HR如何做好对入职新人的心理培训？

感谢邀请！曾经在某大型国企做过一年HR的我来就如何做好对入职新人的心理培训谈一下自己的看法。

如何做好新入职员工的培训是每一个企业的HR都在用心思考的一个问题。而其中的心理方面的培训又尤为重要。新员工来到一个陌生的环境，一切将从零开始，他们需要熟悉企业环境，了解企业文化，掌握工作内容，处理企业人际关系等等。新员工能否尽快融入进来，并在单位留下来，关键取决于他们在心理上能够接受。因此，HR做好新员工的心理培训尤为重要。如何做呢？

第一，企业文化宣讲。文化是一种能产生共鸣的东西，向新入职的员工宣讲企业文化，能增强他们对企业的认同感，让优秀的有吸引力的企业文化深入到他们的内心，新员工自然就会融入到企业中去，从内心里产生一种归属感，这是心理培训的第一步。

第二，企业精神文明建设典范事例分享。任何单位都会有自己的精神文明建设，在此过程中肯定会涌现出一批典范，把典范事例同新员工分享，同时，让新员工融入到企业的精神文明建设中去，向典范学习，多做推动文明建设的好人好事，激发新员工的求知与探索欲，以便更好地融入到工作中去。

第三，培训过程中多些双向互动交流，不仅能够更好的了解对方，还能够让新员工表露心声，放下心中陌生的沉重的包袱。培训并非一味的HR向员工灌输，最好的方式是双方相互交流，企业应该多给员工一些发言的机会来听听他们的心声，让刚入职的新员工找到自己在企业的存在感，更有利于留住人才。

心理培训是新入职员工培训的第一步，也是极其关键的一步。可谓是得人心者得天下！所有企业的HR们，你们是如何来做新入职员工心理培训的呢？欢迎分享！

.首先应该对新入职的员工讲解公司的创立时间，发展规模，组织架构，公司文化。带新人参观整个公司的各个部门，同时向新人介绍各个部门的工作职责。让新人初步了解公司。

设计公司的精神文明传承，使每个新入职的员工都有归属感。每个新入职的员工，从新人到在岗位上做出成绩。都要经过三个时期，磨合期，适应期，发展期。

企业对新入职的员工都有1到3个月的试用期，这既对公司负责也对员工负责。新员工在试用期，觉得自己不适应这个公司，可以及时离职。企业在新员工试用期发现，该员工不适合也可以及时辞退新员工。培训可以釆取一对一师徒帮教的方式，让新人更快更好的掌握工作技能。确保每个新入职的员工在，磨合期学文化，适应期长本事，发展期出成绩。欢迎在评论中发表自己不同的观点。

职场|毕业入职心理咨询：边界

重庆寸草心心理咨询提醒很多学生踏出学园步入职场，不知如何与同事交往；在单位总是不自觉地祸从口出，不小心得罪人；同事请求帮忙做一些并非是自己职责之内的事务，不知该不该拒绝；面对领导，到底是自在随意的态度还是死板教条……面对如此多的职场人际困惑，我们不妨听一听专家的简单解说。 　　

一是建议和同事保持清晰的边界。人都是有情感的，情感之间也能互相传染，我们可以因为他人的一颦一笑心感温暖，也会因为他人的斥责不解感到厌恶排斥，会因为他人的一时困难心生同情给予援手。职场中，分清自己和他人的职责，不要给自己也不要给他人造成边界模糊的印象。　　

二是尊重他人，建立良好的人际互动关系。正常的人际互动让人感到愉快轻松， 不会造成压力和伤害，如若某一方太过大大咧咧不拘小节，另一方可能会有被侵犯的感觉，而太过谨小慎微，也会让对方感到不自在。　　

重庆寸草心心理咨询认为应该把同事领导和家人区分开来。我们若对自己所处的企业环境有归属感，那是很好的！但不论公司环境如何让自己如鱼得水，我们也得保持清醒，职场非家庭，同事领导和家人还是完全不同的。亲人之间更注重情感纽带，公司同事间更多的是利益关系所在，家人能给予的原谅和无条件的关怀是同事和领导无法给予的。结语　　

每个人的人际关系都一定会受到原生家庭的影响，早年和家人亲戚以及朋友之间的交往风格和模式会影响将来成年后的人际关系，人与人之间的交往模式不存在绝对的对和错，互相觉得舒服和自在就好。