甲方应该如何落实施工方和监理方的管控？

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对于建设工程项目管理而言，建设方项目管理才是管理的“核心”，也决定这一个项目成败。那么建设单位如何落实施工和监理管控呢？

第一：必须配备各专业技术人员（专业人员一定要掌握专业知识）对施工过程质量、安全、进度及时进行巡查，严格按照规范施工，发现问题找监理单位。

第二：责任限时制，立整立改，严格落实，对监理和施工进行经济处罚，所罚款项直接从当月进度款中扣除。

第三：建设单位要让监理单位活不下去，监理单位要让施工单位活不下去了，这样活就干到位了。

万事开头难，工程项目管理，开始时候一定要严格。原则不能变，规矩立好了，管理人员、施工人员慢慢就会适应，建设、监理、施工在工程中后期管理会很轻松，最重要是能保质保量完成施工任务。

无奈一些施工单位领导为追求利润最大化，一波糖衣炮弹摆平甲方代表、监理人员。工序不严格报验，就进行施工，施工安全不能保证，也给工程质量埋下隐患。

说实话，本身来讲施工和监理都是拿钱办事的，但山高皇帝远，少有能管控到位的，监理虽受命于甲方管控施工方，但做工程的都知道就那样，只要不犯大事监理基本也不会管，但犯到大事了也来不及。所以说想管控到位最好的办法还是甲方安排人员去作为监察者的存在。可进行轮班制，避免员工和施工方和监理方混一起。

你本身的问题就有问题！

问题是现在施工方和甲方搅在一起，监理方的管控施工方不理啊！

不懂的建设单位去管施工单位和监理单位，绝对会闹笑话，而且不一定管的到，花这些心思，还不如在招投标阶段，就别想低价和收回扣，选一家好的施工单位，施工单位选好，监理单位都不一定需要最好的，只要不是太差的，质量什么的都不用担心，我本人就是注册监理工程师。

做到责任到人，目标到点

甲方只知道监理费要便宜，其他不管

甲方考核监理方，监理方考核施工方，同时甲方可以随时检查施工方，问题没落实加倍处罚监理方，看谁玩得过谁。

现在，甲方就有那么一小部分实权人物，经常和施工方一起吃喝嫖赌，还美其名曰协调工作和关系，更甚者是监理方的总监也参与其中了，这样能管控好工程吗？最终是损害了谁的利益？

都是推诿扯皮，如何落实？还是力度问题。有很多基层领导很园滑：不担责．不说话．不签字，都觉得与自己无关而不顾全大局，相互争斗，甚至是邀请外人参加，这些人：要么无能．要么就是人渣或者说是恶霸，谈何发展？