你认为团队者与团队领导的关系是什么，如何回答才好？

首先，之所以被称为团队，实际上是因为存在共同的目标。无论这个目标是做成事还是赚到钱，正是因为这个目标的存在，团队才能得以存在。

所以，团队领导，就是要通过管理的办法，明确目标，分解任务，引导，激励，帮助团队成员合力实现目标。在此过程中，团队成员获得成长，或者得到物质回报等等。

那么，团队成员，就是要在认同目标的基础上，以领导分配任务模块为基本面，最大程度地发挥主观能动性，保质保量，甚至出色的，创造性的完成本职工作。这里提到能动性，是为了说明团队成员可以向领导提出建议等做出反馈。

领导和团队成员不是对立的，大家进行的是一项合力才能完成的工作，事业，而非零和游戏。在这个团队中，每个人都有自己的职责，只有每个人发挥好自己的职责，这个团队才是成功的。

无论团队领导还是团队成员，任何一方如果狭隘地理解关系为领导与被领导，管理与被管理，都容易导致团队氛围之间的隔阂，这并不是一种良性的状态。

所以，总结起来，二者关系主要是基于明确目标下的不同职责的分工，只有各司其职，充分配合，才能最终实现目标。

鱼与水的关系，相辅相成，相互成就。

领导需要给团队制定清晰的大方向，引导员工执行。员工需要细化大目标，积极落实，并向领导反馈意见和结果，帮助领导优化方案，更快，更好地完成工作。

联盟与合作的互惠关系。

在当今互联网的影响下。我们经历的终生效忠于一家公司已经成为历史。转而取代的是自由雇佣制。也就是把员工看做自由人，而不是工业大机器时代的机器人。所以说领导与团队成员也是一种相互投资的关系。允许员工的个性张扬，让员工与团队领导形成强大的联盟，才能共同拥有可持续的创新与丰富的智慧宝库。

应该一定要搞好关系，因为只有团结才能把团队做大做强，团队者要尊敬和友持领导者的工作，领导要理解和照顾好下属。

管理与被管理者