一个需求涉及多个部门，如何优雅推进？

一个需求目标涉及多部门的工作就是属于协作性工作项目，所以要从协作的角度思考。主要在于三个方面：

一、协作关键部门与责任人。把部门和负责人要确定清楚，特别每个部门不一定是部门领导亲自参与，所以要和部门领导确定他们部门的参与者。

二、协作部门的每个事项清单。作为协调人想要优雅的做好这个事情，就不能让每个参与者花太多时间去思考，最少框架内容你要做出来。

三、制定一份甘特图行动计划。将工作事项，负责部门，负责人，需求成果，时间节点都列清楚并抄送和打印出来。

我之前在京东就做过类似的跨部门协作沟通的工作，这个工作的推进，首先我们要明确所涉及的具体是几个部门，每个部门的对接人和这个人的领导是谁，了解每个部门的作息时间，部门风格偏好，对接人的工作风格和偏好，比如其中一个部门是早上10点上班，你就得根据他们上班的时间来调整规划需求推进的时间，有的对接人工作比较严谨，对你提的需求要求必须通过邮件沟通，那你就尽量不要打电话或者发微信，然后呢，再根据需求做一个规划出来，排列好优先级，根据优先级来逐步推动相应部门的对接人来配合你，根据需求上线的规划时间，每天调整优先级，根据轻重缓急来逐步推进，遇到delay的情况，要及时跟相关部门的领导和你的领导同步知悉，另外也要跟下游部门做好交代，并告知大概的预期时间，你按照这个逻辑有条不紊的推荐就可以，信息的及时同步至关重要，一定要确保每个部门及时同步信息！

好奇什么需求 还要优雅的推进，从小大大 按级推进呗，价格好商量