同事一起工作五年多了，领导现在要提我做班长，要我管理他们，我该怎么和他们相处呢？

做一个好班长应该做的一切工作。

做班长就是同事们的小头头，既代表着领导的信任，也代表着同事们的拥护。与同事们可以做一次长谈，告诉他们，“友谊和感情不断，工作中最好多支持兄弟我，尽量不要给我找麻烦。有事提前吱会一声，别在工作中出现问题。如果一旦我在工作中批评了哪一位，请大家谅解，那是工作。过后还是好哥们。”我相信，多数同事都会支持你的。

谢谢邀请

我也有过这样的经历，我和一个兄弟一起玩了快十年的，我们在同一家公司工作，由于以前的经理因为各种原因辞工了。

然后公司让我做经理的位置，当时的情况跟你一样，不知道怎么跟自己的兄弟说，直到当经理的前一天晚上，我选择跟我这位兄弟说，我说兄弟领导让我暂时顶替着经理的位置，你会不会帮助我？

当时我兄弟反应比较大，为什么是你当上经理而不是我？ 我说这是领导决定，又不是说谁想当就能当，就算领导不选择我做，一样会考虑其他人，公司这么多人选择。

大家一起这么多年，我做了这个位置后希望你能帮助我，大家兄弟共同创造自己的事业，后来我兄弟就笑着说，你当也好起码自己人。

直到现在我已经成为总监了，并把他调去分公司成为分公司的总监，我们还是保持沟通，休息也一起去旅游去玩，聊聊工作，聊聊家庭。

总结经验来说:

一、有效的沟通，及时发现问题。

二、工作还是归工作，下班大家还是兄弟。

三、共同发展，要让他觉得你合适做这个位置。

这种情况很普遍，好多人面对过去的同事，自己升迁了，又恰恰要管理过去的同事，碍于面子，不知从何下手。我的亲身经验是:请主管领导组织大家开个会，强调某某某，从今天开始，这个部门交给你了，你要严格按照公司的要求，约束你的手下，出了问题，拿你是问。然后，你私下把过去的同事们约在一起坐一坐，跟大家表个态:领导重用我，但工作还得靠大家帮助我，领导也强调了公司按制度办事。今后，在工作中，如果我按照制度伤害了你们的感情，请大家原谅我。实际上，有一次，一个手下是过去非常好的朋友犯了错误，按照制度我同意人力资源部通告批评了他，并罚款200元，作为领导我也被连带罚了100元，朋友垂头丧气。下班后，我约大家一起吃饭，朋友赌气不去，我让大家强拉去了。大家坐下后，我当着众人的面，掏出200元递给他说，这是罚款，我的工资高，我来承担。他不要，我硬塞给了他。大家对我非常敬佩，从此大家工作精心负责，年末，我部门的工作得到了公司的认可，并得到了表彰。