艺术行业怎么管理？管理在艺术企业的地位如何？

艺术行业有官方协会，有文化部文化产业管理，在国内还是比较乱象 目前有艺术品拍卖行 艺术银行也推动市场经济！

（1）产业类艺术管理包括艺术产业管理和艺术市场管理。艺术产业是艺术生产伴随着经济的发展，以市场经济为发展基础而主要出现的市场化产物。所有的艺术产业面向的都是与艺术相关的领域。人们越来越看重艺术消费所带来的精神和物质满足，所以艺术的产业化是艺术发展的必然趋势。而如今，随着文化艺术产业的发展及El益激烈的竞争，艺术产业集群化现象逐渐出现，这不仅是文化艺术产业发展的新趋势，也是文化艺术产业为创造竞争优势而形成的一种新的空问组织形式。

（2）艺术管理以现代管理观念与管理理论为依托，以文化市场需要为根据所设计的新型行业。管理者要具备一定专业素养，懂得艺术生产、艺术市场营销、艺术经纪、知识产权、文化法规、公关、广告等多门艺术，全面了解各种艺术门类的规律及特征。从而为参与文化市场开发及经销奠定扎实的理论和实践基础。

作为艺术管理者，一定懂得开发并保护艺术家的艺术创作积极性。为其创作出更“丰满”的艺术作品营造更好的环境。

艺术行业管理是一个比较大的问题，本人是农民，不懂的管理，当前好像也没有一个严格规范的制度和法则，鱼龙混杂的现象比较严重。

企业文化艺术，应该是企业在社会市场经济的实践中所体现出来的企业价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 谢谢

这个话题比较大，艺术行业范围很广。

艺术产业带有强大的文化性、精神性，不是普通的物质性产业，艺术产业管理归根结底是一种精神产品的产业化管理，其产品强大的精神影响力使它具有不同于一般企业管理的特殊性。艺术产业管理最大的难点在于对艺术商品价格的指导性、政策性、机制性的审核和管理，因为艺术品价格的决定机制非常复杂，一个复杂的、多因素操控艺术品价格的“星环模式”决定了普通的成本利润管理模式在艺术产业管理中的失效。艺术产业的人事管理也别有生面。最根本的关键是艺术产业从业者特别是艺术家并非一般的普通民众，他们的需求模式与马斯洛的五层次需求恰恰相反，也就是生理再痛苦、再贫乏，艺术家和艺术从业者也可能会将满足自我价值实现作为终身追求的最初出发点。一旦艺术家实现了自我价值，接下来很可能会回归到人类最原始的生理需求的层次，这在精神领域、艺术圈中不乏例证。马斯洛的人的需求理论在艺术圈中遭遇到了空间的诘难和颠覆。从属、雇佣、合伙、脱离是艺术产业管理者与艺术家之间的四大关系，归根结底唯有共赢才是硬道理，而艺术家在贡献自身的同时遭遇到的不是社会狂热的膜拜就是赤裸裸的被剥削。当下的艺术生态正被虚假的文化和狂放的功利无情地强奸。艺术产业管理的主要场域是艺术市场，所以艺术产业管理的生态系应当就是艺术市场的生态模式。艺术市场生态模式可分为“果树状”的市场外生态系和“输液模式”的市场内生态系。艺术产业的企业文化管理以一种“飞鸟模式”独树一帜，精神要义、行为规范、可物化形态以一种运动中的整一性、均衡性、变化性和稳定性前进。事实上，高远的理想意境、浓郁的文化气息、深切的柔情主义正是被艺术产业界遗忘掉的的生命本质，这种遗忘竟然以一种自以为高傲的姿态显示了我们文化艺术甘于庸俗化的堕落。

传承三千年文化艺术，不断实践创新，我们每天都在努力学习，探讨

大日如来

管理？最好的管理是给喜欢艺术的人提供更广阔的沃土，这样才有利于艺术的发展