

5到了腾讯现在这个规模,缺资金？缺人才？缺的是市场和对手给它的时间,缺的是没有好产品值得打造。

感谢悟空官方邀请。

一篇题为《腾讯没有梦想》的文章说，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

我看了《腾讯没有梦想》这篇文章，确实写得不错，文章迅速刷屏，还被人转给马化腾。

马化腾的回应

马化腾在微信上回应称，看了，有批评蛮好。马化腾表示，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。“抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。”

腾讯没有梦想？腾讯到底有没有梦想？

首先，我认为腾讯是一家有理想的公司。

腾讯初创时期，当马华腾要把腾讯100万卖给雷军时，估计没什么梦想，只有压力，但今天腾讯发展成为市值3万多亿的巨无霸时，如果没有梦想，怎么能做到？你做一家给我看看，公司能做成巨头，一定是价值观。责任感和使命感驱动。

腾讯的战略是非常清晰的：以社交为根据地，打造流量高地，用流量赋能。

其次，腾讯被人诟病的模仿，抄袭，哪一家中国互联网公司在模式和产品上没有模仿?

百度、阿里？没有模仿吗？腾讯的核心产品就是社交产品，很聚焦，很有竞争力。

朱啸虎这么评价腾讯的产品：

腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接一直是流量高地，流量是溢出的······王者荣耀8月元做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，这是腾讯的产品能力。

再次，肯定不能做完所有的产品。

围绕社社交做生态，很合理，很正常。

最后，公司做大了，需要用资本流量双驱动。

流量还是很重要的，用系统进行赋能生态，打造平台，用资本进行投资和入股有错吗？

不排除也不排斥成为一家投资公司。

观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军

2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。

5月5日当晚我们收到这篇文章《腾讯没有梦想》所有人都通宵拜读，马化腾也是凌晨2点对这篇文章给出了回复：蛮好。

《腾讯没有梦想》是潘乱写的文章：腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。他开文就直接指出：腾讯这家公司快20年了，不仅没有把战略眼光放在全球国际化创新上，反而变得越来越功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。

文章从当年的3Q大战这8年，公司内部缺少了产品开发和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败，特别指出在社交化战场中被今日头条张一鸣的后来者冲击得无能为力。腾讯一直认为自己是一家最有影响力的科技公司，但却不断的失去核心竞争力和产品创新能力。并举例说明：在腾讯的社交领域中面临头条和抖音的挑战时，显得非常手足无措无法有效应对。

去年时长增长最猛的就是短视频。腾讯万万没想到去年短视频会大爆发，抖音这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。等到腾讯意识到抖音的崛起，马上就把微视复活，又拿出30亿来补贴，但三四个月过去了，抖音日活已经上亿，结果腾讯微视，用抖音的方式狙击抖音，不在产品上创新，却不断的利用自己的资本和原有的流量进行复制。

字节跳动－头条的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司，然而百度和阿里巴巴有自己的核心主战场，而腾讯的主战场却是社交化和数字内容领域，腾讯的微信继去年以亿级数量流失用户群，又错失小视频，内部又被质疑缺少创新能力，怎么能不让马化腾失眠。

腾讯内部有二大派而且分歧很大：1、一派认为腾讯战略要以资本+流量为核心，这就是做投资型公司；2、一派认为应该主张以产品创新为主，开发新业务，比如张小龙。

但腾讯选择了以资本+流量为核心的投资型，马化腾曾说“把半条命交给合作伙伴”这其中的伙伴就包括了互联网黑马“拼多多”，而拼多多创始人也曾表达：拼多多是腾讯干儿子，所以，当我们看到拼多多创造奇迹时，我们还应该感受到腾讯在的资源正在下滑，腾讯财技很好，自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。这二年的财富排行榜上升，但是是不是能持久，有没有未来的战略优势呢？这一点与马云相比显然要弱了很多。

又提到一件事，当年腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，向新浪微博开火，腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但张小龙明确表示：腾讯微博毫无意义，新浪微博也没有未来潜力，没有必要跟随，张小龙明确表示：用微信社交化干，所以微博的大战争就这么结束了，微信的时代来了，新浪微博也被替代了。腾讯在老思维上从来没有打嬴过新浪微博，但是在新的战略空间维度上却间接打败了新浪微博。而今日的腾讯又遇到了张一鸣，张一鸣的策略与张小龙的策略是一样的，然后这几次腾讯并没有听取张小龙的建议。

腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系，一旦网络游戏、视频和小说，社交化、短视频、兴趣部落被引爆，这种以陌生人的开放式关系领域一旦兴起，腾讯将全军覆没。

腾讯对流量一直有些迷信，但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯，而社交化自媒体平台今日头条却是顺应了这个需求，智能化的社交化推荐系统，更加符合用户需求。

腾讯的战力不断的被分解，一方面要遏制社交化平台的新生力量的发展；另一方面要遏制阿里巴巴马云。

为了遏制或钳制竞争对手的过分逼近，腾讯系跟阿里巴巴系自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。

几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？回答是：只要是能够遏制阿里巴巴的事情我都很感兴趣。这一方面是马化腾本人也相信马云的战略眼光，同时也是遏制阿里巴巴的跟随策略，据说当时投资支持黄铮的拼多多，也是这个意思，现在每个月都要对一次拼多多发展情况，拼多多对淘宝和天猫的影响很大，同时加速与京东刘强东合作，也是在遏制阿里巴巴。

如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”却偏离了自己的航道，比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，但阿里巴巴却仍然坚持自己的原有航道，坚定自己的战略方向，马云好象是一个太极高手一样，有时往往对这些视而不见，这种霸气就是底气，更多是阿里巴巴的立场和原则。

在之前腾讯一直是集中精力遏制阿里巴巴，然而现在可能要再加上一个，重资重启微视，就是希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音

张一鸣说当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，这就可能会影响看新事情的注意力。而头条早已不是以前的头条了”7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，巨人倒下时，身上还说暖的。

腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。

比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。腾讯做了非常多反复造轮子的事情，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。

微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。当时马化腾也觉得微信能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。

以上内容就是我对《腾讯没有梦想》这篇文章的解析，希望大家收藏吧，我是孙洪鹤希望大家关注。

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5月6日，自媒体人潘乱所写的长达13000多字的《腾讯没有梦想》这篇文章，全盘分析了腾讯的现状，并批判性的评价了腾讯逐渐变成了投行思维，以及在产品创新方面的不足，对于竞争对手的过度关注，失去了创业精神等等问题，这篇文章成功的吸引了腾讯创始人马化腾的关注。

马化腾在5月6日半夜2点39分回应时这样说道：

看了，有批评蛮好。投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始我们就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。

历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事情都能自己做；

关于产品，这也是我们一直在反思的。抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。

马化腾这段不到300字的评论，言辞之中也充满谦逊和恳切，面对一些批评的声音，小马哥还是很包容的。

马化腾承认在产品创新方面，腾讯一直在做反思。而至于投资和流量变现的质疑，其实有关腾讯核心能力的问题，在2014、2015年前后腾讯总办的一次会议上，就有过定论，当时马化腾将腾讯总办的16名高管叫到一起，让大家选两个词总结腾讯的核心是什么，最后结果显示，一个是流量，另外一个，就是资本。

而资本这个核心，就是刘炽平提议的。在这次总办会确定核心之后，腾讯开始了快速投资的方向，先是每周投出一家创业公司，后来又将效率提升到了每两三天就投资一家公司。根据中国企业家的报道，腾讯的投资思路最初投资是投行业第二，然后借助腾讯的流量扶持，尽快攀升到行业第一（但这种投资效果并不好），后来转换到投资行业第一的思路上。

中国企业家的文章中还特意举了一个例子，来佐证腾讯在投资方面的起步也是比较艰难的：

2012年，腾讯投资首次吸纳应届毕业生，其中一道面试题是，根据部分财务数据，指出其所属哪个行业甚至哪家公司。那年腾讯集团共招入5000名应届毕业生，有幸与刘炽平和各业务线副总裁一起进餐的，只有拿到投资部门offer的4个学生。核心意思只有一个，热情邀请他们加入腾讯投资。听上去似乎有点不可思议，但彼时腾讯投资的吸引力和号召力有限。几位高材生最后用脚投票，三名奔向高盛、淡马锡控股和德意志银行，只有一人选择留下。

不过好在腾讯有的是钱。人才的短板总会补齐的。

说到互联网巨头公司演变成投资公司的情况，曾经的盛大公司，就是非常典型的案例，陈天桥在将盛大做到国内第一之后，却选择了做投资公司，逐渐放弃并卖掉了一些游戏、文学等核心业务。最终出走美国。

有趣的是接盘盛大游戏、文学等业务的公司，恰好就是腾讯。

对于产品创新能力不足的问题，其实这也并非是腾讯一家巨头面临的质疑，早在今年1月底，美国科技巨头谷歌公司的一名效力长达13年之久的资深工程师Steve Yegge 选择离职，在离职后，他在自己的博客上写道：谷歌已经不再是一家创新的公司，而是一家专注于模仿对手产品的公司。

谷歌

Steve Yegge 还举例了谷歌沉迷于复制的案例——Google+模仿Facebook ，Google Cloud对标AWS，Google Home模仿Amazon Echo，Allo对标WhatsApp，Android Instant Google Apps模仿Facebook，Google Assistant对标苹果 Siri等等。

Steve Yegge直言不讳的说，谷歌长期的复制导致了公司的创新能力不足，这也是他选择离开的主要原因。

同样苹果公司在乔布斯去世之后，也一直面临创新能力急剧下滑的质疑。

看来科技巨头公司一旦规模到达一定程度，确实会有创新不足，专注于模仿对手，消灭潜在威胁的问题。这一点非常像《三体》小说中的“黑暗森林”模式。

想必从马化腾回应批评的言辞中，我们能感觉到他已经开始警惕腾讯目前的困境。而小马哥也再次印证了他晚睡的习惯，尽管马化腾已经身家2600亿元，但他在半夜处理工作的情况也是很常见的。

无论是市值，还是用户规模，抑或是影响力，腾讯在国内互联网领域都是领军者。不过，腾讯这家互联网巨头，确实已经失去了梦想，而且正在丧失做产品的能力和创新精神。

　　准确地说，腾讯现在已经是一家“利润”至上的公司。从腾讯财报的一些数据来看，游戏业务成为了经济支柱。2017年第四季度财报显示，腾讯总收入为人民币663.92亿元，其中网络游戏收入243.67亿元，增值业务收入为399.47亿元。不难看出，网络游戏占总营收的36.7%。加上腾讯把诸如QQ游戏的充值收入，划到增值业务中，加上这一块收入，网络游戏占腾讯总营收的一半以上。

　　在腾讯的2017年第四财季中，网络广告收入仅有123.61亿元，只占总营收的18.6%。从腾讯的营收就可以看出，QQ会员和各种钻服务，加上网络游戏，占腾讯总营收的8成以上。大部分收入来自网络游戏，腾讯做产品的初衷在哪里呢?腾讯的梦想又在哪里?

　　细化到具体的产品，腾讯最成功的产品已经不再是QQ，也不是微信，而是王者荣耀。去年，人民网发文批评王者荣耀，结果马化腾亲自出面公关，这意味着网络游戏已经成为腾讯的一座金山。最近很火的吃鸡游戏，腾讯也盯上了。

　　在出售了电商业务和地图业务后，腾讯开始投资一些电商企业和互联网企业。从一家专注于产品的公司，到不断投资，这是腾讯创新能力变弱的一个信号。当然了，腾讯在互联网领域确实有过人之处，但QQ和微信的成功，让腾讯有些自大。一味的模仿对手，这让腾讯失去了斗志，更没有专注于产品创新和研发上。

　　不可否认，在过去的一个时代，腾讯推出了一些优秀的产品。然而现在，腾讯却在成功中迷失，这或许是国内互联网巨头的通病。经历了3Q大战后，对于《腾讯没有梦想》，腾讯也应该深刻反思一下了。

谢邀

前日一篇文章腾讯没有理想着实大红了一把，虽然最后腾讯证实，此举并非马化腾亲口表述。但是我们也能分析出腾讯现在的困局。

qq和微信，腾讯的两大王牌，在一定程度上并不能够持续输入高价值，人们仅仅把它当作聊天工具，就像张小龙所说的一种生活方式。依靠巨大的流量去变现价值并不能够随心所欲，现在这个互联网时代，网络产品百样齐出，满足精神需求的软件真是太多了，人们不会局限于一种方式。一种软件的属性在人们心中都已经固定，难以更改。就像支付宝，人们只有支付的时候才会去使用，谁会去用它聊天？

在挖掘精神需求方面，腾讯一直走在后面，像YY直播，快手这些都曾大火一把，分流了不少流量，现在的抖音更是挑战了腾讯一哥地位，腾讯显然已经觉察，推出了微视，拿出巨额资本抢食市场，但是人们的习惯是很难改的，你让人都弃用抖音改用微视，有什么吸引力？就算握有巨大用户群，就算你引流至微视，但是你要有原创的新鲜产品，否则人们还是喜欢原汁原味的抖音。

马化腾曾公开说，对年轻人的需求，他也无法深层次挖掘，无法了解年轻人的心理动态，毕竟有代沟。腾讯主要收入依靠游戏，q信引流也是一大助力，由于通过技术复制和提供有偿服务所为人诟病。马化腾不甘心依靠游戏作为主要收入支撑，后来创造性提出了开放政策，着实让腾讯再创辉煌。现在看来这是个正确的选择，过于封闭的原则只会让自己的路越来越狭窄。腾讯不在走别人的路，而是通过自己的力量扶持别人尽快到达目的地，这就是投资，让别人去做专业的事情，我们出钱，依照人们的精神需求去投资相关的公司，弥补自己的短板。与其说腾讯没有理想，倒不如说腾讯的理想就是投资。

一款玩家就是消费者的小游戏，一款让玩家有趣，有利益，有动力，有意义的小游戏，一款低成本为商家引流的小游戏，一款商家与消费者互动互利的小游戏，一款可以颠覆美团，饿了吗的小游戏，欢迎有志之士的加入[祈祷][祈祷][祈祷]

如果说最讨厌的互联网公司、那一定是马化腾！先不说他劣迹斑斑的抄袭、他如何伤心病狂的对待用户简直说不完、就说一点、QQ会员、尼玛逼的不续费直接就是降级、谁给他这样的权利、之前的VIP升级没给钱啊？就这一点、足可以说明腾讯对待用户是多么的不负责任

谢邀

前日一篇文章腾讯没有理想着实大红了一把，虽然最后腾讯证实，此举并非马化腾亲口表述。但是我们也能分析出腾讯现在的困局。

qq和微信，腾讯的两大王牌，在一定程度上并不能够持续输入高价值，人们仅仅把它当作聊天工具，就像张小龙所说的一种生活方式。依靠巨大的流量去变现价值并不能够随心所欲，现在这个互联网时代，网络产品百样齐出，满足精神需求的软件真是太多了，人们不会局限于一种方式。一种软件的属性在人们心中都已经固定，难以更改。就像支付宝，人们只有支付的时候才会去使用，谁会去用它聊天？

在挖掘精神需求方面，腾讯一直走在后面，像YY直播，快手这些都曾大火一把，分流了不少流量，现在的抖音更是挑战了腾讯一哥地位，腾讯显然已经觉察，推出了微视，拿出巨额资本抢食市场，但是人们的习惯是很难改的，你让人都弃用抖音改用微视，有什么吸引力？就算握有巨大用户群，就算你引流至微视，但是你要有原创的新鲜产品，否则人们还是喜欢原汁原味的抖音。

马化腾曾公开说，对年轻人的需求，他也无法深层次挖掘，无法了解年轻人的心理动态，毕竟有代沟。腾讯主要收入依靠游戏，q信引流也是一大助力，由于通过技术复制和提供有偿服务所为人诟病。马化腾不甘心依靠游戏作为主要收入支撑，后来创造性提出了开放政策，着实让腾讯再创辉煌。现在看来这是个正确的选择，过于封闭的原则只会让自己的路越来越狭窄。腾讯不在走别人的路，而是通过自己的力量扶持别人尽快到达目的地，这就是投资，让别人去做专业的事情，我们出钱，依照人们的精神需求去投资相关的公司，弥补自己的短板。与其说腾讯没有理想，倒不如说腾讯的理想就是投资。

《腾讯没有梦想》这篇文章很猛，短短几小时就成功冲掉北大校长念错字的话题刷爆朋友圈。个中原因并不复杂，腾讯是国内最大互联网巨头之一，标题有冲击力，加上近来腾讯市值大跌的微妙形势。

抛开简单粗暴的标题来说，内容还是有一定的可取之处，那就是提到了企业的老化问题。我们知道，企业也是有生命周期的，百年老字号非常难得，就是因为大多数企业难以打破生命周期的制约。如果没有良好的内部管理制度和创新机制，一家企业很难实现基业长青的目标，腾讯也不例外。反面的例子比比皆是，比如说卖身不久的当当、陷入困境的酷派、联想。因此，CEO马化腾和公关总监张军在回应这篇文章时，都提到了感谢外界的批评和警醒，表明腾讯内部对企业老化有着较高的认知水平。

腾讯的投资财技固然了得，但其产品业务并没有呈现出明显的下滑态势。在最新财报中，2017年总收入为人民币2377.60亿元（363.87亿美元），同比增长56%。经营盈利为人民币903.02亿元（138.20亿美元），同比增长61%；经营利润率也从37%上升至38%。

在文中，作者认为今日头条的崛起就是腾讯的失败，腾讯应该加速头条化，这个说法有些牵强。头条的崛起原因更多是新技术和新理念的迭代，以及字节跳动公司策略的成功和执行力的强大。

以头条所在的资讯行业来看，在资讯行业从PC向移动的转型中，腾讯的表现很成功。从下图来说，尽管头条化的天天快报不太理想，但腾讯新闻表现非常强劲，以绝对的优势领跑。腾讯以腾讯新闻+天天快报的双保险方式，捍卫了资讯行业的优势地位。天天快报的用户下滑，也在一定程度上印证了以头条方式打败头条的可能性极低，腾讯全面头条化未必是可行的道路。

关于投资业务比重较大，这并不是腾讯独家存在的问题，BAT中的阿里和百度同样比重很大。之所以出现国内互联网企业化身投资公司的现象，与国内市场现状有关。国内投资行业起步晚，实力弱，在互联网创业热潮到来时无法满足企业的融资需求。

如果我们再回到国内互联网行业早期就会找到相关的证据：早年腾讯因为QQ服务器和带宽成本难以为继时，就曾经到处找人投资，马化腾找了新浪、搜狐等当时的几大门户网站。为什么不找投资公司呢？还不是因为当时投资公司尚未兴起嘛，把创业者逼到互联网企业这边而已。

就这样，BAT等实力强大的互联网巨头就无意中被推上了投资者的舞台。腾讯等互联网巨头进入投资业务，可能存在着涉嫌垄断等一些不利因素，但也应该承认客观上起到推动中国互联网行业快速向前发展的作用。事实上，早期三大门户正是因为投资业务不够果断而错失了不少机会，而沦为第二甚至第三阵营，甚至出局。中华网、TOM、搜狐等就是很明显的例子。

以腾讯愿景来批评它空洞没有梦想，也存在着一些误区。企业策略分了很多层级，最高层是企业文化和管理哲学，其次才是竞争策略、运营规划、管理程序和技术，等等。

腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业，代表了腾讯的企业文化和管理哲学，而文化和哲学本身就是软性价值产物，没有那么实用。如果要了解腾讯的梦想，不能只看第一层面的企业文化和管理哲学，而是应该去了解第二层面的竞争策略。而从业务线来看，腾讯的大布局非常全面到位，社交、文娱、电商、金融科技、云计算、人工智能等。如果竞争策略空洞的话，这个商业庞大帝国是不可能建立起来的。

整体而言，《腾讯没有梦想》文章有独到见解之处，但也存在着不够全面深入的缺点。腾讯确实在投资业务上比重较大，但远没到丧失产品业务能力。对于腾讯和马化腾来说，有人在傍不时敲下警钟还是很有价值的。未来，我预测腾讯有可能把投资业务独立出来，成为一家专业化的投资公司。

我觉得通过这篇文章刷屏事件，我感觉腾讯及马化腾的胸襟真的伟大！！

为何这么讲，其实很简单，那就是一个有着几万人的公司，对于这样的一篇骂公司的文章没有采取任何行为去干预，上至最大的老板，下至最基层的员工，都看到了这篇文章，并且让这篇文章在互联网圈刷屏，腾讯的RP没有采取任何行动去删文等。

回想起前段时间，那个药酒事件，还有那个奶企事件，仅仅只是说了一下，就可以跨省抓人，何等的威武壮观，但腾讯没有，哪怕微信朋友圈、QQ空间，甚至微信/QQ对话框都没有进行屏蔽，大家可以任意发。在腾讯的地盘骂腾讯，还没有事，同时马化腾及公关团队都是正面回应，真的是难能可贵。

虽然这只是一个典型事件，做为一个自媒体人，我经常接触到不同的文章，有批评这个的，有批评那个的，但在这个圈子里有一个共识，那就是批评腾讯的，批评马化腾的，只要不是诽谤，不是歪曲事实，基本腾讯的RP不会删文，不会找你麻烦，你可以大胆的说，大胆的骂都不要紧。

但这样的事件在很多其他公司身上却不行，容不得你说半句坏话，一提不同的观点就是公关删文，甚至威胁举报等等。

虽然对于腾讯，可能很多人颇有微词，但我觉得腾讯以及马化腾和主管团队在这方面的胸襟还是非常伟大的，虚心接受批评和别人的建议，你觉得呢？

另一方面，我也觉得有如此胸襟的企业和管理者了，你再说腾讯没有梦想，是不是有点太偏激了？

说实话，不是说想替腾讯开脱。看到样的文章，觉得作者才是短视。

1.腾讯，首先我们可以先界定下，他是个公司。公司是需要盈利的。这不是义务，而是商业生态环境的使然。

2，腾讯没有梦想。说的好像你就是马化腾是的。腾讯没有梦想的话，估计早就再最困难的时候倒闭了。

3.写着这篇文章的作者，绝对的是没有实战运营的人，最起码再互联网上没有实战运营的经验。

4.所谓的投资公司，为什么投资，为什么投资。商人本性趋利。腾讯自己做过电商，但是很失败，但是后来投资京东唯品会。为什么，互联网上，时间成本比金钱成本要高的多多了。能用钱打下来的，绝对不会好肥大量的时间去操作。我等屌丝都能理解的财务常识，人家腾讯高管是真傻吗

5.互联网的流量入口基本饱和，巨头的抢占是肯定的，线上弄完了，肯定的是要弄线下的。

最近看了一些关于腾讯的文章，基本都是对腾讯的质疑和贬斥。包括了《腾讯没有梦想》这篇文章。

文中写到：

”腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。”

就作者的观点 提提自己的看法：

首先，3Q大战之后。腾讯是投资了很多产业，但这些投资并未背离自己的核心业务。而是围绕自己的流量优势构建一个转化流量的生态链矩阵。从而让自己的企业做到盈利。

保持年增长率和持续的盈利是一家上市公司的责任，上市公司必须对自己的投资者负责。空谈梦想而没有一直没有实际盈利能力的上市公司都是在耍流氓。

至于文中提到的马化腾，刘炽平等人投资的位于大溪地岛上的四季度假酒店。我想说这可能是马化腾等人的个人行为。如果腾讯用公司的钱过度投资于主营之外的业务。作为一家上市公司，他们的投资者和股东也不会答应。

其次，说说腾讯投资失败的那些项目。

腾讯的确投资失败了很多项目，比如投资拍拍网但输给了淘宝。又错过了短视频的机会让张一鸣“钻了空子”。

但这些都是腾讯主营业务以外的失败，并未动摇腾讯的根基。

一家上市公司，为了拓展业务范围。拿着钱去收购，或者花重金去进军在某一个领域中，失败了是正常的事情。不应因为这些失败就去否定一家公司。

2005年的时候 微软的MSN进入中国市场时就遇到了腾讯强烈的狙击。最后微软MSN一败涂地。

当年腾讯的市值仅仅73亿港元，而微软市值高达6000亿美元。

为什么微软会输呢？因为微软的主营业务不是MSN，而是主要市场也不是中国大陆。对于微软来说这只是一个分支业务的局部市场的战争。而对腾讯来说却是要拼了老命去捍卫的市场。

时过境迁，如今腾讯成了当年的微软。

腾讯一直专注于自己的核心竞争力。从未动摇过。

毫无疑问的当今互联网界无人可以撼动腾讯的核心竞争力，微信和QQ领跑者中国地区的社交平台的前两位。微信的十三亿注册用户和十亿月活用户的体量，放眼亚洲地区无人可以撼动的。

马化腾在各种场合也不止一次的强调，腾讯未来要专注做“两个半业务”（即：社交平台，数字内容和金融）其他的业务全部给合作伙伴去做。

马化腾其实很明白，腾讯之所以能经历过去十年的腥风血雨活到今天，只是因为他们专注。

腾讯的梦想也许真的不多，马化腾更像一个匠人。

前两天笔者恰好写了一篇，腾讯的文章。结尾处提到：腾讯目前也是市值在全球前五的上市公司了，可以跟微软平起平坐了。

此言一出，遭到了网友的吐槽：微软，谷歌这样的改变了世界的公司，靠游戏赚钱的腾讯怎么能与之相提并论。

不错，微软的视窗系统和谷歌的搜索引擎改变了这个世界。而腾讯，只是靠山寨ICQ出道的。

但个人觉得，这正是中国公司和美国公司的区别：微软做的是从0到1的事情，而腾讯做了从1到N的事情。

很多被腾讯山寨的正版公司，最后都死在了腾讯发展的道路上。很重要的一点，他们没有腾讯专注。

也许马化腾真的没什么创新精神，但他确实一个勤勉的人。作为一家数千亿美元的上市公司的老板。员工半夜里发给他的邮件，半小时左右就会得到回复。 他也会发邮件给他的工程师，讨论这两个字的间距有问题。

微信和QQ正是因为在马化腾团队这样不断的执着的更新迭代中，才渐渐趋于完美。在我看来，马化腾更像一个精益求精的匠人。

以下是马化腾对《腾讯没有梦想》这篇文章的回复，其态度让我体会到了腾讯是一家大而不虚的企业。

最后来举一个反例，就在前几天，联想集团因为股价自2013年以来累计下跌了56%，市值蒸发了58亿。被从恒生指数中剔除。

作为一家个人电脑业务起家的企业，这几年pc市场不景气可能是影响联想股价的一个因素。但联想在主营业务上不思进取，核心竞争力缺失确是一个不争的事实。

据了解，联想集团目前有几大业务：联想pc业务，联想金融，联想农业 等，联想集团还曾经进军过房地产和白酒行业。

这才是真正的不关心产品业务而专营财技。

潘乱老师的这篇《腾讯没有梦想》在朋友圈火了。

据知情人士称，潘乱为了写这篇文章，与大量业内人士打听消息，前后操作几个星期，“从北京写到巴厘岛写到上海，大量考据，从四万多字删到一万多，又一次次推翻框架重塑主线。”看标题就知道，这篇文章的核心和结论在于“腾讯没有梦想”。

作者开宗明义：“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

什么是梦想

梦想是一个略有些虚的词，它与使命、远景、战略息息相关。

腾讯的战略

腾讯有没有战略？当然有。

但相对来说，腾讯的战略，无论是在公司内部，还是外部，大家的感知都没有那么鲜明，但实事求是地说，腾讯的战略和企业文化，到目前为止，还算是比较奏效的。

唯一不变的，是变化

在腾讯的2017年第四财季中，网络广告收入仅有123.61亿元，只占总营收的18.6%。从腾讯的营收就可以看出，QQ会员和各种钻服务，加上网络游戏，占腾讯总营收的8成以上。大部分收入来自网络游戏。这也说明了腾讯服务方向的改变，从最初的社交软件QQ到现在的手游王者荣耀，荒野行动，时代在变，受众在变，腾讯也在变。

2012年创立的今日头条，的确展现了强大的产品创新能力，从最早的“内涵段子”，到今日头条APP，再到抖音、火山小视频、西瓜视频，今日头条展现出了强大的战略前瞻能力和产品创新能力。腾讯这些年也在不断寻求创新，寻求新的进步。

有没有梦想，这是一个伪命题，天天喊着我们的未来是星辰大海才叫有梦想吗？我认为，一家公司的梦想应该就是做好本能工作，毕竟事在人为，路在脚下。

作者：抱猫君

出品：懂财帝。

关注微信公众号懂财帝（ID:znfinance)，奔向财富自由之路。

这几年腾讯太顺了，投资太成功了，市场一片追捧。我经常说腾讯在战略和组织管理上其实已经落后阿里，还被人嘲讽前阿里人帮老东家说话，腾讯公关的高冷在媒体里也是有目共睹。被360、微博、头条、抖音一个个局部战役连续重创，对于一个本应产品和技术驱动的互联网巨头简直不可思议。希望pony，对，除了他别人都没这个驱动力，能真正下决心重启腾讯。

资本 怎么能是腾讯的核心能力呢？亚马逊，Facebook ，谷歌，阿里……哪家巨头没有投资？哪家的投资跟腾讯比差一大截？他们会说自己的核心能力是资本吗？前两天我看到有报道说腾讯认为自己的两大核心能力之一是资本时就吓了一跳，之前我自己的理解是做工具的能力，社交工具、通讯工具、商务工具……但也讲不太通主要收入来自游戏是咋回事。严重建议小马哥向贝索斯和巴菲特学习，每年给股东们写封信，把公司的愿景和战略梳理清楚。

一个持续为股东创造价值，为用户提供若干在全球范围都是顶级优秀产品体验的公司，身份还挺高的，平时不酸不哭，习惯被骂，高层习惯自省。确实内部有些大公司病，但也不能因为没有每个产品都自主研发并获得垄断式成功，就被贴个标签没梦想咯，毕竟各有战略。

确实一个公司其目的就是为了挣钱，这无可厚非，但是如果真正的能够被广大的用户所推捧，那么你所做的事就一定得是为这个社会，为这个人类做出巨大贡献的，当王者荣耀还在蚕食一些未成年人，这是腾讯给这个社会带来了危害，造成了一系列的影响，股价大跌，现在的我们，用户，消费者，能够明辨是非，去看到好坏 马云他们最近在 进军医疗业，是先看病，后付钱，想打破传统的医疗模式，从而通过互联网杜绝乱收费，乱诊断的一系列问题。 进军共享经济小蓝车，不需要押金，同时骑车出现的任何意外，也都承担，这就是给我们省了很多麻烦 进军租房行业，杜绝虚假房源，消灭中介，消灭押一付三的传统方式 进军保险业，当我们在支付宝每消费一笔，就能够领消费保额，即使以后有重大疾病也不怕了 进军美国，他不当在中国，他希望他把这个软件带到全球，从而更加方便快捷的生活！

在米粉看来，小米的雷军恐怕多少有些落寞。

正当他那篇10w+文章《小米是谁，小米为什么而奋斗》拉动起“我是谁，我为什么而奋斗”成为热门话题不久，在满屏诸如《徐小平回复雷军：真格是谁，真格为什么而奋斗》《Bilibili是谁，Bilibili为什么而奋斗》……的助攻中。

昨晚，杀出个程咬金——腾讯到底有没有梦想？被冷落的则是小米赴港IPO……

各路英雄豪杰纷纷集结，热火朝天地展开这场“梦想难题”大讨论，热议的主场正是腾讯引以为傲的内容和社交阵地——微信公众号和朋友圈。

话题发起者，正是作者潘乱发布在公众号“乱翻书”上的这篇雄文《腾讯没有梦想》，其威力不亚于一颗引爆行业的小核弹，阅读很快10w+，目前，点赞5000+。

伴随文章在朋友刷屏的，还有那张马化腾板着脸接电话的小图……

既没蹭热点，也没有过多的情绪输出，作为干货型行业内容，《腾讯没有梦想》算是继“中关村第一才女”梁宁的《一段关于国产芯片和操作系统的往事》后，公众号里又一篇读起来荡气回肠的万字长文。

据知情人士称，潘乱为了写这篇文章，与大量业内人士打听消息，前后操作几个星期，“从北京写到巴厘岛写到上海，大量考据，从四万多字删到一万多，又一次次推翻框架重塑主线。”

看标题就知道，这篇文章的核心和结论在于“腾讯没有梦想”。

作者开宗明义：“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

总结下来，全文共有以下几个观点，在作者笔下各个犀利：

1. 腾讯主战场遭遇跨界打击，错过信息流和短视频的风口。

2. 腾讯迷信流量，还用投资做防御。

3. 腾讯的组织结构老化，赛马机制导致内耗严重，不够灵活。

4. 腾讯“聪明人太多”，大家画PPT斗嘴，不干实事。

5. 腾讯不宽容失败，导致新人没有磨炼机会。

6. 社交和内容产品主攻年轻人，但是年轻人善变，腾讯已经老了。

文末评论中，不乏知名人士拍手叫好。有“媒体圈跳槽王”之称的王以超坦言：比起《腾讯传》的洋洋洒洒，这一万字要更犀利，更接近本质。

评论中大部分人认同此文，对腾讯的质疑和诟病集中在三个方面：一是战略层面，投资大于业务；二是管理上，人员冗余反应迟钝；三是腾讯产品上确有不足。

谢璞更是犀利点评：标题太含蓄了。腾讯的问题不是没有梦想，是没有灵魂。

这还了得，《历史的温度》作者馒头大师很快断定“这篇应该肯定能传到Pony那里。”

马化腾深夜回应“有批评蛮好”截图热传

有人承认截图是自己PS

今天上午开始，网络上盛传一张截图。截图显示，今天凌晨2点19分，已有人直接在微信把文章发给腾讯创始人马化腾。短短20分钟后，马化腾就在微信对话框打下数百字回复：“看了，有批评蛮好……”

马化腾说：“……从写第一行代码开始，他的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱。”

不过，今晚有人在新榜中国微信500强爆料，马化腾深夜回应《腾讯没有梦想》的聊天截图是有人PS出来的。

随后，一位网名为Zen的人推文《腾讯的梦想其实是我PS出来的》（目前该文已被删除），承认截图属于自己恶搞：“在这边和pony以及腾讯道歉，我本人也买了腾讯股票，很喜欢pony以及腾讯，做这个事情完全是出于对运营的好奇心。”

、

新榜刚刚获悉，这张一度热传并引发无数跟进评论的马化腾微信表态截图确实是有人伪造的（让人情何以堪，包括腾讯科技自己在内）。

此前腾讯科技首页那篇题为《腾讯没有梦想？马化腾：理想是做出最好的产品，而不是赚多少钱》的文章，也于晚上9点40分左右被移除，取而代之的是一篇题为《腾讯需要梦想吗？》的自媒体文章。

而在另一份截图里，凌晨2点不到，腾讯总裁刘炽平曾在微信上作出回应。

腾讯公关总监张军则称，文中有很多地方偏颇，这几年在很多领域腾讯都保持着高效的创新和突破……会吸纳，接受监督……

腾讯联合创始人Tonyzhang张志东也发表看法称：“有一些不实的Bug，但尖锐批评对鹅厂是好事。”

一场围绕“腾讯梦想”的大讨论已经展开。（新榜确认，Martin和Tony的表态不是伪造的，是真的）

批评腾讯者

对《腾讯没有梦想》称赞有佳

在“投资大于业务”上，不少人提起年初腾讯的财报，对于“腾讯投资的公司市值已经超过其本身，上一家这样的公司是雅虎”的观点，深以为然。

“连线家”联合创始人认为，腾讯不是没有梦想，而是梦想都被光鲜的投资财报掩盖了。“腾讯近年来尝到了走出去投资的甜头，忘了内部核心生产力的重要。”

互联网观察人士尹生，曾在分析腾讯财报时说：“腾讯这样的绝对领导性公司常常会犯的错误，就是远离最初的创新精神，以及对这种精神可能带来的变化力量的敏感性，进而用一种在位者的资源掌控和防御模式来行为。”

对于“腾讯没有梦想”这件事，他的观点是“腾讯的问题不是没有梦想，而是要重新定义梦想”。投资大于业务，反映的是腾讯从创业公司变成科技巨头后，企业理念与战略的一次升级。

管理上的大公司病，引起了更多人共鸣。“雄心财经”创始人王冠雄表示“忠言逆耳”，腾讯在战略和组织管理上已经落后阿里，“潘乱应该得到一大笔奖金”。

也有腾讯前员工留言称，自己深受腾讯的大公司病所害，对腾讯放弃微博难以释怀：“我一直认为产品需要耕耘，需要不断积淀出厚度，但大家自己越来越缺乏耐心了。”另一位离职员工也表示自己想分享，但没敢分享，文中很多点他有共鸣，也见过实例。

科技评论人判官甚至想起了十年前的通信行业外企，言外之意腾讯充斥着“精致的废物”。在自媒体人辩手李慕阳的《腾讯没有梦想？只是你不希望ta有罢了》一文下方，他评论称：潘乱那篇文章，指出的腾讯精英化、老龄化、VC化，算不上批评，事实而已。

反驳《腾讯没有梦想》

腾讯高层的快速回应成亮点

随着讨论的深入，这篇在腾讯平台流出的批评“腾讯没有梦想”的文章本身，以及腾讯高层深夜的快速回应，这两点成为支持者力挺腾讯最鲜活的论据。

在转发“AI蓝媒汇”文章《腾讯到底有没有梦想？我们整理了这份交锋备忘录》后，“蓝媒汇”创始人韩辉在朋友圈写下自己的观点：

“一篇作文，腾讯三位大佬集体点评，虽有不认同，但基本持肯定态度。刘炽平更是对腾讯公关总监张军耳提面命：可以作为参考和督促。

从这大概也能理解，这样一篇早已100000+的刷屏文章，为何能在微信上存活且至今无虞了。”

知名媒体人罗昌平也评论：“腾讯没有梦想？看马化腾的回应，智商没他高，情商没他高，关键还没他那么努力，人家凌晨两点还在工作。你说他是在倒时差，看看后面这帮人，都在倒时差？”

他说的后面这帮人正是刘炽平、张志东和张军等……

“馒头说”的创始人，馒头大师在刷屏表达了同样的观点：“用微信公号发这篇文章且能被广为传播，就这一点，我还是挺喜欢腾讯的。”

同样在刷屏表达对《腾讯没有梦想》文章不同看法的还有望月。他表示：

我不知道大公司该不该有梦想，什么才叫做大公司的梦想，但腾讯这个级别的公司，其战略目标显然已经不止做好一两个产品或者赚更对的钱那么简单了，相反，我觉得腾讯的野心极大，布局极深远。这篇文章唯一说对的可能也就只有微视了。

不过，魏武挥则有不同看法：“说腾讯能容忍一篇讲它没梦想的公司大范围传播，以及，允许在自家平台上讨论，就比较值得欣慰。这个见识不高”。

因为，这不是像当年3Q大战一样真正触及腾讯直接物质利益的战争，他调侃：“包括我在内的一众耍嘴皮子的，人要是还不给你耍，那也是太小瞧腾讯了。这没啥好欣慰的。本该如此。”

谁说腾讯没有梦想？

最早刷屏反驳“腾讯没有梦想”的文章之一，来自42章经创始人曲凯，他在《谁说腾讯没有梦想？| 42章经》中从商业逻辑角度提出不同看法，比如：

《腾讯没有梦想》这篇文章质疑腾讯“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，是一家“没有信念，不能明确自己到底想要什么东西”的公司，所以在很多层面都只是忙于“应对”。

但我认为，做一家企业最应该想明白的是哪些东西是自己的核心能力和业务，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不会对公司有本质影响的。

曲凯显然坚定的认为“围绕社交搭建生态对于腾讯来说才是重中之重”，所以他隔空反问：“在微信支付（或小程序）这件事上，腾讯何时不坚决过，何时没有创新，何时没有信念了呢？”

在他看来，能在短短几年内，把微信支付从零做起，到隐隐超过支付宝之势，这就是大智慧和大信念。

所以他旗帜鲜明地反对“腾讯没有信念（或梦想）”一说：“腾讯正是太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，才看起来在很多时候都没那么激进。”

在他列举的数据中，有一项：

2017 年，根据 Techcrunch 统计的数据，全球对外投资第一名的企业是 Google，投资了 107 家，第二名就是 Tencent，投资了 72 家（实际数量更多）。

曲凯认为，这是一个非常值得自豪的成绩。他不同意腾讯“资本+流量”是过分关注短期 ROI 的投行思维，觉得“这是非常放眼未来的长期战略”。

而吴怼怼则说：“退一万步讲，腾讯就是纯做投资，做投资就没梦想嘛，人家巴菲特听了想打人。”

知名IT评论人Keso则点评：“或许，潘乱认为张一鸣就是那个唯一的正确答案。他有点迷信张一鸣”。

有意思的是，从公开截图来看，潘乱文中描述的腾讯最强劲的竞争者——今日头条创始人张一鸣则转发了《谁说腾讯没有梦想？| 42章经》并作出“这篇比较中肯”的评价。

同样在这篇文章的话题下，新榜内容总监张恒在刷屏中感慨：“如果连接万物还算没有梦想的话，那我真不知道谁还有梦想了。”

腾讯不仅有梦想

还让更多人实现了梦想？

评论腾讯没有梦想的人纷至沓来，而力挺腾讯有梦想的支持者，亦是络绎不绝。

在《腾讯没有梦想》的雄文下，“视觉志”创始人沙小皮显然有不同看法，他承认“很久没看到这样酣畅的互联网评论文章了”。

不过，作为在微信生态里拥有数千万粉丝的内容创业者，沙小皮还是要反驳一句：

说真的，你能在腾讯的平台里各种喷腾讯，不会删帖不会限流，换头条系的平台试试？

在过去几年内容创业的大潮中，和无数内容创业者一样，沙小皮自然是微信“去中心化机制”下的最大受益者。

面对潘乱文章中将腾讯和今日头条之间的各种比较。他力挺腾讯：

作为内容提供方，更愿意跟头条系还是腾讯系合作呢，我想很多人心中都有答案，在腾讯生态里，你可以成长为一个垂直巨头，或可以赚取可观的利润，至少在这个体系里是可以成长为一个有规模的企业，可以赚大钱。

这也成为一些支持者的主流观点，于是有了那句调侃：“腾讯有没有梦想我不知道，但是，腾讯不仅是很多人的梦想，腾讯还让很多人实现了梦想。”

他们认为腾讯的开放生态养活很多人。而围绕着公众号和粉丝成就的内容创业和内容商业的大好局面，则成为这一论点最好的佐证。

所以吴怼怼也替腾讯说句话：“别的不说吧，微信公号成就了多少年轻人的梦想。如果互联网企业都无耻的话，都没梦想的话，腾讯其实算好一点的那批……”

此外，这位自己本身通过公号成就梦想的年轻人还不忘调侃，这家“没有梦想”的公司，给了这些文人假装指点江山的梦想。

同此观点者，还有76年的龙，他在朋友圈力挺：“腾讯其它方面有没有梦想我不知道，但微信肯定是有梦想的，否则就不会有这么多人依凭微信来逐梦。”

在四次引用《腾讯没有梦想》的原文并反驳后，微盟创始人兼CEO孙涛勇发表在虎嗅网的文章《驳“腾讯没有梦想”》也在此轮热议中完成了10w+。他在文末写下：

坦白说，我是腾讯开放生态下一员，我们深感腾讯对于合伙伙伴以命相依的态度和决心。中国不缺赚钱的企业，缺少受人尊重的企业，缺少伟大的企业，这个愿景值得中国每一个创业者和企业家去实现。

在潘乱写完《腾讯没有梦想》的时候，腾讯股价已从年初最高点的476块港币，跌到382元，跌幅超过20%。

他感慨：三个月市值跌了一千多亿美金，超过了一个百度的市值。

所以，潘乱以当年巅峰时期的百度作比，写下：“希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思”，文末解释，自己只是是对研究公司感兴趣——“期待看高手解题，我没有恶意。”

而网友则把调侃编成段子传开——如果马化腾能早点回复雷军：腾讯是什么，腾讯的梦想是什么？就不会让这么多人操心了。

争议仍在发酵。腾讯到底有没有梦想？你怎么解这道题。

1、这篇文章是个标题党，作者先下主观判断，然后堆砌了一堆素材，诚然，有些分析是干货，但为了博眼球的操作，还是有失媒体人风范了。建议去看看中国企业家写的《腾讯投资的功成、错失与未知》，那篇把腾讯为什么做投资的逻辑写出来了，相对客观。

2、别的不说，微信公号成就了多少年轻人的梦想，没有微信，就没有内容创业这一说。之前新榜采访了很多大v，普遍反映就是，如果没有微信公号，至少多奋斗十年。也就是说，微信公号给了很多年轻人重新选择职业的权利，甚至能把兴趣当成自己的事业。如果连接一切都没有梦想的话，那什么算是梦想？

3、看到有观点说，腾讯没有新产品出来，但阿里却能搞出盒马鲜生等新物种。这个论断很可能来自那些只知道物质消费，不懂得内容精神层面消费的人吧。且不说盒马鲜生也是阿里与其他公司合作的产物，腾讯旗下也有永辉超市。就说内容新物种吧，《创造101》算嘛，开启了国内对于女团生态的重新关注，未来说不定中国能从全民视野里走出自己的akb48，这个算不算新物种呢？好了，可能有人会说，创造101是国外的版权，那么很多新零售模式也是国外有的啊，国外的宜家、国外的MUJI、国外的costco。

4、文章吐槽腾讯的内耗严重，这其实是大公司的通病，阿里和百度也少不了。反倒是腾讯通过“赛马机制”，做出了王者荣耀和微信这种产品，如果说两支内部队伍pk是损耗的话，那腾讯已经算是把这种内耗带来的不良反应降到最低了。新零售是梦想，人工智能是梦想，通过微信改变人生，通过王者荣耀开体验和朋友一起开黑的乐趣，这就不是梦想吗？

5、退一万步讲，腾讯哪怕就只是一个投资公司，投资公司也有梦想啊。说投资公司没梦想的，巴菲特听了想打人。国内的红杉和经纬又怎么想？

6、腾讯的态度还是开放的，马化腾深夜就表明了他的态度：

什么是产品能力？是事必躬亲吗？

显然不是，任何一个公司都是各有所长，并在各自擅长的基础上形成核心竞争力。然后，以核心竞争力为圆心构成自己的生态系统。

对于生态系统是完全自建，还是投资已有产品或公司。

这其实是胸怀与理念的问题。

我们说任何人都应该有一技之长，但并不是说，任何人只有一技就够了。但是，人的精心毕竟是有限的，能有一技之长已属不易，如果能更多擅长之技，当然并无坏事。

作为一个公司来说也是一样的，在给用户提供服务的过程中，结合用户的需求，不断拓宽服务的范围和类型，有些是自己做，有些是别人做，实现合理分工才是核心。

对于腾讯来说，它的主营收入业务是什么？游戏。但是它安身立命之本其实是依托即时通讯建立起的“虚拟社会生态系统”，用户的各种关系，比如，亲属、工作，各种场景，沟通与购物，都扎根在这些系统之上。

有的是腾讯自己做的，有的不是。

事实上，早年腾讯备受质疑的地方，恰恰是事必躬亲，然后在事必躬亲中对其他市场参与者合法权益的侵害，比如，抄袭甚至是不正当竞争。

后来，才转变思路用开放的胸怀看待各种创新服务，然后，符合腾讯对用户服务价值的产品或服务，就予以投资。

这原本无可厚非。至于突然冒出来的所谓“没有梦想”，那么，要看如何定义梦想了。每个人都梦想的定义都不同，腾讯公司内部人员对梦想的理解也不同。

受人尊敬、能为社会持续提供有价值的服务，就应该算有梦想的。

现在很多城市都有大城市病，而腾讯也有严重的“大公司病”。

腾讯不仅是一家公司，更是一个集社交、影音、游戏等等为一体的生态系统。这些生态链本应为一个共同的公司文化和价值服务，但由于腾讯的“大公司病”，文化和价值都要让位于资本。

当腾讯起步时，为了获取资本拉拢投资，腾讯人和腾讯公司的文化是全心做产品。而当腾讯聚集了大量资本以后，腾讯人和腾讯公司的文化是守住并扩张资本。所以，3Q大战、腾讯和阿里的较量都是必然的结果。

这是每一家公司的通病，创业型公司为了获取投资，会一心做好产品。当时的目的很纯粹，为了自己的创业梦想。但一旦成熟之后，就会背离初衷，守住资本并扩张地盘就成了首要任务。

所以，马化腾当年把腾讯作价几万想卖出未果，后来慢慢有点起色的时候，腾讯是有梦想的，梦想是沟通和连接所有人的生活。但腾讯变得庞大，拥有不可计数的资本时，也就已经失去了梦想。

因为无论是对于个人还是公司，社会资本和个人价值，永远不可兼得。当钱太多时，就成了麻烦和负担，因为光是守住钱就已经够累了。

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谢谢悟空邀请！没有，腾讯的初心就是服务于用户的社交，让人们更方便、更快捷的社交，这就是腾讯的梦想，这个梦想实现得很好，这个梦想一直没有变！

腾讯核心社交产品QQ、微信仍然在不断创新，仍然不可替代。《腾讯没有梦想》文章很长，看完不容易，文中很大篇幅只是揪住腾讯在短视频发展上被快手、抖音超越，放弃了微博、电商产品，就认为腾讯没有梦想，这是片面的。笔者认为，不但QQ、微信是非常好的产品，腾讯视频也是非常好的一款产品。

再厉害的科技企业，也不可能包罗万象，包打天下。不可能在什么领域都第一、在什么领域都亲力亲为、都自己组织人员去研发产品，也不可能去覆盖所有行业。放眼世界，无论是苹果、亚马逊，还是谷歌、facebook都不是全能冠军。

诚然，产品是核心竞争力，但整合资源的能力就不是核心竞争力吗？腾讯10年增长了10倍，整合资源的能力很强，增长速度很快，但没有影响人们使用QQ、微信、钱包、腾讯视频、天天快报，反而用户在不断增长。《腾跃没有梦想》里面有些数据可能不准确。

QQ不断在升级，让喜欢体验感的90后越来越喜欢，而80后、70后不仅把QQ作为社交工具，还作为办公交流和传递信息的工具，黏性非常强的，没有人去卸载QQ而不用的，这是一个很大的群体。

微信也在不断升级，公众号正如火如荼的发展，微信小程序的开发，使微信获得第二次新生，发展前景无限。目前在国内还没有迹象，发现有哪款社交软件能超越微信的。

腾讯游戏也在不断创新，无论在PC端还是移动端，都在不断进取，都取得了非常好的业绩。

微信钱包中的微信零钱收付、理财通、生活服务、第三方服务都不错。腾讯视频、天天快报、腾讯内容开放平台、企鹅号的发展也都不错，腾讯的产品线不断在升级，不断在丰富。

但就像腾讯掌舵人马化腾所说，企业再大，也要有所为，有所不为。把握时代脉搏，跟上时代节奏，盯住核心产品，不断升级，提升产品核心竞争力，就能立于不败之地。相反，如果什么都去搞，什么热点追什么，最后不但迷失方向，也可能累死在路上。

有句俗话说得好，不管时代怎么发展，科技怎么发达，人总是要吃饭、喝水的，只不过对饭和水的质量要求不一样了。腾讯不忘初心，盯住社交核心产品，把这个最初的梦想进行到底，抓住用户的核心需求，不断升级创新，更好地服务用户，就一定会赢！

关于5月5日潘乱写的《腾讯没有梦想》一文，马化腾也给出了答复，以谦虚的态度接受了这样一个事实。

但是不能说腾讯没有梦想，它的梦想就是为了多挣钱而已。说自己不是为了赚钱的公司都是在耍流氓。

腾讯从刚刚成立就被冠以抄袭模仿之名，以QQ起家，将亿万流量收入囊中，从而打败对手，形成了自己的社交优势，而这种微创新的模式一直沿用至今，虽然2011年有了微信来拉回一些颜面，但是在互联网时代，腾讯真正的创新很少，基本是在别人走过的路上进行超车，然后将别人挤出赛道。

纵观腾讯的产品，社交、浏览器、搜索、电商、游戏等，多数都是在已有的产品上进行了微创新，然后借用自己的强大的用户基础做后盾，而迅速占有市场，这也是腾讯一贯的作风。而在有了经济基础以后，虽然有一些自己研发的产品，但是都无法形成像微信一样的规模，如短视频的微视，比抖音要早，但是并没有成为一款火爆的产品，如今又重新启用，依然还是无法与抖音等短视频抗衡。

这也说明了腾讯在市场中的竞争力开始变弱，一味的拦追堵截必然会把主要精力放在对手身上，从而降低了自身创新的能力。

而后来的战略投资上，阿里和腾讯都已经开始买买买，双寡头竞争格局下，为了与阿里争夺地盘，腾讯也已经把很多精力放在投资上，投资京东、美团、摩拜等，说是为了开放，但是在资本家眼里，不赚钱的买卖谁也不会去做。

所以腾讯的产品能力确实有限，而且以腾讯一贯的谨慎作风，没有前车之鉴，也不会贸然行事，再加上转型到投资领域，多数原因还是为了抢占地盘，与外竞争而以。

而《腾讯没有梦想》这篇文章，洋洋洒洒一万多字，说的很有道理，标题也足够吸引眼球，但是一个公司的目的不都是为了赚钱么，不赚钱的叫做慈善机构。腾讯做大后在产品上除了微信可圈可点以外，其他自己的产品实力都非常有限，所以进行投资也是为了保住自身地位而已。不过从这篇文章中，腾讯也应该反思一下大公司的诟病，不能只为了钱而丧失创新能力，只跟在别人后面很可能会迷失方向，腾讯为了钱，似乎并没有什么其他真正的梦想。

看了《腾讯没有梦想》这篇文章，这只是外围评论而已，当然某些观点还是比较客观的。但是“腾讯没有梦想”的武断评价，是不客观的。

首先这篇文章论述的起点是，腾讯通过投资来实现腾讯的新业务拓展，而在创新产品上，腾讯没有做到与其“社交独角兽”等同的水平。

这是事实。但是这却不客观。原因是腾讯的基因是社交，我在另外一篇文章中谈到一个观点：做得好社交不一定做得好电商，反之亦然！

其实腾讯之前是有些尝试的，比如拍拍网、腾讯微博、腾讯硬件等，都以失败告终，这其实可以看得出腾讯是有梦想的，只不过梦想碎了。这就有点“劳民伤财”。

但是我们必须正视一个问题，腾讯不仅仅是家互联网科技公司，还是一家上市公司。什么意思？腾讯是家众多股民投资的股份公司！

这就意味着，腾讯不仅仅要对用户负责，做出好的产品给用户，还要考虑到股东利益，股东的投资回报是天经地义的商业顾虑。

也正因为如此，腾讯的体量大到了要顾及多方利益，再加上腾讯规模巨大，资金闲置多，但是创新总是有瓶颈的，可能通过投资来横向发展，才是一家“独角兽”企业的管理模式。

从这个角度来看，腾讯确实是一家投资公司。这跟阿里巴巴、百度、小米是一样的，打造的是生态型的大公司！没什么不好！

但这就不能说，腾讯丧失了产品能力。众所周知的是，互联网技术人员，腾讯占了为数不少，其实腾讯在研发上是有很多值得我们称道的。

比如，在大数据领域，腾讯依然是领头羊，与阿里巴巴并驾齐驱。只不过，一般大众无法感知而已。

当然，这篇文章给了腾讯一个很好的警醒：如何平衡产品能力与投资的关系，将关系到腾讯未来的地位！

对于bat来说，当互联网都成了基础设施之后，企业的战略就必须要投资+产品一起了，所以腾讯产品+投资的做法可能是较为适合的，互联网早就不是bat的互联网，而成了创新的互联网。

一、社交是腾讯的基础，腾讯的产品能力一直都在社交上

腾讯以pc的社交工具qq起家，以微信再度囊括移动互联网社交关系，进而行成了微信互联网的概念，但是腾讯囊括了中国20年的互联网社交关系。所以社交上是腾讯大本营，腾讯的产品一直是社交为主，包括游戏，影业也都是一样。

二、有所为有所不为，腾讯不可能做所有事

对腾讯来说，一个公司的能力是有限的，腾讯的能力在3q大战后马化腾等高层有总结，一个是社交，一个是投资。注意，腾讯的核心是没有产品的，所以形成了现在腾讯疯狂投资和强化社交的结果，而腾讯其他某些业务也有尝试，不是不想做而是做不好，比如微视，比如腾讯微博，比如拍拍，比如搜索，腾讯花了大价钱验证了自己做不了。今日头条，快手的模式，别说腾讯腾讯跟不上，bat三家都没有跟上。

大公司一定要认识到，有些业务你肯定看不懂，即使看懂了也学不来，即使学来也学不好，都是基因决定。还不如索性放手。

三、bat三家独大，小巨头林立，投资是最好的模式

互联网发展到现在，一家公司已经不足以消灭所有竞争对手或者说获得所有机会了，就像腾讯一样电商，搜索，信息分发总是做不好而且持续做不好，那怎么办呢？投资是最好的办法，形成同盟军一起对抗竞争对手，从投资格局来，bat里面创业者最想要的就是腾讯投资，这也说明腾讯投资和策略的成功。

四、投资公司怎么会没有梦想？

红杉，idg等投资公司享有最瞩目的光环，他们当然不是没有梦想的公司，反而沈南鹏在2017成了全球最厉害的投资人，注意是全球而不是中国。腾讯投资厉害在于，现在已经掌控了vc，vc要退出或者保证获得后续融资必须要bat进入，所以现在vc都要考虑在投资业务上补齐bat的短板，这样的公司算没有梦想吗？

对于本文认可是一片很有深度的文章，因此我看了两遍，虽然在芸芸众多的互联网草根之一中，一路走来，在思考一个问题，这些已经实现财务自由，或者通过各种途径实现财务自由有钱了，他们会去干什么？

腾讯市值超过了Facebook，那是在中国，在中国米聊发展不起来，更走不国际化，微信发展起来了，却也没有国际化，腾讯超过Facebook，如果把腾讯发在硅谷能超过吗？当然现实是没有如果。

我一直觉得腾讯是在追求钱，赚钱，东西可以做到一半不坚持，因为不赚钱，但是对于腾讯来说能赔得起这个钱，坚持多么重要，每一个新项目都是一帮热血在投入，可以想象被终结时候的痛苦，却无能为力，那当再次捡起来的时候已经不是原来那帮人那个心态。

做互联网这么多年，从开始也追求新零售，到宁愿回来从小的开始，只想做轻零售一样，有些适合大企业去做，有些适合草根去做，

如果没有腾讯，会有更多的创业者吗？这些创业者做好了也要做大，未来会不会和腾讯一样？

头条做的好，自从有了头条就没有刷过朋友圈，头条未来可以国际化，或者走向世界，坚持创新吗？

每一个企业，每一段路，该放手就放手，坚持自己，追求更高目标，追求更高价值？

受人尊敬不是干败了多少人，而是做了多少让人觉得有意义的事情！！！钱不是唯一目的。

首先：腾讯是用梦想造就的？不是；没有梦想能不能造就一家大企业？也有可能。

其次：有产品优势的公司做了很多投资，有问题吗？没什么问题吧。

再看：腾讯在丧失产品能力？你们做梦吧…

其实，潘潘花了几个月从四万多改到万余字的这篇文章，无论如何都是值得点赞的，用虚无的梦想来否定明星公司这个套路做标题，炸出爆炸性的热门话题流量，也非常值得大家学习。关键还是在于看门道的行家里手都闲不住，周末半夜正好粉墨登场酣畅开聊了。

专业问题，本来就是有争议的，洋洋洒洒面面俱到万字长文，哪里可能无懈可击？还是来看看腾讯最近在做的企业微信这个产品吧：

从公众企业号到独立企业微信APP，再到两个微信APP的链通，这盘棋大家知道有多大吗？这是一个大到做梦也不会想到的局，从C端渗透进B端的微信，体量未必翻倍，价值挖掘将会是指数式爆发的。借助微信的用户基数，企微有望轻易赶超先行的钉钉，而一举甩开其它后来者，由于B端产品的高迁徙成本，互联网下半场的产业链互联信息化，预期会被腾讯妥妥的赢家通吃，类似现在微信的市场地位。

因其尚未实现，我们还可称之其为梦想，哪一天梦想实现了，还有没有这个梦想倒确实是无所谓了。那时候，谁喜欢谁可以随便去拿了一直做下去吧…

当然，腾讯方面也回应，良药苦口利于病，忠言的价值怎么说高都不为过的，特别是对如此市值的公司更是价值连城了。所以，让我们一起高度评价这位头条好友的大作吧！

要找出没有梦想的人或公司，有点难了

谢谢邀请。

腾讯没有梦想？那腾讯存在发展的意义是什么？难道，腾讯只是一个赚钱的工具？马化腾只是一个没有梦想的财迷？

什么是梦想？一个公司的核心价值又是什么？我们总是用我们的道理去评说别人，尤其是在网上。虽然腾讯在吃老本，一直主宰着社交通讯领域再玩玩游戏。最近一些年腾讯投资不少有潜力的公司，做投资公司不好吗？

马化腾从一个创业者摸爬滚打到今天不容易，说腾讯没梦想和说马化腾没梦想差不多。如果他没梦想，我相信腾讯也不会发展到今天这种程度，也许我们不懂或者不了解他的梦想。从QQ到微信腾讯和马化腾一直是大众的焦点，我们不得不承认腾讯和马化腾都是成功的。

最后说说产品能力，而腾讯的产品QQ、微信和一些游戏，其它就是投资了，其实腾讯的产品能力还是有的，就不是知道马化腾方向是那，毕竟手里有那么多钱，怎么花就看他怎么想了。

这种说法我是坚决不同意的，腾讯的主营业务是社交网络，通过投资将社交流量增值变现。

面对腾讯没有梦想这一评价，马化腾和刘持平特别不服，纷纷于深夜在微信平台做出回复。但小编认为腾讯既然能够做的这么大肯定有他的核心产品和优势，为什么其他公司做不大呢？

马化腾表示有批评很好，并特别强调，做好的产品是腾讯的初心。

马化腾也表示，投资的原因是腾讯核心优势出发，把不核心的，不专业的项目通过投资交给更适合的团队去做，将资源利用和效率最大化。

他认为历史总是告诫我们要重视优秀的团队，不可能什么事情都做。

随后刘炽平也在微信做出回应，称:腾讯是个比作者想象更大的有组织和生态，每个人都在追求自己的理想，贡献自己的力量。把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意识太狭隘了，是忽视腾讯无数产品团队的努力和贡献。

腾讯已经很久没有遇到这样的批判了，做一家企业最应该想明白的就是自己公司的核心能力和业务，要知道，腾讯不知道多少年前就开始做搜索和电商，就是没有成功过，做搜索干不过李彦宏，做电商干不过阿里，所以后来的很多问题都只是延续而已。

但是，腾讯是社交公司，是游戏公司，是靠增值业务赚钱的公司，所以腾讯在其他方面一直在应对和败退，这是事实。你什么时候看到腾讯在游戏和社交领域松懈过。

退一万步讲，腾讯资讯和短视频没做起来又如何，头条之前又不是没有百度，而腾讯一直还是腾讯。

再比如，腾讯在短短几年内，把微信支付从零做起，到现在隐隐超过支付宝，这就是大智慧和大信念。

所以说，腾讯没有梦想，不知道自己想要什么，我是坚决不同意的，甚至我觉得偏偏相反。腾讯正是太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，才看起来在什么时候都没有这么激进。

所以，基于此，腾讯最早确定的两大核心能力“流量”和“资本”，在我看来在正确不过。在这里所讲的流量不是一般的流量，是社交流量，是源源不断的流量池，未来整个中国互联网的私域流量可能都在腾讯手中。

腾讯的流量分布在两个极端，微信和QQ，微信现在用户已经突破10亿，这种纯熟人封闭式关系，门户，游戏，短视频完全无所谓关系。

腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业，非常大，非常虚，因为没有人知道这个愿景该如何实现。

如果公司的愿景特别虚，且没有具体实现路径，那我更倾向于腾讯是一家没有愿景的公司，没有愿景支持的决策很容易变成机会主意，他只有继续扩张的惯性而没有具体伟大的方向。

最后:希望马化腾带领的腾讯越走越远，加油干，证明给世人看，你的愿景并不虚。

第一，任何一个公司都有正面信息和负面信息，没有到竞争节点，谁也无法判定这个公司是正面信息的内容主导，还是负面信息的内容主导。说不定腾讯公司正在布一个很大的局，暂时没有人看出来，毕竟内部的科研秘密，外人无从得知。

第二，就创新而言，人的思维模式已经到了瓶颈阶段，各种能创新的人类套路已经尽数被采用。无论如何创新，只是换瓶酒，区别只在于这种创新的套路是否被人看出来。作为一家公司，急于创新还不如先行沉淀，投资也是一种沉淀方式。

第三，对于现代人来说，首先钱哪跑哪，还有好用就行。好用就能赚钱，赚钱就是老大，管什么千秋万代。由兴到衰是必然的，企业没有永恒。

“腾讯没有梦想”一文全网刷屏，我的感觉是，腾讯的优势摆在那里，但它到底是什么造就了这样的优势；它的梦想就摆在那里，但它的梦想到底是什么？之前吴晓波总结不出来，《腾讯没有梦想》作者也摸不清头脑，我相信，连马化腾都难有完整清晰的解答。

这是问题的关键。也是我的最原始直观的感触。

回到问题本身。对腾讯而言，是又一次主动的、自上而下、自下而上的反省机会。这是多么宝贵的财富呀。

也就是说，《腾讯没有梦想》一文含金量很高。

反思1：腾讯这几年迅猛发展有没有打劫行为？是否滑落到该警惕的地步了？

犹如说硬件产品是否需要核心技术，互联网生态是否需要自己的了不起的产品，答案是显而易见的。但当下投资风头正盛，国内商业环境处于大整合大并购的阶段，连互联网大公司都纷纷转向投资、并购之路，用自己的流量也好，资本优势也好，把初创企业收入囊中。

对初创公司而言，它是一个不错的退出之路；对巨型公司而言，这也是保持平衡发展，是不至于落后于时代的最有效的方式之一。

但需要思考的问题来了：如腾讯之类的公司，怎么一边增强产品创新，一边投资扩建边界，它们是不太可能成为以投资为主体的控股型公司。那样，既失去产品立“国”的根本，又与老牌财阀靠资源资金优势有差距，处不伦不类之境。

过去腾讯靠模仿，靠微创新，如今靠投资，往好的说，能比别人看得早跑得快。往不好的方面说，它都在依靠自己的强势地位，在打劫、在抢劫。尤其是现在成为巨型公司之后的腾讯。

相信，这篇文章出炉之前（之中），一定有受美团收购摩拜背后“腾讯意志”这一消息的影响。

反思2：我认为，腾讯并不需要向阿里学习，但它的核心竞争力是否很清晰，很明显？或者说腾讯的优势，本来就不能一目了然。

我们不能因为说不能简单说明白，就质疑说腾讯没有“梦想”，没有它独特的长远战略。

不过，我还是认为，腾讯到了再次需自我反思的时刻。

我一直的观点是，每个人都有自己的特质，每家公司也都有自己的特质，单纯学习是学习不来的。所以说，腾讯有相当多不足之处，而阿里却有长足的优势，我是不认同的。

虽然我们都知道马云的战略眼光，及阿里的强执行力，但腾讯一定有它独特的魅力。

犹如中央制下的管理思路，与民主协商让市场长出的产品和制度，不能说谁优谁劣，它是事物的两面，会一直长久存在，相生相克。

我目前还是更看好腾讯的模式。虽然阿里有“梦想”，在战略规划的指引下，已长出了蚂蚁金服，阿里云等次巨头公司，但腾讯一直在自我反思，自我调整中无人能敌，比起阿里，也更不那么强势霸道。

上次的3Q大战，这次“有无梦想”，腾讯的跟随战略，先跟随，又有足够的雄心后来居上，已让它行霸江湖好多年。如今，腾讯的开放战略，把半条命交给合作伙伴的作法，我认为这更代表未来。

未来无法掌控，未来会在各种“社交”中产生新模式，不管是文字的社交，短视频的社交，游戏的社交，还是音乐的社交等等。而腾讯是人与人连接的世界巨头，无可替代。

“腾讯没有梦想”一文，每个标题的表述都看上去绝对正确：腾讯主战场遭遇跨界打击、投行思维、流量≠用户、老人和老化等。

但我们都知道，商业的现实远远不是几个字句短语所能概括。我们也可以说，遭到打击容易有警惕之心，投行思维是更加开放并注重收益，敢于说反省流量≠用户，是因为它有天下第一流量。

说到产品创新本身，QQ吃10年，微信吃10年，背后广告的、游戏的、教育的、金融的利润统统收纳，不能不说它们都是伟大产品本身。

我感兴趣的是现如今早期投资圈有个说法，小程序撬动的“微信互联网”是个风口，这个判断如果能成为现实，那腾讯还不知道又要颠覆哪些传统领域和行业呢。

至于内容，从腾讯网开始，我就一直不觉得它会成为腾讯的强项，在它与三大门户，在与新浪微博炽热竞争之时，我能感觉腾讯自己的清晰定位。它在内容上的所求，和我们媒体人认为的那些有影响力的内容，是两回事。

由此，我认为，对腾讯而言，今日头条未必是一个潜在的对手。

玩腾讯的游戏，总有一种似曾相识的感觉；用腾讯的应用，总能回溯到它的前身：某些公司失败的产品。除了QQ和微信，腾讯似乎再也拿不出其他成功的作品了。但它却总能打开局面，在自己不擅长的领域里混的风生水起。或模仿、或代理、或收购、或投资入股，总之把所有看的到，摸得着的东西全都收入囊中，用QQ和微信这两个拥有庞大用户和流量的怪物，将它们牢牢绑在腾讯的战车上。腾讯真的没有梦想了！

失去梦想，是从自从马化腾与周鸿祎的3Q大战结束之后开始的。在这场战争中，腾讯赢了官司，却输了名声。尽管马化腾一再表示他的理想是：“做最好的产品，而不是赚多少钱”。事实却是，大战过后，腾讯放下了它强势扩张獠牙，转而以开放包容的方式进行投资，与其他企业合作。

一改强势的控股、收购的战略，以入股却不控股，让投资的企业有自主决策权，反而取得了意想不到的成功：京东发展起来了，58同城壮大了，搜狗上市了，拼多多成了电商行业的第三强。反观阿里，现在还在不断的控股、收购，得到的却是产品的消亡或者转向对立面。

然而，梦想这个东西，又有多少人能够说的清楚。作为一个很小很小很小的小小小编，我并不敢揣测腾讯是否真的失去了梦想。我一直觉得用着腾讯的产品玩着腾讯的游戏感觉都挺不错的。不能否认的是，腾讯产品的用户体验确实要比其他的同类产品要好得多。

所以，我觉得腾讯并没有失去梦想，马化腾只是在用自己认为的最好的方式来实现“做最好的产品”的梦想而已。不是腾讯没有梦想，是大家都希望腾讯没有梦想。想骂腾讯的人太多了，想听腾讯坏话的人更多，于是类似《腾讯没有了梦想》这样的文章就多了。

有时候，我真的很佩服马化腾，感觉有90%的网民都在骂他和腾讯，王者荣耀、英雄联盟祸害小学生、QQ音乐抄袭酷狗音乐、穿越火线抄袭反恐精英......说得腾讯几乎一无是处，他仍可以做到坦然面对，宠辱不惊。说实活，互联网行业，我只敢骂骂马云和马化腾，也只服腾讯和阿里。

文章的大意是说现在腾讯已经逐渐丧失了产品和创新的能力，沦为一家投资公司。作者拿出当年腾讯微博和现在的短视频竞争做例子，历数了腾讯的各种大企业病，最后得出“腾讯没有梦想”的结论。

显然，这篇文章扣了一顶大帽子，虽然旁征博引找了不少素材，但毕竟只是从一个局外人的角度去指指点点。腾讯真的有没有愿景和梦想，最有发言权的应该是腾讯人，如果真的是分析透彻，也不至于马化腾连个回应也没有，以至于好事者还ps了一个假的回应。

同样作为局外人，我觉得腾讯并没有文中所说的那么糟糕。过去的几年腾讯用资本+流量的打法扩张从商业的角度来看非常成功，而作者提到“上一家投资公司价值超过自身市值的雅虎最后败的很难看”，是因为雅虎的投资对它的流量生态并没有形成闭环，只是进行财务投资。

看看朱啸虎对腾讯的评价：

腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的！腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接，一直是流量高地，流量溢出的，所以资本流量双驱动，赋能打造生态圈，无疑是最正确的策略，腾讯自己掌控的都是IP相关的业务，其他业务（主要是交易相关的）都是靠资本流量赋能，电商，新零售，O2O，无一例外。王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，是腾讯产品能力，在腾讯核心战场打硬仗，打赢攻坚战最好的证明。

其实最近马上要上市的小米和腾讯的战略极其相似：

小米用硬件成本价的打法去获得流量，再用这个流量建立平台，投资或者提供渠道给那些数码家电的厂商，用手机物联网串联这些数码家电产品，形成生态。

由此看来要形成一个大格局的帝国，首先要通过核心产品（如：微信、QQ）吸引流量来建立平台，然后招兵买马拓展产品线，找最好的合作伙伴，建立大生态抱团和别人去打仗，这比自己闭门造车琢磨“创新产品”和行业中有活力的企业打遭遇战聪明多了。

事实上，腾讯是这样，小米是这样，其它的互联网巨头也不例外。腾讯不是失去梦想，变成了投资公司，而是在3Q大战之后开始转型，放弃了所有产品都自己做的想法，转向了更开放的商业模式。

腾讯公司不再是产品业务，而是投资财技是一个成功公司发展的必然趋势，企业在发展，公司的战略也必然随之发展。而腾讯没有梦想那篇文章，应该是从一个理想主义角度，期望腾讯战略不要改变的，从技术维度希望腾讯发展的文章，我认为是比较片面的。

在和君工作时，学习到了ECIRM的公司战略发展的模型，看一下这个模型：

ECIRM分别代表了企业家（Enterpriser），资本（Capital），产业（Industry），资源（Resource）和管理（Management）五个企业管理要素。ECIRM从五个维度分别考虑战略要素。在做战略规划的时候，还要考虑企业当前的企业类型，总共有4种类型的企业，分别是资本性，产业型，管理型和资源型。

其中资本型和产业型企业多是企业规模足够大的企业；而管理型和资源型多是企业规模比较小的企业。（当然这是统计学的规律，也存在大型企业确实管理型企业，小型企业是产业型、资本型的企业）。

资本型企业：以资本为立足点，基于金融理念、投资运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功能，以通过资本运作创造价值作为核心逻辑。典型者例如华润、复星、弘毅等。

产业型企业：以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过产业整合创造价值作为核心逻辑。典型者例如中粮、中国建材、阿里巴巴等。

资源型企业：以资源为立足点，基于资源的获取、占有和运营而获得成长，以形成特定的资源优势作为核心逻辑。绝大多数企业都属于资源型公司，依托某个或某些方面的资源优势而获得一时成长，但基于特定资源的不可持续性而在后期发展上出现明显分野。

管理型企业：以管理为立足点，基于商业模式创新和管理体系打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过组织和管理创新创造价值作为核心逻辑。典型者例如安利、华为、海尔等。（说明：华为早期属于管理型企业，现在应该属于产业型企业）。

随着企业的发展，企业类型会发生变化。

对于大型企业，企业会按照顺时针的方向发展。

对于中小型企业，企业的发展方向是逆时针的。

比如腾讯最开始是拥有了OICQ的产品，并经一步积累用户（流量），无论产品还是用户，都是资源，所以腾讯起步是资源型的企业。这个阶段，腾讯遇到的难题是资本的难题，根据ECIRM模型的规律，资源型企业的风险边是资本，支撑边是产业、和管理。腾讯早期，在获得了资本后，需要产业和管理做支撑，就会不断成长。

最后腾讯公司逐渐成长为产业型公司。

当成为产业型公司之后，腾讯发展最大的风险就会是管理。而资本和资源将作为腾讯发展的支撑。

腾讯在提升管理水平之后，通过资本运作，成为公众公司，便成长为资本型公司，并且成为大型公司。

这个时候的成长路径将转变为顺时针方向：

借助资本，整合产业，整合产业需要获得更多的资源（产品、流量），这时候是通过资本的手段，而不会继续独立研发产品。而通过资本整合了新的资源后将会将不同的企业融到一起，成为管理型企业。当管理水平升华后，又会通过资本的能力提升，并进一步整合更多的产业。这是企业发展的必然趋势。

如果腾讯的管理层在经历过资本、产业、、资源、管理这个循环之后，团队能力非常强，更多的是整合能力，而不应该关注于更多的产品细节。这是企业发展的必然结果。

最近一个关于腾讯精彩的连续剧，大幕拉开，情节不可谓不精彩。

首先，一篇《腾讯没有梦想》的文章引起了广泛的关注，接着，在腾讯官方没有回应的时候，一个马化腾回应《腾讯没有梦想》的微信截图冒了出来，又得到了大量的转载。

然后，连续剧还没有结束，这个时候，一个腾讯公关总监张军的辟谣微博又出来了。

腾讯公关总监张军说：所谓的马化腾回应《腾讯没有梦想》的微信截图系假的，内容为杜撰。

一时间，大家恍然大悟，原来马化腾没有过回应，有人在造谣。

但事实真的是如此吗？

我们两方面分析。

首先，假设这个腾讯公关总监张军的说法是对的，是有人散布不实之词，冒充马化腾做回应。

那么到底是谁，在冒充腾讯马化腾做回应呢？他为什么要冒充马化腾做回应呢？

到底是谁冒充马化腾做回应，这个不好说，但如果是冒充的，那这个人的目的，显而易见，就是为了炒作。

《管子》言：礼义廉耻，国之四维。

现在某些国人为了炒作，简直忘记了廉耻是什么，公然在影响力巨大的网上造谣。

今天有人可以，冒充马化腾发言以做跳梁小丑之姿哗众取宠，那么明天是否就有人效仿之，冒充阿里巴巴的马云大放厥词，引人关注呢？

主要是网络造谣成本太低，成功了，引起聚光灯下流量爆棚，失败了，也没有什么损害。

其次，还有一种可能，这个马化腾的回应是真的，因为腾讯无法控制的原因意外泄露，腾讯出于某种目的，不想泄露马化腾的想法，而故意说是谣言。

这种可能性有吗？有！

还真不是空穴来风，无端猜测的，为什么？

大家想想，如果有人用你的名义造谣，你是否会火冒三丈？会呀！

但大家看看腾讯的反应。

腾讯公关总监张军，不但没有谴责造谣者，反而说造谣的人“出发点相信是善意”的？？

看着腾讯的态度，一个被造谣的公司，对这个造谣的人，也太善意了吧？

那善意的态度：似乎说这个所谓造谣内容的人，不是造谣者，而真的是他们的老板马化腾。

大家想想，你对给你们公司造谣的人，一般会横眉冷对，说述诸法律云云，而对老板的说话，可不敢这么处理吧。

昨天潘乱老师的《腾讯有没有梦想》不仅刷了屏幕，更是引起了腾讯决策层的重视和回复，而后又引起了一场关于腾讯有没有梦想的大讨论，一篇文章，能够带来如此能量，无论如何来说，也应是我辈应该仰止的一座高山了吧，至少我是十分佩服的。

不过个人觉得以腾讯的开放式投资和目前在信息流、短视频的被动局面来做推导，认为腾讯在一些项目上短视（投入没耐心），我认为还是有点儿问题的。

1、认识、把握核心航行和扩展边界谁更重要，或者说谁优谁劣？我认为应该是各有千秋吧。

腾讯不像以前啥玩意儿都自己做，把自己不擅长，与基因不太符的项目交给合作伙伴，共同形成了一个腾讯系，在许多方面牵制了阿里的核心，这不能不说是一种成功啊。

另外，不去追求所谓的大而全，不再自己不擅长的领域浪费精力成本，我认为这也是腾讯在明晰了自己的核心能力/基因之后的一种正确选择。 我们看到是，乐于打破边界是小巨头们——头条、美团、滴滴无不如此，而腾讯和阿里目前看到的却是在把握核心，发挥自己的基因优势。

2、拿腾讯在信息流和短视频的被动来说事儿，我认为也给人一种陷入了巨头万能论的期许之中去了，认为巨头就应该把握住每一个机会，这自然是一种好的期许，但是现实社会中，还没有看到谁能给把握住每一波机会，都会有或多或少的失误，没有这种失误，又怎么会发展出新变化呢？

没有梦想的腾讯就是一头自我禁锢的大象

江德斌

近日一篇题为《腾讯没有梦想》的文章在朋友圈盛传。腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。6日，腾讯董事会主席马化腾在微信中回应：“把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做……不可能什么事都自己做。”

上一次有如此影响力、传播力的文章，乃是8年前的《“狗日的”腾讯》，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，揭露腾讯的山寨、贪婪等本性，不断模仿、抄袭其它创新者，并依靠庞大的流量取而代之，令其它创新者无路可走。之后，腾讯进行了深刻的反思，逐渐开放大门，放弃单纯的山寨，选择与其它互联网公司合作、投资创新产品等，由此迅速扩大了腾讯的地盘，并逐步奠定了腾讯帝国的基础。

不过，似乎腾讯在投资这条路上，也走过头了，丧失了产品创新能力和创业精神，变成了一家依靠投资获利、做大市值的投资公司，这就是《腾讯没有梦想》所指出的现实困窘。回顾腾讯这些年来的发展看，包括自主事业线在内的QQ、微信、游戏等，确实没有啥突破性的创新产品出现，都是在模仿其它成功产品的基础上，进行微创新后，依靠庞大的流量导入支撑起来的，看似效果还不错，可与同类产品角逐时，往往依靠流量压垮对手，创新能力则乏善可陈。

按照马化腾的回应，腾讯所投资的都是不核心的、不专业的项目。这就有些莫名其妙了，既然不是主要核心、专业项目，与腾讯主业黏性弱，难以形成共振效应，处于边缘化，那么投资还有啥意义？分明是搞了一群杂牌军，试图抢占互联网细分领域的山头，以此遏制阿里、今日头条，以及其它可能崛起的互联网企业。

至于马化腾的“理想不是赚多少钱”，也有得了便宜还卖乖的白莲花心态，企业就是要赚钱的，又不是单纯做慈善的，不赚钱如何维持下去。纵观国内互联网企业，腾讯的赚钱能力简直太好了，2017年腾讯平均每天都能赚2个“小目标”，羡煞多少公司啊！如果这都不算多，那么难道要赚到天上去吗？

不过，腾讯最赚钱的项目，当属游戏了，其主业也成为了游戏。在KPR、ROI等考核指标的驱使下，腾讯游戏想尽办法留住用户，吸金能力超强，仅王者荣耀一款游戏，辉煌期每天都能赚1亿，无数小学生沉迷其中，发生多起因天价充值消费而诱发家庭财产受损、人身伤亡等悲剧事件，引发社会舆论的强烈批责，并引起教育部门的重视，倒是值得马化腾深思，这种钱赚的心安吗？

《腾讯没有梦想》称“在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作”，可从马化腾的回应内容来看，其水平难堪此任，不仅未能平息文章的质疑，反而激起了更大的舆论风波，显然马化腾该让贤了，把GR和PR交给更有能力的人去做吧。

没有梦想的腾讯只是一个平庸的投资公司，为了赚钱而罔顾社会效益，距离“做最受尊重的互联网企业”的愿景渐行渐远。腾讯凭借庞大的现金流，或许可以做到足够大，却容易患上大公司病，犹如一头难以转身的大象，被禁锢在自己打造的牢笼里，难以再闯出去。而互联网技术一日千里，龙头随时都有可能被潜在的挑战者终结掉，前车之鉴数不胜数，也不差腾讯一个了。

对于一家互联网企业来说，在产品技术飞速发展的做成多个产品并不容易，BAT中百度到目前主要也就做成一个搜索引擎，阿里有淘宝、支付宝与消费相关的产品，到目前为止QQ、微信、王者农药者是很成功的产品，并且分布在不同的领域，这已经很难得了。如果腾讯把自媒体、出行、电商……都做得很好，做到了行业第一第二，这对中国的互联网行业是多么可怕的事情，新的企业的发展空间该有多窄，百花齐放才有万紫千红！

商界传奇人物杰克 ·韦尔奇在上世纪80年的观点：在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。换到现在的互联网行业，依然可以参考，只是，第三名或之后要对抗的东西可能更多。资金的支持、竞争对手的打压等等。

腾讯的QQ、微信是个大流量池，对于腾讯的产品来说，天然会很好的流量导入，对于一个新产品来说，如虎添冀。但是，如果在有如此好的流量支持下，不能做到行业的第一或是第二，那就选择让更专业更擅长的企业来完成，不失为一个很好的选择。

但是对比下来，拥有国内第二大流量池的今日头条，短短几年里，做出了新农商网、抖音这样的产品，并且很快成为流量大户，从这个方面看，腾讯做产品的能力确实有提升的空间，但是，现在定议《腾讯没有梦想》还为时过早。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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