如何理解“上有政策，下有对策”的心理？

员工搞“上有政策，下有对策”，主要是有这三个方面的原因：

一是出发点不同，上级往往是从公司前景和战略发展去考虑问题，最终才制定的政策，而员工更多人只是想打份工，根本没有想到那么深，所以会停留在态度上。

二是利益考虑不同，公司整体发展了，最大的受益者自然是上层和整帮老总，但是员工面对一项政策更多是考虑对他有没有利，有利的就去做，不利的就不去做，选择性执行。

三是部门风气不同。有的公司下达同一个指令，但是不同的部门执行力就不同，有的是不折不扣落实，有的是整体推诿，这就是部门的文化和风气在做怪，导致在下面搞小动作。