计件工资对于劳动者来说究竟是好是坏？

先说一个真实故事，我这边某工厂某加工工序原本1.2元/件。后来工人干得越来越快了，结果最后变成0.12元/件。

这件事告诉我们，老板是会控制计件单价的。老板是算好一个月给多少你的，你做多了之后单价直接跳水了。

所以说，计件工资对劳动者通常是不利的。因为表面看计件制是多劳多得。但其实多劳多得是不现实的，boss才舍不得一个廉价劳动力去改变阶层。你做的越多，到时候他把你的单价压得越低，同时你的工作会越来越忙，工资则一分不涨。

工资模式有两种：计件工资，计时工资

1. 计件工资：指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬；

2. 计时工资：根据职工的工作时间，按照工资标准、等级计算所支付的工资。

本质上，它们是一样的，都是购买劳动者的时间输出。计件工资是一种间接的计时工资，都是用人单位单位时间的产能付出工资。

计件工资的适用场景

在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件：

• 首先，产品产出一定能够量化，无法量化就不能计件；
  

• 其次，需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量；
  

• 最后，需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等等。
  

所以，经常适用于生产一线。反观管理人员，文职人员以及我们通常说的白领，都是适用计时工资，就是八小时工作制。

计时工资的优缺点

计件工资有其独特的优势，充分体现了“多劳多得”，提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键，万一工厂机器维修，调式设备等其他原因就会浪费很多时间，远远没有计时工资稳定。

值得提醒的是，目前的《劳动合同法》和《劳动法》都有关于当地最低工资标准的规定，也就是不管使用的计件工资，还是计时工资，都要符合这个标准。

对于劳动者没有好处，怎么算工资都不会让劳动者得到好处。

计件只会催促劳动者干的更多，拿到手的工资也不会特别多，作为老板怎么会让干活的挣得比自己多呢？

计件算工资对于老板的好处:

一催促干活的更努力干，

二让劳动者心理上感觉计件划算，

人干活都有个极限，像体力劳动这样的工作你再拼命也不会挣到你发财的地步！

员工懒散；心态问题，是因为他们觉得在规定的时间内无论做多做少都改变不了公司给予他们的薪水，对生产抱有无所谓的态度! 在各项管理制度健全的前提下,计件是比较合理的； 计件生产是一个很好的责任制，多劳多得，能够有效地调动个人的积极性从而提高生产效率。但是实施这个有一定的条件，产品应是比较成熟的产品（操作熟练）；计件工资应该内涵质量要求的，严格把关，保证质量同产量；如果不能达到质量，那就不能计算劳动成果。对于在超出偏差范围的次品应当要求其承担误工费和材料费（能反工就给予反工），尽量不要浪费材料。 对于新进员工的话，给予试用三个月（计时，固定工资）。在试用期间其生产效率跟得上老员工可以考虑给其实行计件制。

计件工资听起来很不错，多劳多得。可以提高员工的工作积极性。毕竟员工干的多挣得多，对公司还是员工都是有好处的。相对于计时工资就有点死板，只要好好上班，工资基本没什么变化。

很多工厂招工的时候都宣传的计件工资比计时工资高一半，有的还是2倍。让普通人有了挑战高薪的信心。按照一般人的理解我干的快干的多，钱就挣得多。

很多人进入工厂辛辛苦苦干了几个月后平均算下来工资不怎么高后。终于弄明白了，计件工资你干的快多，然而产品单价不值钱。还有的工厂集体计件员工按产品价值发平均数工资，这就导致有的干的多不一定拿的多。产生怨言，干不下去的想法。

以前，有一个计件工厂的墙上还贴了横幅（每月10号前后是员工大量自离的阶段，请大家保管好自己的贵重财物）

这是一个需要创造价值的社会，除了新员工外，记件是我们创造价值的一种直接衡量，2⃣️要看记件工资的高低，记件就要达到多劳多得的思路，如记件工资很低就会出问题

工资制度本身对劳动者并没有好跟坏。主要是大部分企业用计件工资是为了逃避他应付的加班费。这一点就不好了。针对企业实际的管理做的比较糟糕，没有办法调动员工的积极性，只能通过计件这种简单粗暴的方式来衡量。

计件工资怎么说呢各凭本事吃饭。手快的一个顶二个

计件工资制度，指企业给付工人工资报酬时，是按照生产的合格产品的数量和事先规定的每件的单价来确定的一项劳动管理制度。适合于加工生产型的行业。

可以节省企业管理成本，提高劳动生产效率，对企业发展是最大的利好。

推行计件工资制度，由于员的收入与其工作效能直接挂钩，使员工的工作积极性、主动性大为提高，正所谓不用扬鞭自奋蹄。解决了企业最为头疼的事，那就是“有的员工，出工不出力，不讲付出只谈回报，久而久之带坏单位风气的通病”。这样以来，可以减少不必要的管理人员，把管理着眼于质量监管上即可，省掉很多人力资源成本。同时，员工会千方百计改进生产技术，加倍努力工作，尽力多出产品，生产效率也会越来越高。

多劳多得分配原则，得到充分体现，对优秀员工是最大的激励。

作为一名员工，在劳动分配上，最在乎的是能否公平对待。最反感的是干多干少一个样，实干的不如磨洋工的，能干的不如会说的。存在这种情况的企业，特别是一些优秀员工，无不感到身心疲惫，毫无快乐可言。计件工资制度就可以很好地解决这个问题，通过实施计件工资，不正之风没有了市场，风清气正的氛围更加浓厚，使能干的自身价值得到了充分体现，从心里感受到劳动的光荣、劳动的快乐。

好学上进之风，得到了极大弘扬，对落后员工是最大的鞭策。

因为收入分配与工作量挂钩，要想得到较高的收入，你必须有熟练的技术支撑，在单位时间生产出高质量的产品。这样以来，那些不学无术整天混日子的员工，再不做出改变，就无法混下去。这会倒逼那些技术技能差的员工，自觉主动地去加强学习，不断提高自身的技术水平，形成好学上进的良好品质。

综上所述，计件工资有利于企业的快速发展，有利于员工最大限度地体现自身价值。企业成长，个人进步，无疑对员工来说是一件好事。

但需要特别注意的是，单件工资要以保证大多数员工的利益为出发点来确定，如果定的过高，大多数员工需要加班加点才能获得基本收益的话，那就是剥削了。如果存在这种情况，应通集体协商的方式据理力争，维护自已的合法权益。

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对于年轻的劳动者是好事，年令大的劳动者長期如此身体可能是个问题。

对于劳动者没有好处，怎么算工资都不会让劳动者得到好处。

计件只会催促劳动者干的更多，拿到手的工资也不会特别多，作为老板怎么会让干活的挣得比自己多呢？

计件算工资对于老板的好处:

一催促干活的更努力干，

二让劳动者心理上感觉计件划算，

人干活都有个极限，像体力劳动这样的工作你再拼命也不会挣到你发财的地步！

好，最能体现公平的计算工资方式，多劳多得，容易被接受

计件就是多劳多得，