如何管理4S店“刺头”能人？

管理就是物尽其用，充分发挥个人的能力！4S是属于服务行业，所以首先要确认人品情况，能力在强，如果人品不行那也是要趁早弃之。

其次要以制度管人，一视同仁，制度下没有能人！

最后他为什么是“刺头”？给他足够空间发挥他的能力，尊重及赞美他的能力，让他为你所用！

特别注意的是，一个人可能在技能上能力很强，到管理上可能会很一般。不要为了给他机会盲目的给予提升到管理岗位，那样可能会造成既不能发挥他的技能强项，又会是管理出现问题！这样就需要管理者有效的沟通了！