如何提升员工的责任心？

对于每一个人，责任心于家庭与工作之间釆取的态度是不相同的，家是属于自己的，毫无保留的付出是应该的，而工作为的是获取劳动报酬，最终目的还是为家庭服务。

如何把员工的责任心提升，关键是企业单位领导有没有做到换位思考，将心比心，让员工所在单位有至身于家庭的感觉，就是常说的归属感。员工的归属感是怎形成的？并不是以冰冷的制度去束缚员工工作上的开展，不是全赖以罚(如扣钱)去处分员工工作当中的不足。特别“罚”，无论罚多罚少都会使员工产生极大的反感，员工对管理制度的反感和抵触，同样对单位和领导反感和抵触，有抵触情绪工作上就消极，责任心随之消失。不但不能提升员工的责任心，恰恰相反，使员工似乎在现有工作单位看不到希望，有“跳槽”的想法。留不住人才，也与企业的管理模式有莫大关系。

至情至性对待员工，除工作上的指导，生活上的关心，帮助员工解决生活上的困难，工资与福利随企业效益的提高而适当调整，这是最容易激发员工的上进心，令员工有家的感觉，这种无形的感觉，就来自“关心”，有关心必有责任心，并不是强硬冰冷的制度可替代的。

1，制度化管理和人性化管理巧妙有机的结合，

2，激励政策和惩罚政策并重

3，使用信任和培养提高并重

4，要求职工办到的领导必须办到。

5，处处体现公司利益就是职工利益，公司困难就是职工困难。

好多人回答的都是空心菜，范范而谈！不同企业，不同工作环境，不同岗位，方法不可能一成不变的！（人只有分工不同，没有贵贱之分）――这句话就是坑人的！员工需求什么？要关心！但是不是所有人的需求你都能满足

给你的员工出一道选择题，我记得华为也做过类似的事情。在公司内，你选择做奋斗者，还是做劳动者？

如果员工愿意做奋斗者，就要提交一份自愿申请，如果不想做奋斗者，而是只想做劳动者，就可以不提交申请。但是做劳动者在考核、晋升、分配等方面，将会失去竞争优势。而选择做奋斗者的员工，在这些方面，则可以享受更多的优势，但是要放弃带薪年假，还要放弃非指令性的加班费。

当然，华为员工的素质每一个公司都能相比的。但是作为一个老板，就应该让自己先成为一个\"狠\"一点的老板。再培养员工的\"狠\"性。不断的为企业的发展获取利润。

这个问题，我用过去我的一篇旧问文来回答吧。

为什么大多数人潜意识里不敢承担责任？

关于责任问题，在企业管理中，是一个永不会消失的问题。如何让员工、让团队或者让各层级领导者承担起他们应有的责任，是所有企业经营者所面临的最大困惑、困难，也是最大的挑战！

就我们看到的而言，面对责任问题有三种不同的人：

第1种人：敢于面对责任，并且积极学习如何承担责任的，大概在10%左右；

第2种人：沉默、担心、害怕、逃避责任的，大概在80%左右；

第3种人：嫁祸于人、转嫁责任的，大概在10%左右。

因此，解决组织里的责任问题，重点是帮助第二种人，把责任问题给梳理清楚。

今天，我们从领导者与领导力的角度，来帮助领导者如何通过对责任的分析，来帮助下属、包括自我如何更好的认知责任问题，如何更好地学习承担责任。

首先，责任问题不是一个人品问题，而是一个人性问题

人的天性是趋利避害，面对已知或未知的责任问题，人的天性会选择逃避。责任，就如一颗子弹，没有受过专业训练的人，当意识到枪声响起子弹飞来时会身体会下意识的躲避。 因此，当我们面临他人的责任问题时，不是批评、指责甚至谴责这部分人的人品问题，或者人格上的软弱问题。

其次，责任问题不是一个道德问题，而是一个道路问题

如果责任问题是一个道德问题，那么，就会逼迫很多人，表面上承担责任，但心里仍然害怕、逃避，最终结果是阳奉阴违，适得其反。

但如果把责任道德问题，转为为道路问题、方向问题，道路和方向背后是路径、目标、梦向、使命，是一个贯穿当下和未来的利益问题。那么，大家看待责任问题的视野和感觉就不一样了。

因此，重点是帮助责任人搞清楚，责任承担到底是利还是害的问题。如果利大于弊，愿意承担责任的人自然多；问题是恰恰我们大多数人把责任的利害问题搞颠倒了。

在这个基础上，可以帮助责任人正确认知责任的三句话：

1、责任是负担，更是我们的力量来源。

2、责任是风险，更是我们的发展机会。

3、责任是底线，该是我们的责任，跑不了。

第三，具体责任问题具体分析

在不敢承担责任的人群中，普遍有这三种心理：

1、怕承担不起 但在大多数情况下，不是一个责任承担不起的问题，而是一个人有没有自信的问题。就责任的给予者而言，上帝不会把一只打不死的老虎放在我们面前。

2、怕吃亏损失 当一个人有能力承担责任时，他能承担多大的责任，他就能配得多高的尊崇。

3、不知道如何承担 承担责任并不是要一步到位，而是可以学习。因此，能否承担责任是一回事，愿不愿意学习承担责任又是另一回事。

最后，承担责任是一个学习的过程 承担责任时一个学习的过程，而且必须是一个循序渐进的过程。没有人一生下来，就能顶天立地。

承担责任这个过程，我们认为至少有如下七个阶段和过程：

1、责任认知——\u003e\u003e2、责任心态——\u003e\u003e3、责任行为——\u003e\u003e4、责任能力——\u003e\u003e 5、责任机制——\u003e\u003e6、责任文化——\u003e\u003e7、责任成果

因此，如果领导者不去投入团队的学习、引导、教练，以及责任文化和机制的构建，对团队成员寄望一下就拿到最后的责任成果，最终现实上往往是失望大于失望。

何谞雄

橄榄领导力®中心

2018年1月8日

广州

没有责任心的员工，不是一个好员工；没有责任心的企业，也做不出优良的品质；没有优良的品质，公司面临着的也只有倒闭。

由此可见，责任与利益是悠关的，是相辅相成的，是双赢的。但公司怎样才能提升员工的责任心呢？

公司方面:

就要对员工的工作岗位进行合理安排，任人唯贤，用人其才，把合适的人放到合适的工作岗位，坚决杜绝拉帮结派，老乡照顾老乡的事情发生。做到职责分明，奖罚分明，竞争公平，让员工放下一切顾虑，彻底地溶入到公司这个大家庭里来，感受公司的关爱和温暖。

员工方面:

要教育培养员工端正自己的心态，养成以厂为家，公司昌盛我荣，公司衰落我耻的观念，消除掉为老板打工而打工的思想。来工厂工作，一是充分体现自己的聪明才智和技能，把自己所学到的知识，在工作岗位上有机地结合，充分地发挥出来。要有为事业而工作，为自己而打工的观点。要用感恩的心态对待自己的这份工作。不管你从学校来到企业也好；不管你从农村来到公司也罢，你应该感谢企业或公司给予你的这份工作，让你有了工作的机会，也让你收获了成果。

总之，员工有责任，企业才有希望；企业有希望，员工的工作才能安稳；企业与员工才能共创辉煌！

如何提高员工的工作意愿和责任心？

让人头疼的事其实就是”上头“本身

今天因为各部门领导推诿，责任心低下搞得我头疼，所以针对这个问题来查了查，看看大家都有什么好的思路，一查才发现全部都是千篇一律，可能管理这东西在大家眼里基本上都是讲道理，洗脑，有问题的人其实是很急的，直接说方法就好了。

看完各位作者的回答，对于有些关键词还是觉得有用的，个人觉得对于如何提高员工的工作意愿和责任心？

这个问题应该弄清楚这几点，然后才能对症下药。（公式：发现——认定）

如何量化没有责任心？没有责任心这事既定成什么样子？怎把这件事变成一个固体形状，它是什么形状的？

责任心量化固型后，做反意能不能达到最好，最快的效果，还是做近义循序渐进？当下的任务解决不了怎么办？

这个问题属于单方向还是多方向的，是一种人还是多种人夹杂？是哪种人起最关键的作用导致所有人没有责任心推诿工作的？

长期的可控性高不高？特别是特殊人员。

短、平、快发现推诿，为没有责任心设定固体形态。（认定）

在现实工作中“感觉”是最站不住脚的，但是“感觉”却又是最直接的，你不能只凭感觉就给人“定罪”，但是我们要明白一点“问题从哪里出我们就要从哪里深究一下”感觉等于行为，行为可塑成具体事件，具体事件导致的事物的变化成为固体形态。

谁是为效率发狂的人

感觉是可以运用与利用的，因为它是万事的起因

试问：你开车撞到别人，你认为是你的错，所以你的态会很低的进行道歉与赔偿；你开车撞到别人，你认为这人不应该出现在这里，你会觉得这人该赔给我什么？你也就振振有词。在个人内心里缺失了事件的共同感官方向，导致可以剑拔弩张；现在固体形态出现了：交警介入，交警不会认定互相双方的想象世界，交警是按照个人的处事形式运用已经规定好的交通管理进行勘察，然后也是用感觉判定的，但是这个感觉判定起来具有说服性，因为这是官方，事故双方也会无条件遵从，这样三方达到共同的感官方向，事件得以处理。

人与人互相推诿扯皮都是因为自己内心有一部分的强烈感觉在此事件里占得份额最高，它可以超过工作任务的本身。短平快的最好方法是思想统一固型，但是有一个重要的前提，这个前提就是谁来做“交警”，这个“交警”代表了什么，怎么代表的，谁最适合这个“交警”的职务。这可能是我们即时解决突发推诿扯皮的最好方法。

觉得我的思路与想法有用或者能给读到的你打开一点思路的可以点个赞，如果有问题愿意共同交流的话不妨我们互相关注。工作本身就是来解决事情的。

真诚其实很平淡有时你是感觉不到的

如何提高员工的工作意愿和责任心？

简单的说，从做好招聘开始。

从题主本身的意愿分析，这个问题主要希望给出操作性的技巧或者明确的指导。

但是很显然，收到的答案，大部分是无效的。

比如，

应该给员工涨工资，

企业的经费是有限的，这个很难。

改变管理方式，提倡人性化，

而实际上，文化不是一夕养成，领导艺术很难一下子提高。

奖惩公平，明赏罚，

这确实应该做，但是每个企业应该都有现实的制度了。

提供发展空间，

企业本来就不大，空间有时候很有限。

那么，究竟该怎么办呢？

我们提供两个基础建议：

第一，从长远看，降低企业的招聘要求。

其实我们可以分析，大部分工作意愿和责任心降低，都是人员不安于现状造成的，就是员工并不珍惜自己的工作，或者认为努力也没有意义。

而这种问题的根源，大部分是因为拔高的招聘需求造成的。

明明大专就能做，就没必要找一个本科。

明明一年经验就行，没必要非要三年的。

企业可以节省出这部分不必要的支出，给到更有价值的人。

而学历经验低，对工作的期望会降低，有利于工作安排的执行力。

第二，提升过程监控和反馈机制。

这个不需要资源投入，主要是要及时给与员工工作反馈，没有监督和沟通，想有好的结果很难。

第三，树立标杆，给出正确的价值观引导。

即使没有足够的意愿，主管的注意力在哪里，哪里就会有高于平均数的收益。

和我们大多数时候以为的不同，主管对下属的正向注意力提高，才是责任意识和执行力的最主要因素。

总体上，企业资源有限，管理水平提高比较慢，所以能做的，就是，尽可能控制过高招聘期望，关注过程反馈，树立正向的企业标杆。

短期看，生活需要仪式感。

2019年即将到来，预祝大家新年快乐！

古语有云“天下兴亡，匹夫有责”，责任心不止体现在工作中，我们每个人对自己、对家庭、对社会，都有一份责任和担当。

说道如何提升员工在工作中的责任心，我觉得有一下三点：

将本职工作做到完美

首先，遵从本岗位的工作流程标准是基础，这也是大部分人可以做到的，其次，就是在工作的过程中想尽一切办法去精进自己的工作，追求完美，去呈现最佳的工作结果。

积极主动的行动力

善于发现，除了完成本职工作之外还能唧唧去协助他人的工作，并且能够主动向上级汇报工作结果。

敢做敢担当后果

责任心很大的体现就是敢作敢当，不论呈现出何种工作结果，都能勇于承担后果，正面积极的去改正，而不是去推卸责任

公司为员工创造良好的工作氛围，规划明确的职业晋升路线，让员工感受到在此工作的奔头和价值，公司新任员工，员工依赖公司，责任感便油然而生。

我的经验是：

1、首先要让每个人的兴趣的到充分的发挥。比如爱开车的让他去当司机、爱安静写写文章的让他去做文案、爱结交关系的让他去做公关。每个人都有自己的不同于他人的兴趣点，如果不能正确发挥，轻者浪费人才，重者影响效率，都是用错了人。

2、KPI，考核是法宝，考核可以和打游戏通关一样，未必就是金钱衡量，成就感也是很重要的奖励。

3、适当的宽容和鼓励，适时的表扬和赞美。

提高意愿和责任心有两种途径：

1 奖励，注意对员工的物质和精神上面的及时激励；

2 惩罚，注意对员工的物质和精神上面的及时惩罚；

不同情境，可以侧重使用奖励或者惩罚。

拥有好的家文化，并时时刻刻考虑员工的感受，让员工知道你是帮助他提升他自身的能力，让他拥有过硬的在岗能力！

中国企业文化相当之糟糕 ，公司与员工之间茅盾重重，基本上只有利益文化，自身责任心极之缺乏，员工认为公司利用员工，公司认为员工马虎了事，中国公司是管理文化，而没有责任心文化，管理学里面的，管理人心才是高级，管理交接式的只是低级别的管理，提升只有是真正的样员工参与其中，在人情与激情之间的管理，在中国难！难！难！

方法多了去，但大多企业很难实施。物质激励、事业激励、团队激励、关怀激励、环境激励等等，其实总而言之是需要满足他基本生活需求，这是基础，尤其在高房价的今天，员工买不了房子你不用物质激励而用忽悠激励，短时间可能管用，不会有长效作用。本人管理过很多团队，感觉是在当今社会复杂条件下，让员工真心实意一门心思地工作太难了。

过去有句话:马靠笼头猪靠圈，人靠制度管。企业一定要把每个岗位的岗位职责和作业标准梳理清楚，让员工熟知熟记会做就行了，不管他天生责任心强还是不强，都必须照此办理。企业方面日常要做的就是检查与考核，纠正员工违章行为，直到他把岗位工作当成本能行为才可以。别说这么做残酷不残酷，好像恩格斯说过，在现代化大生产中，人要放弃自我。在这种情况下，责任心强的员工，善于学习的员工自然会脱颖而出，企业对这些员工应该给以精神物质方面的奖励。

谢邀请

最简单而且最有效的方法就是把员工变成股东。

而恰恰是绝大多数的，绝大多数的，绝大多数的老板们最不愿做的。

又要马儿跑，又不给马儿草，又要马儿跑得快，又不给马儿吃得饱。

这又谈单方面的责任心，岂不是有点一厢情愿。

过去有句话:马靠笼头猪靠圈，人靠制度管。企业一定要把每个岗位的岗位职责和作业标准梳理清楚，让员工熟知熟记会做就行了，不管他天生责任心强还是不强，都必须照此办理。企业方面日常要做的就是检查与考核，纠正员工违章行为，直到他把岗位工作当成本能行为才可以。别说这么做残酷不残酷，好像恩格斯说过，在现代化大生产中，人要放弃自我。在这种情况下，责任心强的员工，善于学习的员工自然会脱颖而出，企业对这些员工应该给以精神物质方面的奖励。

制度约束。除了一些特殊职业中的特殊人才，他们之所以在某个领域突出贡献，是因为它们的内心深藏着一种奋斗精神。如同打工者由于各种原因目的是为了挣钱，养家，糊口。责任是约束出来的。

股权激励，评定岗位预售虚拟股份，年终评估出员工在岗的行为表现，解决问题的能量，创造的价值，得以分数，年终获得分红。

可大大提高员工积极性

不给马吃草，还想马跑的快，可能么？

想要提高员工的工作意愿和责任心，关键要解决员工对公司认同感的这个问题！

如果员工对公司和工作都有着深厚的认同感，工作意愿和责任心都是自动自发；而不需要人事或者领导的监督和督促。

解决认同感的问题，总体思路是以实现目标来激励员工主动为公司付出。

①从工资+福利待遇入手。

公司能够提供的薪水何和福利待遇是吸引员工最基本的砝码。

如果短期内不能解决工资和福利待遇问题，只能选择折中方式：根据岗位来设定相关的目标并公示，实现某个目标给与奖励，超额实现目标，则给与丰厚的超额奖励。

②从晋升空间入手。

有员工不是为暂时的薪水和福利待遇而来，晋升空间对他们来说更为重要。

如果条件允许，设定相关的晋升路径并公示相关的标准，让有上进心的员工带动剩下的员工；如果条件不允许，从工资或者福利待遇入手设定。

③在公平且突出奖励的原则下，从团建活动，节日礼品，请假制度等方面都可以设定相关细则。

④从精神鼓励入手，同时运用惩罚机制。

重视并鼓励勤奋但没有取得成效的员工，为他们指点问题所在；设定相关的奖励标准，奖励相关的优秀员工带动有潜质的员工，同时辞退部分带来消极影响的员工等。

⑤借鉴采用日本经营之盛稻盛和夫创建的阿米巴模式。

稻盛和夫接手破产的日本航空公司后，仅仅用1年的时间就实现扭亏为盈！这个奇迹与他所创建的阿米巴经营模式是密不可分的。

阿米巴经营模式最重要的是提升员工对日航的认同感，让他们从巨大的阴影中重新看到希望，积极主动为日航的重新而不懈努力。

影响一个人命运的，不是厚厚的一本书，而是……

一种思维方式，掌握它的人都是商界高手，明白这些思维模式的人都可以倍增时间，倍增效率，并且能让你看清一切布局中隐藏的秘密……

它到底是什么？为啥能具备这么大的威力？……

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方法多了去，但大多企业很难实施。物质激励、事业激励、团队激励、关怀激励、环境激励等等，其实总而言之是需要满足他基本生活需求，这是基础，尤其在高房价的今天，员工买不了房子你不用物质激励而用忽悠激励，短时间可能管用，不会有长效作用。本人管理过很多团队，感觉是在当今社会复杂条件下，让员工真心实意一门心思地工作太难了。

中国企业文化相当之糟糕 ，公司与员工之间茅盾重重，基本上只有利益文化，自身责任心极之缺乏，员工认为公司利用员工，公司认为员工马虎了事，中国公司是管理文化，而没有责任心文化，管理学里面的，管理人心才是高级，管理交接式的只是低级别的管理，提升只有是真正的样员工参与其中，在人情与激情之间的管理，在中国难！难！难！

辞退工作意愿不高，没有上进心的，剩下的就是好的了

提高员工工作意愿和责任心，不是技术而是道行。就如毛泽东带领红军一样，红军是打不败打不垮的队伍，单用技术是解决不了这个问题的。

国福以前线下讲座时，讲了三段六个字。即，第一段“爱”，第二段“相信”，第三段“一起干”。这三段六个字用好了，员工的意愿和责任心就解决了。

涨工资。老板要是没钱，就别嫌弃工作激情不高。

重要的事说三遍，钱，钱，钱。

摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

2如何提高员工的责任心

加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。

要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。

反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。

3我们如何提高员工的责任心

制度

制度的不完善，是造成员责任心不强的主要原因。员工不知道什么事该做，什么事不该做，做错后将有什么危害或影响。就是因为没有明确规定，员工可以为自己的错误找借口;管理者也会因没有制度，容易造成管理随意，无法让员工信服。制度应该是让员工知道应该为什么负责。

肯定

对于员工的赞美、奖励、表扬都是对员工肯定的方式。薪资是员工付出的劳动所得，但赞美和表扬是员工付出后的意外收获。每个人都喜欢听好话，对于别人的赞美、表扬没有人会拒绝。而这些赞美也增加了员工的自信心。一个自信的人是容易承担责任的。肯定让员工勇于承担责任。

否定

有肯定就会有否定。否定是终止员工的错误行为，必要时还可以作出惩罚。但是，对于员工的否定也是要讲究方法，并非是批评就能解决问题，而是要让员工认识到问题的根源，以免因对员工的否定，伤害到他们的自尊心，造成员工的消极情绪。在门店中，如果员工有错误的行为，我们可以通过以身示范的方式告诉他们什么是正确的做法。

4怎样提高员工的责任心和执行力

企业要加强制度建设并执行到位。制度为流程落地执行保驾护航。企业要通过制度让员工明白违反流程操作将付出什么代价。制度有了，也要能监督执行到位，制度是死的，有了制度，无人监督执行，等于没有制度。首先监督者要以身作则，不循私舞弊。

企业要做好流程、制度的宣导工作。目前很多企业都在说，有流程、有制度，就是落地不了。实际上，流程和制度的落地执行不仅靠监督，还要让员工自愿接受，这就要企业对员工进行培训教育，同时还要有领导的带头示范。

企业通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心。

帮助员工进行职业生涯规划，让员工进行自我约束。企业要帮助员进行职业生涯规划，让员实现自我驱动。目前很多企业在用人时，根本不考虑员工的职来生涯规划，认为那是员工自己的事。这实际上是一个错误的认知。

企业要想开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富，那么就必须从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，让员工真正清晰自己的发展目标，当其目标与企业目标一致时，员工才能真正的实现自驱动，这样员工才会增强自身的责任意识，从而展现出责任心。

1、了解并知道员工需要什么？

2、引导他发挥自己的优势

3、让他知道从中得到什么好处

这个说容易也容易，就看做不做了。

第一保证员工的利益，动不动就罚就扣，员工好好干才怪。

第二把员工当人看，不要动不动就骂就批评就打击。

第三适当的公开与公平，不患寡而患不均，如果明显失去公平，对员工积极性和责任心打击是很大的。还有就是公开，暗箱操作，员工不清楚情况，很容易胡乱猜，再有一些不好的结果助推，员工自然就不那么认真对待了。

第四给员工一定的发展空间，一个没有发展空间的地方留不住人，尤其是有能力有想法的员工。

第五重视尊重员工，大家都是平等的人，你不把员工当回事不尊重他们，他们就会以同样的方式对付公司和老板。

反正大家都不傻，都是有想法的，你想把员工当傻子当机器对待，结果就是员工要么走了，要么就偷奸耍滑找回点公平。

如何让企业遵守劳动法？这点做不到就别和员工谈责任。

钱给到位。让人没有后顾之忧。如果没法钱给到位，那么就有逾期，你的钱能买到多少的负责。然后提高自己的管理水平。

现在傻子少了。光靠技术忽悠到的。能干事的越来越少了。

一句话，把企业利益和员工利益一致起来，积极性自然就有了