工作中如何应对上级的不和睦，尤其是同一个任务两个上级分别提出相反的要求？

在工作中遇到这种情况，确实非常的头痛。

一、两位都是上级又不能得罪哪一个，只是一个任务我们做出三个方案出来，让两位上级选择，这样他们有选择性。

二、一般这种情况上级，通常是为了拉拢自己人，并确定你是否站在我这边的人，在职场中这种案例非常多。

三、你必须在这两位上级中，选择一个有潜力，有权力的进行跟随，领导永远都不会喜欢，墙头草两边倒的人。

你自己要考虑清楚，这表面可能是安排任务，其目的并不是这么简单。

无论出于什么原因，工作中遇到两个领导有所矛盾的情况都是很正常的，我们作为一名员工，最核心的一点是不要激发矛盾，不要参与领导间的冲突，做好我们自己的事才是正道。针对题主所问的这个问题，如果在一个工作任务上遇到两个领导有分歧，可以从以下几个方面思考解决。

一、职能经理还是项目经理？

通常我们所在的公司都是职能型组织架构，我们的直接领导是我们所在部门的部门经理。如果本部门的经理和其他部门的经理产生了意见分歧，那我们毫无疑问是听从自己部门领导的命令的。

但是在实际工作中，我们也经常会遇到公司要开展某个项目，在这个项目中会汇集多个部门的同事形成一个项目组，以项目制的方式开展某项工作。这种情况下我们可能就会有两个领导——项目经理和职能经理。职能经理是自己的顶头上司，而项目经理是这个项目中自己的最高负责人，我们谁都得罪不起。我们只能通过沟通的手段来避免成为问题的焦点，让自己在整个业务流程中成为一颗不起眼的“螺丝钉”。

二、职级谁高谁低？

在工作过程中，我们的领导除了“项目经理”和“职能经理”的差别外，还有一个需要考虑的因素，就是二位领导间谁的职级更高。毕竟自己的顶头上司可能只是一个部门总监，而项目的总负责人却可能是公司副总。

我们不能一味的只听取职能经理的指挥，而忽视项目经理的安排，造成不必要的麻烦。

甚至我们应当在能力以内，想办法化解二位领导之间的矛盾，让工作可以更和谐的进行。

三、怎么和领导沟通，才能保护好自己？

上面分析了那么多，我们这里就要谈一谈我们最关键的一点了，那就是沟通。

如果两个领导间的意见有分歧，那我们所接受到的工作就会有所冲突，如果仅仅是工作时间上的冲突还比较好办。可以把自己的工作安排分别报备两位领导，并表示虽然工作量比较大，但是自己加班也会想办法努力完成，相信领导看见我们这样的态度后也不会为难我们。

如果是工作内容上有分歧就比较麻烦了，这个时候关键是要明确一个可以拍板的人，让那个人来做决定。比如从业务流程上来看，让自己前置流程的同事确定好需要你做的工作，这样你的工作是按流程进行的，无所谓是哪位领导下的决定。

如果万分不幸，你就是那个现在需要拍板的人，可以考虑安排一次会议，把相关人员集合在一起开个会，针对某个问题进行探讨，引导大家以解决问题为核心，去思考当下最合理的解决办法。而且也可以借“会议”的名义，给整个团队确定下一个最终的结果。从而避免私下沟通产生的问题。

想要在公司内部的派系争斗中好好生存下来，我们有时甚至可以合理的装傻。多提问，在不好判断时让自己成为一个纯粹的执行者，从而避免一些不必要的麻烦。

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