做老板有必要跟员工说大话吗？

说理想也是一种动力，只要不太浮夸，梦想总得要有，万一实现了呢？

这个要看你对大话这个词如何理解啦。

一种理解是共同的理想共同的目标。

作为老板，要建立企业文化，带领全体员工朝着一个共同的方向努力，也就是我们所说的战略目标。而这个战略目标往往会比较长远，有些基层员工不一定能马上理解，可能会认为老板在说大话。这种情况在创业初期尤为常见，比如马云最初在给人家讲互联网的时候，谁不是认为他在讲大话？又有谁能够想到今后互联网会以迅雷不及掩耳之势席卷生活的方方面面？

而另一种理解则是说话华而不实，这就完全没有必要了。

一般情况下，作为老板来说，自恃身份，也会言而有信，一个唾沫一个钉，说出去的话就要做到，如果整天满嘴跑火车的话，员工如何相信你？你又如何来管理员工？这在体制内尤其重要，一般体制内的人工作越久，说话会越谨慎，一个不小心，人家就会揪住你的失误不放。

对员工就像对待自己家人一样，和蔼可亲，只有这样员工才能安心工作，才能创造核心价值观和人生观，给公司带来更大的效益，说大话只能让员工没有安全感在公司工作…

诚信应第一，接二连三地厄你，已惯了，你亦应捡讨和思考下自己价值否继续跟随，你应有自信，有诚信且有专业精神，准找到好碼头的！

画饼充饥，也要适可而止，不然会真的会饿死的。

老板虽有老板的考量，要稳定人心，留住员工，但空话大话还是应该少说或不说。殊不知，自己轻易说出去的话，员工可是牢牢地都记着呢。如果累积怨声太多，哪天一个导火线，就全都崩盘了。

老同事说，老板在十几年前说过，凡做满10年以上员都会发一个纯金打造的金牌，5年的都有一块纯银打造的银牌，工资每年会固定小幅上升。可是15年过去了，老同事什么都没见到。当然这中间也有老板生意越做越不好的原因，但是说出去的话，在不能做到的情况下影响是极其不好的。这只是一个福利的问题，更甚着有的人还许诺职位上升和前景，而到头来全是泡影……

大家都实在一点，不好吗？上班挣钱糊口，你真诚的说，我真诚的做，各得其所不是更好。

什么是大话，是描绘愿景，给予期许，如果是，很有必要。

说大话可以，同时给真实的大饼就行

什么是大话，是描绘愿景，给予期许，如果是，很有必要。

谢邀，有的。

永远给员工以希望和方向，是每一个老板的责任。

画饼充饥，也要适可而止，不然会真的会饿死的。

老板虽有老板的考量，要稳定人心，留住员工，但空话大话还是应该少说或不说。殊不知，自己轻易说出去的话，员工可是牢牢地都记着呢。如果累积怨声太多，哪天一个导火线，就全都崩盘了。

老同事说，老板在十几年前说过，凡做满10年以上员都会发一个纯金打造的金牌，5年的都有一块纯银打造的银牌，工资每年会固定小幅上升。可是15年过去了，老同事什么都没见到。当然这中间也有老板生意越做越不好的原因，但是说出去的话，在不能做到的情况下影响是极其不好的。这只是一个福利的问题，更甚着有的人还许诺职位上升和前景，而到头来全是泡影……

大家都实在一点，不好吗？上班挣钱糊口，你真诚的说，我真诚的做，各得其所不是更好。