老板为了让员工多干活，开会时说过哪些毒鸡汤？

为了让员工多干活老板一般有以下几个鸡汤：

1.经济方面，找你聊天，让你好好干，多加加班，明年给你涨工资，到了明年可能老板自己说的话都搞忘了，要不就说今年效益不好，等等明年吧！

2.职位方面，老板会说：明年一些关键项目你来负责，好好表现，暗示你明年会给你升职！

3.情感牌，公司就是自己的家，公司成长了，大家也就成长了，只有把公司的事业就是自己的事业来做才有发展！

这个可能也和自身工作有关系，毕竟一碗鸡汤不能适应多工种的需求。

以前的老板最长讲的就是刘关张：

诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是，就有了草船借箭，就有了过五关斩六将，就有了当阳桥吓退曹兵。

故事耳熟能详，可每次听完都想笑。如果蜀汉是一家公司的话，刘备关羽张飞是联合创始人。因为刘备是倡议人又有一个血统的噱头在，所以当时占股份较多，荣认董事长或者是叫啥0，咱也分不清啥0是啥，反正就是他当老大。可以给任何人指令工作，可以做任何人事变动，但是从来和关羽张飞是合伙人关系。诸葛亮也是在创业初期加入的职业经理人，在公司也持有干股，所以刘备能白帝城托孤，刘婵称其亚父。

一个老板，老是感觉员工不够努力，总感觉员工的任何要求都有点过分，总是承诺公司做大了怎样怎样，熬这样的鸡汤，实在是上错了桌。

老板惯用的鸡汤：

1、画饼无疑是第一法宝。大家好好干，到年底组织旅游、发奖金等等承诺，明年调工资，公司做大上市了，大家都有股份。然后就没有然后了。

2、今天工作不努力，明天努力找工作。今天来了很多面试的，大家不努力，想进来的人有的是。

3、感情攻势。要对得起父母的期望，做孩子的榜样。各种感恩、孝道文化、执行力文化。

4、搞坏同行。某某公司，现在效益不好，员工发不下工资来，都离职了，不像我们公司，再困难都按时发工资。

在月球上，什么样的老板都存在。拥有着让人捉摸不透的三观，喜欢每周喂你一碗毒鸡汤的老板也是月球生态的重要一环。曾经遇到过这样一位老板，确切地说，是副总，但由于他是大boss的未婚夫，而且经常另辟蹊径地建立权威，因此已与老板无异。自从他来到公司第一天起，每周例会都会发表同样的演说，主要分为两大部分：工作和事业的区别，以及创业精神。

当然是夸奖了。老板不好当。需要多方面经验。见人说人话 见鬼说鬼话。这是基本技能。开会时。先用些例子说明方向。再用疑问句刺激员工。让员工自己想。

开会是重要的沟通手段。很多平时没法说没及时表达的事宜。都可以在会议中阐述和得到答复。同时。会议也是上级管理部署的手段之一。通常部门会议。公司会议。重要会议。都有会议记录。这是约束或者说给部署挖坑的做法。领导提出问题。谁能解答。谁就落实好了。中套的不计其数。

让员工多干活。方法很多。开会只是一个基本手段。还有其他阴招。换血。暗中提薪。许诺。变相奖金。等等。老板必然会灵活运用这些。

作为员工。谨记职责。做好本分。多数老板不会故意刁难。即使想让你加班也会用商量的口吻。让你自愿付出。

作为老板。想让马跑。就的给马多吃草多喝水。总想换血变相刺激。应急可以。长久肯定不行。不利于公司发展。

在月球上，什么样的老板都存在。拥有着让人捉摸不透的三观，喜欢每周喂你一碗毒鸡汤的老板也是月球生态的重要一环。曾经遇到过这样一位老板，确切地说，是副总，但由于他是大boss的未婚夫，而且经常另辟蹊径地建立权威，因此已与老板无异。自从他来到公司第一天起，每周例会都会发表同样的演说，主要分为两大部分：工作和事业的区别，以及创业精神。

本人16岁参加工作至今二十余年，打工、创业都涉及过，深谙销售技巧、洞悉职场规则。关注我，让你从此不迷茫。

一句话挑战全网热门答案：

好好干，明年哥给你娶个嫂子！

感谢邀请

一:你们不是为我干的，是为你们自己干的

二:想买车买房吗？想让父母过上好日子吗？

三:是公司给您们提供了平台，没有平台你什么都不是

四:成就别人，才成就自己。

五:要有感恩之心。

刘备为诸葛亮三顾茅庐，刘备为关羽兵伐东吴，是备与张飞同战吕布，你以为就你是马中赤兔？未得诸葛何以天下三分？未得关羽何以大战黄巾？未得张飞何以长坂脱身？刘备白帝托孤诸葛，可取对刘禅而代之！刘备交荆州予关羽不惧其佣兵而白立！刘备挺张飞鞭打陆游弃县令而去！只见刘备称帝，未见其如何待兄弟！

“能者多劳”这话既像是表扬，又像是敷衍，透过这四个字，仿佛看到了一个个点灯熬油、眼圈发黑的背影。成了安排超额工作，督促加班熬夜的借口。

能者多劳，“不能者”咋办？

能者多劳，难道要全部包办？

多劳的人不会说，往往干活想到你，晋级忽略你：

来来来，福都给你！