要怎么当好一个公司的领导？

这个，嗯我看很多人都有答案，有的说大大的奖励他，我觉得这个大大的奖励就不要了，小小奖励还是有的，有奖必有罚，比如我有个好项目你做的很好，我奖励你一万，你下次把它做不好我罚你一万，这种奖励就不要了，我觉得做一位领导应该多点了解下边的人，不是办公室的人，是帮你制造利润的人，很多问题都是存在这里，我在这里补一句

我的公司制度

1.所有员工升职，想升的人员提交升职资料统一有董事长，公司一把手同意才能升职

2.成立专门管理升职，入职，违反公司制度，贪污，潜规则人员统一革职，无论他的权利多大，公司地位多高，影响多厉害照杀不误。

3.其他的还没想好

领导要“博闻多知”。因为领导活动涉及到各个领域、各个方面，所以领导干部既要明政治，又要懂经济；既要知天文，又要懂地理。领导干部应该是一个有着复合型知识结构的人。

领导要“灵活运用”。领导虽然要“博闻多知”，但仅有“博闻多知”还当不了领导。如果“博闻多知”就能当领导，最有资格当领导的，应该是大学教授和博士。而事实上，许多大学教授和博士做不好领导工作。

因此，领导不仅要“博闻多知”，还要善于“灵活运用”。掌握了广博的知识，那只能算是“肚子里的学问”。要把这“肚子里的学问”，灵活运用到实际的领导工作中，那才是真正的有学问。否则，您背熟了兵书，却不能指挥打仗；您记住了决策的方法，却不能正确决策，那是不能算有学问的，顶多就是一个赵括。正如宋代著名文学家陆游所言：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

广告与领导干部谈权力

作者：刘玉瑛 马正立 著

当当

领导要“远见卓识”。领导干部“博闻多知”，又能够“灵活运用”，应该说是有“学问”了。问题还在“小学问”，还是“大学问”。

“大学问”者，是不仅“博闻多知”，还会“灵活运用”，更具有远见卓识。

有“远见”，就是能科学地判断形势、预测未来。毛泽东同志就认为：“为着领导，必须有预见”；“没有预见，就没有领导。”

有“卓识”，就是有卓越的见识，即对社会、对人生、对工作有独到、深刻的见解。有知识不等于有见识。中国古代把仅有知识而缺乏见解的人，称之为“学究”。“学究”者，知识虽然丰富，但没有思想的光辉。

在领导工作中，我们常说要解放思想。解放思想，首先要有思想。“远见卓识”，就是有思想的标志。

广告与领导干部谈政治忠诚

作者：刘玉瑛 马正立 著

当当

领导要“品德高尚”。古人云：“德不厚者不可以使民”；“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”；“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。高尚的道德品质，是领导干部必备的素质要求。

由此而言，不是谁都能当领导，也不是谁都能当好领导。要当领导、当好领导，就得研究这门“大学问”，就得深谙这门“大学问”。

不断加强自身能力 让自己不断成长

保持开放心态接纳包容团队 成员

疑人不用，用人不疑

让团队里的下级有钱挣，有前途可发展

让团队成员获得认可 尊重

……

怎么做好领导：奖罚分明、工作好的应该大大的奖、范错误的就应该狠狠的罚！作为一个好的领导应该设置一个好的制度！制度说直白一点就是游戏规则！团队建设、给员工制造荣誉感、归属感、成就感、只要在一起工作大家都开心不怕累不怕苦不段创新这就是一个好的领导，马云在创业之初召集了18人来谈创业在自己家中吃着泡面工作，下面的成员都没有怨言这些技巧值得学习参考，马云到底怎么做到的呢？一个梦想、一个目标、还有就是领导自己比其他成员更加努力就能做到！我们怕的就是那种只知道嘴巴唧唧歪歪在说自己又不做的领导，领导没有技术没关系、没有学问没关系、但是得有情商！情商、情商、重要的事情是三遍，总结：好的领导就应该和队员有统一的梦想、目标➕高情商！

领导领导，就是带领并引导！

首先你要给部门确定一个具体而明确的奋斗目标，例如全年的销售额，全年的产品及格率，全年的回款率……

然后再制订一套合理的规则制度和绩效考核制度，绩效考核工作正是这样一道“紧箍咒”。真正做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，有奖有惩，共同进步，既有了适当的约束和激励，员工们的积极性也得到了最大限度地发挥，整体绩效也得到了提高，对于公司共同的目标和工作思路的贯彻和执行也就会更有力，也会更加地高效！

最重要的是，在整个过程中不断地监控并管理，不断地改善工作中的不足，甚至有时候需要轻微地调整一下方向和目标，总之，你是领导人，也就是领头羊，你的一切决定将会最终整个团队的成就！

领导领导，就是带领并引导！

首先你要给部门确定一个具体而明确的奋斗目标，例如全年的销售额，全年的产品及格率，全年的回款率……

然后再制订一套合理的规则制度和绩效考核制度，绩效考核工作正是这样一道“紧箍咒”。真正做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，有奖有惩，共同进步，既有了适当的约束和激励，员工们的积极性也得到了最大限度地发挥，整体绩效也得到了提高，对于公司共同的目标和工作思路的贯彻和执行也就会更有力，也会更加地高效！

最重要的是，在整个过程中不断地监控并管理，不断地改善工作中的不足，甚至有时候需要轻微地调整一下方向和目标，总之，你是领导人，也就是领头羊，你的一切决定将会最终整个团队的成就！

首先您的有个公司，假如有了并且有一定规模，您已经在带领他们了，并把公司做到现在，已经是个好领导。假如没有，你该向着怎么去先建立自己的公司。