5人合伙做软件外包共同筹资100w，团队是个闭环，不拿工资，如何分配让大家满意？

不拿工资不对头，应该拿出一部分出来按照每人的贡献确定工资制度，资金不够了可以几个人再投资。不拿工资，时间久了，每人的承受能力不同，就会产生龃龉，更久了就有矛盾

团队肯定是有实力而且互补的，要不然也不会完成百万级的项目。招商，产品，开发，测试，交付配合，顺利完成。如果case by case，讨论这个问题没有意义，感觉大家还是想一起做点事，建议领头人带大家讨论，如果达成共识，就用机制形成团队，留50%作为团队种子基金，剩下50%平分，然后讨论确定分工，责任。为今后谋求更大未来，打好基础架构。珍惜，加油！

1. 你们5人是怎样的分配工作（技术有设计UI、前端、后端、运维，非技术有财务、运营销售等）
   

2. 你们5人的出资占比是什么样的？

3. 如果仅仅是你们5人的话，算不上一个团队，因为人数就不够。只能算临时搭班子，按照出资的占比分配纯收入的利润即可。

作为一名创业老兵，合伙方案也经历过一些，总得来说，还真没有绝对合适的分配方案，就算现在谈好了，将来还会有人不满意，所以，还需要有主导的人从中去协调和平衡好各方利益，也就是所谓的相对公平，做事要有依据，制定规则。领导是学问，目前我所在团队也有四个股东，我本人也还在学习中。

虽然没有什么合适的方案给你，但还是赠你一句话：和认知力高的真正聪明和明白人合伙，相对来说没有那么多纠葛。事情分析清楚该怎么处理怎么处理。

1：不能按照出资比例来进行分配。必须有一定管理和经验的人来出任。

2：短期内如果不是实现目标，是有什么机制或方案来调节？

3：五人分工必须明确，不可能人人受益，不存在人人公平。

4：形成闭环不代表可以成功，必须开拓五人外的编外人员。

5：劳动报酬如果不拿，必须书面有签字。

2000一个淘宝哦，建议打消做外包的想法，除非你是大外包公司，小公司不要做外包，[捂脸]