如果你突然从一名普通员工升职为公司经理，你会有什么样的心理？

从普通员工升职为公司经理，这个太常见了。

现在大家最熟悉的、具有明星效应的，应该就是格力空调的董明珠了。他1990年入职格力公司到2001年升任为集团公司总裁，副董事长。他经历了10年的成长，成为了公司总经理。几乎所有的人都应该是一步一步成长起来的，从基层到中层再到高层。

如果说突然从一名普通员工升职为公司经理。没有经过历练，没有经过时间的沉淀，这种情况不太可能发生。

也许有例外吧，咱们可以设想一下。

你本来就是家族企业的继承人在一线岗位锻炼，突发状况你直接升任为公司总经理。

在一个全体职工都参股的企业里，股份相对平均，你有超强的影响力和能力，在股东大会上你被选举为新一届的总经理。

如果我真的从一名普通员工突然升职为公司的经理，那我真是不知所措，如履薄冰。

首先看看公司总经理都应该有哪些职责。

01

企业的发展战略、经营计划管理的工作。

公司经理首要的，要懂得企业中长期的发展规划，明确制定相应的经营目标。方向是最重要的，如果你不能顺应市场的趋势，行业的发展前景。一旦方向错了，就会把公司带入歧途。公司上上下下那么多人的努力，岂不是白费，更严重的情况还会走向死路。

不仅要掌握方向，还要懂得在这个方向上，如何一步一步、稳扎稳打的去前进？如何把大目标分解成小目标，每个小目标都要分解成，可操作的阶段。并且制定管理制度去监督、去落实，保证每个阶段的经营任务都能够实现。

02

组织、决策日常的各项工作。

公司有了方向就要具体的去落实。需要去做经营管理计划，分解年度的指标，然后下达到各个生产和管理部门。要求各部门更加细化的去制定经营计划。

同时还要去监督和考核，每天生产车间，财务部门，计划部门生产管理，销售管理等等，都有大量的日常事务需要去处理，作出正确的决策。

03

公司内部各种资源的分配管理。

公司的资源也是有限的。需要在下级的各个部门中间去合理的分配，达到资源利用的最大化。有限的资金如何去投资，如何去确保现有的生产等等问题，都需要你从最优的投入产出比去分析，去配置资源。

04对外关系的管理。

对外关系上大，当然也有大量的工作，比如政府部门、重要的客户、银行、各种媒体、重要的对外公关。

05

内部规章制度的建设。

保证公司内部能够有效的运转，避免混乱。就必须要有明确的各项、各级规章制度。这些制度的建设也需要，公司经理把握公司现状做到有效、可操作。

有些不明事理的工人说，领导太好当了，每天喝喝茶、开开会、到处指手画脚，自己又不干活，还拿着高工资。实际上没有一定的能力，还真干不了。

还有重要的一点就是，你能不能服众，能不能树立起权威，能不能得到大家的认可

公司的高层，中层管理乃至基层人员是否听从我的管理。

有一句成语，德不配位。就是我的心理。

所以一个人的成长都是有一个过程的，不可能一蹴而就。

一般从普通员工升职到经理，分两种心态，一种是从骨子里就想管人管事的人，这种人只能做将不能做帅，因为大多性格张扬或外向，缺乏沉稳，影响到团队其它员工发挥自己的主动性，一般这种人内心有点表现的趾高气扬的心态，还有一种人做事沉稳，善于发现问题，并有处理解决问题的能力，一旦升职，首先会解决自己认为原经理工作欠缺的部份，真升职会感到压力，这种人在某个行业做久了，都是做帅的人才

从普通升职到经理，会有哪些心理变化？
1.首先会感觉责任重大，压力倍增

从一个普通员工到经理，你要转变你的思维方式，和处事方式。

说个最简单的，部门团建，你之前只要配合就好，或者你干脆不想配合那直接请假就好了，别人也不会太过在意你。毕竟你只是一个小员工，影响不了团建这个上司亲民的行为。部门又不是你一个人，有你没你有时候真的无所谓。

但是，如果你升职为领导，那么组织团建就是你的事儿了，你得起到带头表率的作用，向下，维护好同事间的关系，一起为了部门业绩努力，传达领导的指示，安排员工完成任务；向上，要肩负起整个部门的责任，员工犯了错你要扛，老板骂人你也要首当其冲，你总不能把责任都推给你的下属员工吧。不管在老板那受了多少委屈，你也不能告诉你的下属，甚至跟他们发火。你还得安慰他们，鼓励他们。说白了，就是责任困难自己扛，喜悦奖金大家一起分。

2.担心同部门之前同级别的同事不配合，尤其是那些年龄比你大的员工不好管理

随着互联网快速发展让传统的以经验为尊的职场升职系统彻底瓦解，95后员工进入职场，他们懂互联网，懂用户，懂营销，他们比很多75后80后更适应这个时代的发展，很多新兴企业的岗位都是90后员工担任重要职务，而手下必然会有一些85后的老员工。

怎么管？

年纪比你大，经历比你多，原本同一个部门的人，现在变成上下级，还是让一个“小孩子”管，老员工肯定多有不服气。

如何管理这些人让他们心服口服帮助你完成部门业绩，是对90后新领导们的一个极大的挑战。

3.既然老板升了你做经理，那你肯定有他看好的潜能，不要怕，撒手去干就对了

很多人对于自己的升职感到意外，害怕别人会看不起自己，或者自己不能做出一些成绩而被大老板训斥，辜负老板的提携之恩等等。

跟你说，不要担心。那位把你升上来的老板都没这么多顾虑，你想那么多干嘛？就算你能力不行不配这个岗位，也是那个老板的责任。

你需要做的，就是撒开了手好好干，你要有自信，你能被升职，肯定是有老板赏识的工作能力的。

从普通员工晋升为部门经理，最直接的是改变是薪资福利提高了，待遇提高代表责任变大，岗位职责变成部门职责，以前只要把自己的事做好就行，现在思考的是整个部门事要做好，整个部门都做好就要求部门成员都必须把各自的岗位职责做好，所以工作范围从做事转变为管理，这个转变是最难的也是最重要的

从普通员工能升经理，说明在之前的工作中，你已经充分展现出了做事和管理能力。

大家都知道机会往往是给有准备的人，一屋不扫何以扫天下，在职场做好本职工作，融洽同事关系，肯定会有机会的。

没问题啊！本就应该是我的

有点小激动

能从一名普通员工直接升到经理，说明有一定的能力，或者跟上级领导关系好，关系不好的话，即使能力再强也不会晋升的，现实就是这样。既然做上了经理，那就带好团队，完成部门目标，跟其他部门做饭良好沟通，提升部门影响力。

你是想问作为旁观者的我怎么想还是作为当事人晋升后的感想？

如果作为旁观者，我建议保持一个谦虚学习的心态，每个人的成功有他的偶然性也有他的必然性，多学习别人的优点，会受益无穷的。

如果是自己有幸晋升的话，肯定是开心了，另外就是珍惜、感谢培养提拔自己的领导、感谢一起拼搏的同事、感谢默默支持的朋友家人。另外提醒自己以后为人处事要更加的谦虚低调，凡事多为领导和下属考虑。在做好本职工作的同时尽可能多跟下属沟通，帮助他们快速成长。

自己没有任何背景，突然就被提拔成公司经理，肯定感觉这个公司要垮了，自己是来当替罪羊的。

机会是留给有准备的人