如何打造具有财务思维的管理团队？

首先感谢您的邀请！

关于如何打造具备财务思维的管理层，我个人理解可从如下方面着手：

一、语言思维

-----利用财务指标掌控企业经营。

二、现金流思维

-----高度重视现金流管理，打造高效健康的血液系统。

三、成本思维

-----开拓思维，全环节挖掘成本空间。

四、预算思维

-----开展全面预算管理，保障战略落地。

五、风险思维

-----健全两个维度风控体系管控风险。

风险控制主要分事前、事中、事后风控，最好的风控往往在事前最佳，这里仅仅简单介绍几种企业常用的内控方法：

①不相容职务分离控制

②授权审批控制

③记录报告控制（会计系统）

④财产保护控制

⑤预算控制、IT控制

⑥运营分析控制

⑦绩效考评控制、内部审计控制

六、转型思维

-----积极引导财务转型，打造‘大财务’型财务体系或财务共享中心。

制定转型规划——变革财务组织——打造复合团队——融入业务一线

具体可以关注我，详见我发布的头条文章！

《企业管理者的财务素养与思维》

个人浅见，仅供互相学习参考，有不足处还请指正！

最核心的是要打造财务运营一体化（财运一体化）的管理体系。

如果不能实现财务指导业务，用业务实现财务，用财务验证业务的管理循环，就无法实现财运一体化。

所以，你的相关薪酬设计与考核指标需要以财务指标作为依据。

比如原来算的是订单数或订单金额，就可以调整为计算收入，毛利（可分级），回款周期等指标。

用数据来管理

用财务数据为依据制定战略计划目标

用财务数据来考评绩效

一切用数据说话，每个岗位都设置跟财务维度相关的考核。每个部门月底做数据报表，总结当月财务数据

销售部:销售、毛利；

市场部:有效用户数量，用户月均消费，市场费用的费比(市场费用/销售额)

商品部:毛利、库存周转率(有利于把控企业现金流)

人事部:人效(月人均创造的价值)或工资比(没一块钱人员费用所产生的效益)

行政部:行政费用费比

财务年初定好目标、支出和预算。明年一年，企业业绩定多少，毛利要到多少，要花哪些钱，都提前规划好。

财务根据这些预算评估明年公司的盈利情况和现金流。如果符合经营者预期即算通过。如果不符合，继续调整收支预算。

第二年，业务部门就要努力完成业绩目标，管理部门就要严格控制预算(完成工作的基础上），钱不可花超。

以此来实现公司的利润目标

打造具有财务思维的管理团队，首先需要提高自身财务专业能力和转变思维。

ACCA报告指出，对于财务组织和财会专业人员，驾驭不断变化的经济格局需要新的思维模式，其中涉及以下方面的能力：

1.系统性思考。财会人员在企业生态系统中所起的作用将变得越来越重要。随着数据工作的进一步发展，了解企业系统运作以及如何作为系统的组成部分创建价值将非常重要。

2.了解如何捕捉和评估新的价值来源。增强对新型价值的认知，是一种不断提升的核心竞争力，其中的技能和方法正不断发展，并且变得更加精确。对于这些正在创建的新型价值，建立衡量、报告、监控和评估等能力十分关键。

3.建立创造力，以不同的方式思考和解决问题。目前，算法和人工智能等新技术正越来越多地得到应用。为了使新技术真正受到信任，合乎道德地进行部署和设计，所有利益相关方都需要更好地理解其潜力与影响。创造性思维的重要性超越了解决这些问题的技术能力。真正地创造价值、解决未来的问题，将需要更多地聚焦于人和社会这两大因素。

4.采取长期思维方式。鉴于不确定性加剧的近期问题，采取更广泛的视角和长期方法无疑在加大难度。但顺利应对不确定性的核心是保持适应性，同时建立弹性恢复机制和吸收冲击的能力。此外，长期思维还可以通过打破传统边界，在未曾发现的机遇中释放隐藏的价值。

★本文内容来源于《财资中国》杂志2019年1月刊。