不懂技术的人该如何创业发展事业？

能够承认自己不懂技术的创业者，就值得大家敬佩，不懂装懂才会害人害己。

不懂技术也不是不能创业，但要具备一定的条件:

1,要有大格局大视野，对未来有一个准确的判断。万向集团前掌门人――鲁冠球，只是一个铁匠出身，把一个农机修配厂打造成了一个巨大的汽车配件商业帝国。1979年，一篇《人民日报》的社论，《国民经济发展，交通运输是关键》，鲁冠球判断国家未来将大力发展汽车行业，于是他就砍掉了所有项目，专攻万向节，最终把一个乡镇企业，发展成了一个大的民营企业。

2,要有人格魅力。有人格魅力的人才能聚集人才，为你所用。当年的马云，就是靠他的语言魅力和人格魅力，聚集了人才，打造的阿里巴巴这艘商业航母。马云坦言:“我确实不懂技术。”

汉高祖刘邦曾说过:“行军打仗，战必胜，我不如韩信；运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；镇国家，抚百姓，我不如萧何，但他们都为我所用，才取得了天下。”

这就说明了，不懂技术没关系，但一定要有人格魅力，领导能力。

3，要会识人用人。这是成功的企业家都具备的，一个公司，一家企业，不可能都要一个人事必亲躬，亲力亲为。要找自己需要的人才，适合的人才，安排到适合的位置，使他们能够发挥出自己的能力。

4，聘用懂技术，会管理的职业经理人。这个方面，老干妈掌门人陶华碧，就是一个典型的例子。

陶华碧当年处理公司文件，要有人念给她听，同意了就在材料上边画圈。前期她的管理是“感情投资，亲情化管理。”员工出差，她会把出差的人送到大门口，还会亲自煮几个鸡蛋，就像送自己的孩子出远门一样。后期就是聘用职业经理人打理企业。

我是龙飞图腾，以上纯属个人言论，如有不同意见，评论区留言。谢谢大家！！！

技术只是创业的一个点，创业成功与否的关键是多个层面的东西，不懂技术如果能找到懂技术的靠谱的合伙人也一样可以的，马云本身也不懂技术，能组织一帮靠谱的技术人才也可以。

创业就本身而言是一种综合能力的体现技术只是看占据很小的一部分，拿本人而言以前在北京做了十几年的技术现在回到了老家，正好赶上有一个不错的项目，然后就切入进来了。理所当然负责技术这块，一块做的有懂硬件的，有懂管理的，也有懂市场的，算是互补性质的。但是起步阶段也是相当的难，首先招技术人员都是一个很难的事情，身在三线城市找到满意的技术人员挺难的，没办法只能从生产车间找一些看着还算靠谱的零基础开始培养，到今天算是两年多的时间，基本上每个人也是能独当一面了，从没有产品到现在有一部分的市场占有率中间的辛酸只有自己知道，这只是技术方面。

市场上面临各种竞争对手，去年有一段时间直接停工两个月，还好的是挺过来了，经过这两年的部署，市场的反馈也上来了，慢慢推广起来已经方便许多了。两年期间遇到的方方面面的问题，人员的执行力，产品更新力度，毛利率低，核心人员的培养等等

所以来讲创业不是一个简单的技术问题，还有些许的运气成分，更多是一种心态的磨砺，只要走上了这条道路，基本没有回头路，无论多难都得挺住。

学马云同志，马云曾说过，他不懂技术，但这并不妨碍他成就了阿里巴巴；历史上还有一人值得我们学习和借鉴，那就是汉高祖刘邦，论打仗的本事，他自己都说不如韩信，但他驭人有术。韩信可以指挥百万精兵，他刘邦可以驾驭10个韩信，这也是一种本事。况且，创业的人群中，也不都是自己懂技术的，有资金作后盾，团体作战，成功的概率会更高。一个人，不可能包打天下的，发挥团体成员每个人的潜能和长处，增强团体成员的凝聚力，你——一成功指日可待。

技术只是创业的一部分，根本就不是核心，创业是一项非常复杂的事情，需要考虑资源、资金、技术、团队，甚至还需要天时地利，不懂技术的人如何创业，这方面的例子很多。

大家最熟悉的可能就是马云了，教师出身，他也不懂互联网技术，但最终却成为了互联网行业的翘楚。其实如今的创业早就不是拼技术的年代了，不懂技术，可以找懂技术的人来合伙，也可以将技术工作外包给更擅长的专业团队来做。

那么创业最重要的是什么呢？个人认为资源是非常关键的。一位朋友，以前是从事人力资源管理的，完全不懂技术，但是先后在四五家大型公司干过，接触了各个行业的一些精英。35岁那年，他辞职创业了。谁也想不到，他创业的方向竟然是软件开发、网站开发、小程序开发，这个他完全不擅长。但是他可以组建技术团队来完成。他最核心的资源是认识了一些行业的老板，他们有软件开发、小程序开发、APP开发等业务需求，所以，这位朋友就将需求和实现连接起来，说起来就是这么简单。当然，这只是外包开发业务的一种相对单纯的创业。

当然，如果不懂技术，可能很多人担心一个问题：不论是你招人还是外包，都担心技术人员糊弄你。其实，在今天已经不需要太担心这个问题了。因为技术都是要经得起检验的，技术人员也是要信誉的，人家也不希望这一单做了以后就自断后路。交付的产品，也都要进行后期维护。当然，不懂技术，核心技术团队可能带着技术跑掉的，确实有。但是，反过来看，这可能是管理本身有问题。任何一个老板，几乎都不可能啥都精通，与员工比专业能力，那是老板的失败。老板就要聚合比自己更优秀的各方面人才，为自己所用，这才是关键，这也是管理的关键。

实际上，很多老板都是做营销出身的。他们又较强的社交能力，有较多的社会资源，能赢得他人的信任，这是他们成功的关键。如今的创业，为什么合伙人越来越多，就是要发挥各自不同的强项，共同成就一番事业。所以，不懂技术没关系，怕的是你不懂技术又要瞎指挥。

很多的创业者都不懂技术，这是一个普遍的问题，但是这并不能影响别人去创业，比如说阿里巴巴的马云就是这样。

我跟你说一个我们当地的。就互联网开发行业的一个大佬。在当地，还是非常有名的，然后他不懂技术，他完全是农民出生之前养过小龙虾种过桃树什么样的生意他都干过，最后选择的做互联网给别人做微信官网，微信商城，微信点餐。这种很多人都知道这种生意，其实利润还是很大的，比如说给别人做一个微信官网受人家3000块钱每年。其实他什么技术都不懂，他也没有和伙人。他唯一的优点就是他买断了人家的核心技术。他当时跟我一起吃饭的时候，他告诉我他买断一件云的云峰微信开发系统，全套下来花了不到7000块钱。然后她现在给别人做一个官网收人家3000块钱做一个商城，收人家5000块钱。她现在每个月的流水大概就两三百万，然后给我们当地整个小县城带来的gdp收入非常大。

现在是互联网社会，什么样的信息都能搜索到。不要太壁纸一定要开放自己，不懂得技术就去买断，能买断，用小钱解决的就去解决。

千万不要浪费时间，耽误自己的时间，自己去研发这套系统的？研发的话，几百万也做不下来。他直接买断的话就是不到1万块钱就搞定，所以的话，我觉得创业一定要打开自己的思路。