企业“消防员”的苦你懂吗？

我当然懂，我是一名企业消防员，我们不但担负着厂区的安全生产，还担负着社会抢险救援，我们救火一般都不是很小的火，有的时候会有几十层楼那么高，到现在为止都很清楚的记得第一次救火的场面。历历在目。

很多民营企业的前身都是个体企业。个体企业的特点，就是以家庭成员为纽带而产生的运营体系，没有严格的规范运作体系。这些体系中包括：战略方向不明确、权责利不清晰、缺乏严格的运作流程、缺乏规范的管理流程、没有一个可以持续的执行方案及流程。在这样的情况下，老板们身兼数职，整天陶醉在具体事物之中，不能把精力放到战略思考和规范运作的管理中去。

在常规运作中，一个老板可能从早上到晚上电话不断，处于一个救火队员的状态。只能救火，不能提前控制火灾的发生，既是救火队员，又是救火队长，不论是大事小事都要亲历亲为才能搞定。这样会使得整体工作效率不高，同时也不利于企业管理人才培养，往往会造成老板心身疲惫状态。

所以，民营企业要走出以上困境，走出救火队的现状，就必须高度重视建立完善的运营机制，靠运营流程及管理流程去管理。否则，就不可能改变现有的救火队管理状态。