技术创业比创新商业模式的创业更容易成功吗？

所有创业的成功都是基于技术创新和商业模式的创新，已经无法进行分割了！在互联网领域创业成功的企业都是基于技术和产品的创新，变革成功新的商业模式。

滴滴打车的成功，可以理解为移动互联网技术+共享汽车+支付体系，都来源于新的技术的跨界融合，不一定需要自己来研发系统，移动互联网系统是安卓系统，汽车也不少滴滴公司的，支付也是阿里研发的，看起来是技术创新，本质是跨界融合，商业模式的创新。

更方便、低价的满足了未被满足的客户，他抢占的市场客户，大部分是以前做公共汽车的上班族，而不是以前一直就做出租车的客户，只有新的市场和目标用户，才能支持这么高的市值。

华为在大家的理解层面，是技术创新的公司，重视研发和产品，但是华为本质的商业模式是与行业同等的产品质量或者更加优秀的产品质量，然后比对手更低的价格销售，控制极低的利润率，让市场竞争者、新进入的企业、没有动力、也没有能力参与竞争，一点点把市场做大！

商业模式创新的难度不亚于技术创新，所以出现企业家少，而技术发明多，科技转化低的问题，互联网企业99%的都是商业模式的抄袭，最后的结局只能是失败，真正创新的商业模式很少，所以感觉商业模式容易失败，本质是抄袭商业模式容易失败。

在中国，技术是很容易学习和复制的，真正的难的是，创新出不可复制的商业模式，才是考研一个CEO的核心能力。

因为中国经济转型发生重大变化，原有的产业链结构将要发生变化，所以，企业要改变商业模式，初创公司先行一步。

创新新概念

在工业化初期，经济学的创新概念是生产要素重新组合。在中国大众创业万众创新、互联网+、《中国制造2025》一系列重大政策背景下，创新概念是企业转型互联网运营和机器人自动化生产的创新就是产业链要素重组，包括了互联网生产领域、流通领域和消费领域。这是涉及到一个产业链模式的问题，而不仅仅是一个企业商业模式的问题。

今天的创新概念是在信息技术时代和工业化时代并存的新时代，创新同时涉及到信息要素和生产要素，而且贯穿整个产业链。这些信息要素和生产要素不仅影响城市和工业部门，也影响农业生产部门，并且改变了城市与农村的社会经济关系。

发明与创新

如果发明专利不能有效商业化，再多专利也只是个摆设，无法转化为市场需求。

在大变革时代，创新比技术更重要，特别是用钱可以买得到的技术。因为创新具有很强的环境特征，而技术本身的特征始终不变，创新和技术一起随着外部条件发生变化而改变。技术通常是指技术应用创新，而不是指像人类重大发明，比如“蒸汽机”、“电”。

分享我的实践路径，对数字化重构产业链结构进行研究能够取得研究成果，找到内含商业规则、原理方法和技术特征的商业模式。按照国家知识产权局最新《专利审查指南》规定，这种商业模型可以申请发明专利，并授权给网络科技公司开发出电子商务平台和数字化管理软件产品，研究成果实现商业化。与此同时，新开发的平台和软件都可以申请实用新型专利。然后，这些产品和服务应用于生产性服务的初创公司和传统制造业企业的转型工具。比如，从事传统产品生产的企业转变为互联网公司结构，在原有产品生产的基础上，通过产品功能属性的要素重组，可以挖掘产品的新功能、适应现代社会需求的产品。

科技创新不一定是指发明新技术，应用原有技术创造新功能和新市场同样是科技创新。有了新的产品功能就很有可能会产生新的市场，甚至传统产品都可以通过要素挖掘都可以发现新市场，例如，直升飞机原本的发明被用于战争武器和运输工具功能，而现在被用于航空拍摄工具和儿童玩具功能，如陀螺仪技术就不是新技术。

改变产品功能来开发新市场，重在发现产品要素与潜在市场匹配的可能性，这就是创意。能够切实可行的解决方案就是创新。然后，开始行动（startup)就是创业。

我个人名下有十几项专利，发明专利也有几个。是的，我也认为很多实用新型的专利含金量不高，但是最起码代表我自己，我们的东西还真不是忽悠。

但是，现在我们的企业并不是很大，说的形象一点，算是在温饱线上挣扎吧，所以我对技术创新还是模式创新有比较深刻的理解。

模式创新来的快，要么爆炸性发展，要么迅速死亡。说白了就是模式这东西必须得快，要是慢了，其他人就有可能使用现成的思路搞定你了，资金是模式的大敌。资本大鳄一进入，什么模式都被碾压。

技术创新来的慢，但是很难死亡，除非犯了致命错误。而且技术创新的致命错误很难犯，因为技术是严谨的。资本很难碾压技术创新企业，所以资本最喜欢对技术创新企业巧取豪夺，变成他们旗下的东西。

大概的意思就是这样，详细说，一天一夜也说不完。

应该是的。毕竟有技术。商业模式容易被模仿，尤其是如果有巨头企业进来，很容易被挤兑死。

技术就不一样了，有技术、有专利，进可做大，退可出售，所以应该是技术创业好一些。

这是一个伪命题，并不能简单粗暴的去比较谁的成功性更高，以我个人以往的从业经验来说，我见过很多技术创新成功的，也见过很多商业模式创新成功的。换个角度来看，技术创新相较于商业模式创新有它的自身优势，例如有比较高的技术壁垒，拥有独立的知识产权，获得的是垄断竞争的优势。对于竞争对手来说，模仿的可能性就比较小，保护了自己的市场份额和最大利益。而商业模式的创新比较容易被模仿，甚至超越，但是这只是从技术壁垒的角度来看。技术创业的难点在于从产品的研发到生产到市场化运营需要一个比较长的周期，像我们有一位客户是做航空这块的研发的，他们在前期的研发花了七年的时间，一般的企业是没有这样的财力或者人力去支撑到真正的公司的运营或后期市场化的投入。所以，这两者并没有绝对的谁的成功性更高。

那么什么样的企业能够获得成功，第一，有较好的市场嗅觉和市场敏感性；第二，有较好的市场反应速度，例如产品的研发、升级、生产、推广；第三，具备较强的市场营销能力；第四，有较强的的生产能力；第五，对于客户来说，要有比较好的服务能力，去保证客户的稳定增长和新客户的开发延伸。真正成功的企业一般都是具备以上几点的，而不是单一的技术或者商业模式。如果它自身不能完全具备这几点，那它可能会整合相关的资源或者渠道来补充。

应该是的。毕竟有技术。商业模式容易被模仿，尤其是如果有巨头企业进来，很容易被挤兑死。

技术就不一样了，有技术、有专利，进可做大，退可出售，所以应该是技术创业好一些。