为什么有的应聘高管岗位的人拒绝被HR面试？

Hr为凑约数赚工钱，经理以上岗位面试没老板都是瞎扯，外地面试经理以上岗位没给车费报销企业都是流氓企业。

很简单，因为现在很多公司的HR都是20多岁的小姑凉。没什么经验。怎么去面试那些经验丰富的人。hold不住嘛。说白了，就是不在一个段位。人家根本不理你

观点：高管拒绝被HR面试，但不拒绝与HR面谈。

我们有资格回答这个问题，因为以前我们做过高阶招聘比较长的时间。暂且把公司管理班子成员定义为高层，一般就是总部总监级以上，更往上总裁与总经理的就算了，毕竟这种级别的人物凤毛麟角，圈子小，打听一下就能找到人。

HR不适合面试高管？

真的不适合。很多刚出道的HR就像刚长苗的葱花一样，自己没有眼界和格局，也不了解高管的工作内容，你说这样的人怎么去面试高管？一个经验和技能比别人嫩的人你怎么去面试别人？

那HR怎么去招聘高管？

HR招聘人员可以去高管沟通岗位的适配性，与高管沟通一些目前的基础业务情况。

以现实经验来说：

我们不是猎头出身（对猎头不敏感，猎头水多），接到高管（总监及以上）的招聘需求，我们会这样做：

一、招聘沟通

会与领导沟通招聘高管的一些特别要求及需要处理的问题。这些公司内部情况，猎头招聘一般不知道，公司内的招聘更清楚，便于精准招聘。比如我们接到一个需要招聘一名某业务总监，需要政府关系背景，善于处理疑难杂症问题，同时有必须拥有方案撰写能力、团队管理能力。

二、岗位分析

工欲善其事，必先利其器。我们在招聘前，必先花时间对岗位进行讨论分析，单个招聘的就自己分析，团队招聘的就一起剖析，头脑风暴，我们目前的情况是什么？我们要招聘什么样的人？招聘这个人过来解决什么问题？怎么去找这样的人？

经过我们的内部讨论，锁定这样的人集中于某些中型企业统管总监，或者大型企业中家庭背景较好，比较善于言辞，年龄锁定30至40岁之间，以及其他的一些特别信息。

三、精准挖掘

除了传统的推荐与网络渠道外，你可以通过寻找他以前下属或者同事的方式去挖掘你想要的人。当然，你也可以用特别的方法去挖掘人员，在此不方便列举。

四、基础沟通

我们从来不会跟高层说，我要给您一个面试，而是我和您做一个沟通，方便您跟领导说明他的情况，比如他曾经的过往经历，他的业绩，他的资源维护，一般高层都乐于沟通这个。最好是电话或者视频沟通这些比较好。如果比较忙的高管，你可以给他发个邮件再说。

沟通完他的情况后，你就要说明你现在这边的一些基础情况，看他是否具有一些解决方案。

五、背景核查

凡是您觉得合格的候选总监，你都要对她的过往的每一段经历的公司做一个基础的网络调查，如果你有资源的话，可以直接打电话进行咨询一下，这样可以完善你的评价信息。将你的沟通记录及评价转给领导，让领导决定是否与这个人进行深度沟通。因为有的领导一般有其他公司资源，如果他了解候选人的过往，也许可以直接打个电话问问就知道了，省下了不少事情。

五、面试协调

如果以上步骤做完了以后，你就和领导沟通协调一下面谈的时间了，完成后续步骤。后面有空再写出来，高层招聘的事情，没那么简单。

高管岗位，执行的是老板的决策，需要了解老板的意图与思路。为公司招聘高管，需要了解公司的现状、存在的问题、招聘高管的意图，不了解这些而去面试是招不到合老板心意的人的。而现实情况往往是老板不会跟一个HR去谈这些问题的，这就造成了信息的不对等，这种不对等注定了HR很难找到合适的人选。

回到题目，应聘高管、拒绝被HR面试的原因不仅仅是上面的原因，还有一个原因是层次不同。当然，如果一个资深HR或许也可以起到一个初步过滤的作用，而实际上，大部分公司的HR并没有那么“资深”，他们并不能判断出一个高层管理者的真实水平，他们知道的很可能仅仅是皮毛，或“是否从事过…”，“业绩如何”，他们无法从中判断真假及此人的真实能力，所以被这种“小白”HR面试往往是浪费时间、浪费口水，这应该是一个比较根本的原因吧。

不浪费时间，不在一个档次上

这个问题本人不太认可。

有很多人为HR和高管不在一个层级，HR都是普通的小年轻，高管是公司的决策层，公司老板不会跟HR说需要招聘高管的要求，HR做不到合理刷选。HR比较少接触公司的企业战略，决策层面。我想问你们真的了解HR，你们在正规公司呆过吗？

众所周知，HR分为六大模块：人力资源规划，招聘，培训，薪酬，绩效，劳动关系。人力资源规划就根据企业战略来进行规划的。HR也不是简单的招聘和行政这么简单。

大公司招聘对于招聘对象的不同面试官的层级是有明确制度规范的，根据薪级的不同，文员级，专员级的员工由HR专员级来进行初试。主管级及经理级由HR经理进行初试，企业高管由HR总监进行初试。

很简单，你这种情况拒绝HR的初试，企业也会拒绝你，入职就搞特殊化，以后企业管理更难。

对于求职者来说，总监及以上岗位的面试，最希望其实是总经理或董事长这个拥有决定权的人来做面试官，既是被面试者也是在面试对方，简单、直接、高效并心情愉悦。但是如是由HR来进行面试，总监级别的面试官还好，但是如果是由专员来进行面试，那么就显得公司不那么重视这个岗位了，或者说公司相关制度方面有点混乱，基本的面试环节都没有整明白，层级对等都没有做到，那么心理可能就不是那么舒服了，对公司也会有那么一丢丢的小失望了。但是直接拒绝HR面试这种事情其实还是非常少见的，都做到高管岗位了，十几年的工作经历，基本的职业素养还是差不了的，礼貌的应付一下就可以了，觉得失望再有面试不来就行了，没必要直接硬钢，丢份儿。

再说一下面试这个事情，在企业里面真正能够做的特别好的其实不多，至少我接触到的给我的印象是这个样子的（本人从业十年，面试过不少人，也被面试过不少次），流程也好、制度也罢，能够用心的去做好面试环节，表现出令人信服的专业程度，很少见。在我看来，求职者对公司的第一印象，往往来自于面试环节，而且这对公司来说也是一个很好的展示机会，即使最后没有录用对方，也要给其留下良好的企业形象，特别是一些比较有潜力的人，现在没有达到公司的要求，几年之后呢？人都会成长，公司也会在一直变化，既然能够有机会参加公司的面试，那么为什么不给其一个良好的企业形象呢，这就是一颗种子，将来能够结出什么果实，客户、资源、名声、人才，谁知道呢，至少不会是坏的。

希望我的回答能够对你有所帮助，谢谢！

不在一个段位

认知不同，如果HR第一轮。可以直接拒了，绝对浪费时间。

不说高管吧，本人普通员工，属于技术岗、如果HR初面、就不会去了。因为根本决定不了什么，谈什么都不明白。

所以不是层次的问题，而是专业、认知、还有意图的把握，HR完全无法了解，他们专注的是人力资源的离职、稳定、薪水等。这些只能算锦上添花，无法决定一个具有专业素养的人的情况。

说白了，只有专业素养满足。才能谈这些。所以HR二面还比较合适。但现在的HR谁不是为了抱住饭馆，根本不关心职工是否合适，既然用人部门都过了，自己何必插一腿。所以才造成了现在这种一面的情况，其实是用人部门和HR互相不作为的表现。

你面试者跑来跑去管我什么事呢？浪费的时间和金钱成本有与我何干？

第一轮面试是CHRO或者HR VP咋了？很正常啊